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读书笔记《基业长青》

一、《基业长青》不算一本教科书，但对很多研究管理学的人，

特别是研究和从事企业管理的人来说，这却曾经是一本片刻不离身的

随身教科书，以下是小编搜集整理的基业长青》，欢迎阅读，希望对

你能够提供帮助。

《基业长青》读书笔记一

破除12个迷思：

1)迷思一：伟大的公司靠伟大的构想起家。

事实：靠“伟大的构想”创立公司可能是个馊主意。卓越的公司

创业时，没有几家拥有伟大的构想。事实上，有些公司创立时根本没

有特定的构想，有几家一开始就错误连连。

2)迷思二：卓越的公司需要杰出而眼光远大的魅力型领导者。

事实：卓越的公司绝对不需要眼光远大的魅力型领导，事实上，

这种领导对公司的长期发展可能有害。

3)迷思三：最成功的公司以追求最大利润为首要目的。

事实：这点和商学院的教诲恰恰相反。纵观这些卓越的公司历史，

利润是生存的必要条件，而且是达成更重要目的的手段，但是对很多

卓越的公司而言，利润不是目的，利润就像人体需要的氧气、食物、

水和血液一样，这些东西不是生命的目的。不错，它们都追求利润，

但是他们同样为一种核心理念指引，这种理念包括核心价值和超越只

知赚钱的使命感。但有趣的是，卓越的公司要比纯粹以盈利为目标的

对照公司赚钱更多。

4)迷思四：卓越公司拥有共通的“正确”价值观。

事实：就卓越公司而言，没有放诸四海皆准的“正确”核心价值

观。的确如此，两家公司可能拥有截然不同的理念，却一样卓越。卓

越的公司不问“我们应该珍视什么?”，只问“我们究竟实际珍视的是

什么?”

5)迷思五：惟一不变的是变动。

事实：卓越公司几乎都虔诚地保存核心理念，很少改变。卓越公

司的核心价值观稳如磐石，不会随着时代的风潮改变;但是卓越的公司，

在稳保核心理念之余，却也展现追求进步的强大动力。

6)迷思六：绩优公司事事谨慎。

事实：外人可能觉得卓越的公司严肃而保守，其实它们勇于投身

“雄伟”的目标，这种目标像爬高山、登月球，可能令人畏惧，也许

风险很高，但是其中的挑战性和刺激吸引勇士，使他们活力迸发，并

创造巨大的前进动力。

7)迷思七：卓越公司是每一个人绝佳的工作地点。

事实：只有极度符合卓越公司核心理念和要求标准的人，才会发

现那里是他们绝佳的工作地点。到这种公司工作，你不是觉得轻松胜

任、前途光明、再快乐不过了，就是像病毒一样被排除，根本不容纳

那些不愿意或不符合它们确切标准的人。

8)迷思八：最成功的公司的最佳行动都是来自高明、复杂的战略

规划。

事实：卓越公司部分最佳行动来自实验、尝试错误和机会主义，

说得正确一点，是靠机遇。时过境迁之后，看似高明的远大眼光和事

前规划经常都是“我们多方尝试，保留可行的项目”的结果。

9)迷思九：公司应礼聘外来的CEO，才能刺激根本变革。

事实：卓越公司由自行培训的经理经营的比率远远超过对照公司

(6倍)。这一点打破了自己人没有重大变革和新鲜构想的一般看法。

10)迷思十：最成功的公司最注重的是击败竞争对手。

事实：卓越的公司最注重的是战胜自己，反而不把成功和击败对

手当做最终目标。能够击败竞争对手是他们不断自问“如何自我改进，

使明天做得比今天好”的附带结果。

11)迷思十一：鱼与熊掌不可兼得。

事实：卓越公司不会用非此即彼的二分法，认为不是这样就是那

样，选择稳定，就不能选择进步;用自行培养的经理，就不会有根本的

变革;采取保守的做法，就不能有宏伟的目标。而是采用兼容的办法，。

12)迷思十二：公司卓越，主要依靠“愿意宣言”

事实：它们跻身伟大公司之林，不是因为它们写就了今天在经理

人之间流行的某种愿景、价值观、目标、使命或发人深省的声明(但是

它们比对照公司更常写下这种宣言)在建设卓越公司的过程中，拟出

“愿景宣言”、“使命宣言”可能是有用的一步，但只是一千个步骤

里的一步而已。

1.在发展和提拔公司内部能力高超的管理人才方面，卓越的公司

做得比对照公司好。因此，它们在优秀的领导人才方面，可以经过很

多代，仍然保持比较高的连续性。不过，就像伟大的产品一样，高瞻

远瞩公司的优秀领导人能够有连续性，或许是因为公司是个杰出的组

织，而不是杰出个人造就组织。

2.卓越的公司和对照公司