高端项目创意营销品牌形象塑造项目规划.ppt

品牌品牌形象塑造项目书一、项目报价说明二、项目目标三、项目流程与说明模块1：品牌品牌研究模块2：品牌品牌策划定位模块3：品牌品牌语言记忆系统模块4：品牌品牌视觉记忆系统模块5：品牌品牌战略发展路径模块6：品牌年度整合营销传播策划四、项目专案组成员设定五、项目时间设定目录一、项目报价说明阶段一在品牌识别系统整合规划项目中，可以协助品牌达成以下的目标：挖掘品牌品牌符合中国市场特征的核心价值，形成品牌差异化；本项目书解决的部分硬性需求：品牌记忆点塑造，完善品牌简介，完善官网微博视觉部分，设计投标文件模版，设计公关用品。?透过完整的资料汇整或访谈、分析等过程，协助品牌形成具适应未来发展之品牌定位。?依据定位，全面整合品牌品牌组织架构，及打造品牌语言体系。?依据定位检视品牌既有基本识别形象元素系统，视觉上包含商标、子公司商标组合、色彩、字体(标准及打字体)、信息组合规划等。根据需要加以修正调整。?发展未来运营上必要的视觉应用项目，包含VI系统、专业业务用品、公关用品建议和设计、微博视觉系统规范…等等设计，最后建议以规范手册来协助管理。?进行品牌的品牌战略占领路径及年度整合营销策划，为后续年度整合营销奠定基础。二、项目目标?整合传播：从品牌业务、形象、商誉、顾客决策角度、传播渠道和视觉六个资产方面的角度，收集、整理、解释关于品牌的各种信息，发觉品牌面临的挑战和难题，解决业绩与品牌的独特关系，为后续品牌战略规划及整合营销展开奠定品牌基础。三、项目流程与说明模块1：品牌品牌研究工作内容准备阶段1.成立项目组和专案组项目组：相关的主要领导、品牌工作执行人员组成（相关职责和构成，待后期有针对性的撰写）。专案组：由组建。组的责任包括建立对整个项目的共识以及项目决策模式，以有效推进项目的开展和项目成果的确定，并辅助后期的执行。2.资料研读将透过品牌项目组的协助，收集相关资料，以了解有关品牌的推广策略、本身的特征、目标对象群、市场状况、主要竞争者等。专案组也将基于本身对B2B企业的品牌理解，汇整行业品牌发展趋势，以利后期进行品牌定位规划的参考，并形成访谈提纲。3.项目启动会议与项目准备针对事务所内部的高层领导、部门主管以及与品牌执行/推广有关人员，举办【项目启动会】。这个做法可以有助于在项目最初阶段形成品牌团队内部的共识，并具体确定整体项目的规划、作业内容、合作方式、工作进程之细节沟通，完成项目的前期准备工作。4.高阶访谈?高层管理者访谈（建议全部参加）；?中层管理者代表访谈（不低于5位）；?不超过20位）；?合作方中层访谈（客户、供应商、战略伙伴等）（人数待定）。通过对管理团队的深度访谈，了解管理层对品牌未来的期待、运营理念、推广策略、品牌结构的看法及对项目的期望等。5.视觉审查对品牌品牌目前的视觉进行审查。在品牌项目组的协助下，对目前品牌层面的传播物资，办公文书系统物资、代表性形象传播承载物和子品牌形象传播物进行收集和分析。对品牌和主要竞争对手目前的视觉进行审查，为了保证审查的全面性，品牌在收集竞争对手资料的协助至关重要。工作成果：项目启动会议；访谈会议；品牌研究发现汇整汇报会议（本汇报会与品牌定位简报与讨论会议，见模块3）。模块2：品牌品牌策划定位品牌规划模块中的工作将分为三阶段：1、品牌定位假设阶段；2、品牌定位的提案讨论会议；3、品牌定位汇整与定稿。1.品牌定位假设规划在品牌探索的阶段性成果基础上，将提出品牌的品牌定位假设，透过品牌定位相关工具，描述品牌的品牌模型，品牌模型大纲包括：商业描述（Businessdescription）:品牌如何向人们描述自身的业务；品牌定位（Positioning）:在高阶访谈中确定品牌过去成功的因素、要发展的市场和机会点来确立定位区间；品牌能力所在(AreaofCompetence)：品牌的专长和特性，是区别于竞争对手的最强特色；品牌承诺(BrandPromise)：品牌对客户承诺的价值；期望特质(BrandAttributes)：品牌期望被服务群认知的个性。2.品牌定位的提案讨论会议针对品牌最核心的高阶主管进行定位假设提案会议，在回忆中，透过与会人员的互动，获取高阶主管对于品牌品牌定位模型与内涵的反馈意见。提案与讨论内容包括：品牌品牌定位假设说明；商业模式的描述（比较今日的市场特征VS.未来的变化）；探索未来的可能（品牌的竞争性分析、品牌品牌未来可以如何呈现）；