厂区生产追踪系统.pptVIP

正修科技大學工業工程與管理系ERP生产模块应用厂区生产追踪系统ERP演进过程MRP-1970MRPⅡ-1980ERP-1990ERPⅡ-2000MaterialRequirementPlanningManufacturingResourcePlanningEnterpriseResourcePlanningExtendedERP(包含ERP+CRM+SCM+EC+MES+BI+KM等)RTERealTimeEnterpriseMRPMRP物料需求计划的理论基础，就是以生产产品的用料列表(BillofMaterial，简称BOM)及生产与采购的前置时间，以及原物料的采购及生产为基本条件，来规划何时该采购？何时该生产？采购多少数量？生产多少数量？目的：降低制造业用料规划不当(不实时、用量计算不正确)所衍生出的存货积压降低因用料规划不良所造成的生产力损失(停工、待料、紧急缺料…..)。逻辑思维：依商品出货的生产排程计划，在用料的需求时间点，实时供给适量的材料，让制造现场顺利投料生产并能准时出货。计算机?有用到吗?能不用到吗?MRPII制造业在生产用料管理中，用料规划透过MRP架构进入可控制阶段接下来就是希望可将机器设备人工的产能资源纳入有效规划与控制机器设备的产能是有限的，为了将设备产能有效管理，于是发展出产能需求规划(CRP，CapacityRequirementPlanning)先依产能计划，再来执行MRP计划，这样就能将设备产能跟用料计划互相有效结合。计算机?有用到吗?能不用到吗?企业资源规划系统把制造资源观念扩展到企业整体的资源管理，包含财务、营销、人事、人力资源整合及研发等。企业资源计划管理以达到全面资源的计划并协助企业提升整合营运效能。制造资源5M物料material人man机器设备machine方法method资金money资策会对ERP的定义MRP(物料需求规画)Payroll(薪资系统)GL(总账会计)AR(应收帐款系统)AP(应付帐款系统)1970MRPII(制造需求规画)Scheduling(排程)Distribution(配销)HR(人力资源)FMIS(财务系统)Planning(计划)EDI(电子信息交换)1980ERP(企业资源规划)CRM(客户关系管理)SFA(销售自动化)E-Commerce(电子商务)1990E-Business(电子企业环境)ESCM(延伸型供应链管理)EERP(延伸型企业资源规划)2000SCM(供应链管理)ERPII1.ERPII扩大企业资源的规划与应用范围ERP(企业资源规划)CRM(CustomerRelationshipManagement客户关系管理)SCM(SupplyChainManagement供应链管理)EC(ECommerce电子商务)SEM(StratagemExecutionManagement信息策略执行管理)MES(ManufacturingExecutionSystem制造执行系统)BI(BusinessIntelligence商业智慧)KM(KnowledgeManagement知识管理)PDM(ProductDataManagement产品数据管理)PLM(ProductLifecycleManagement产品生命周期管理)2.ERPII导入加速企业BPR变革的脚步与成效。协助企业流程改造及发展符合现今经济时代的营运模式，让企业变革更加轻松有效。3.ERPII加速及扩大了运用网络及IT技术之范畴ERPII建构于成熟的IT应用技术上，因特网的应用整合、平台整合、数据库、数据仓储、数据探勘、商业智能…等等，在在都离不开IT应用范畴。生产管理系统(生产模块)产品结构管理系统制程管理系统(ShopFloorControlSystem；SFC)批次需求计划系统制令/托外管理系统生产制造模块产品结构管理系统BOMBOM变更批次需求计划系统批次需求计划产生采购计划生产计划详参配销模块请/采购单制程管理系统制令/托外管理系