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装饰工程工期及施工进度计划

装饰工程工期及施工进度计划提要：工期保证措施一、组织保证

措施1、实行项目管理,成立项目经理部,与公司签订内部承包合同，

拟定出经济指标和相应的经济责任制

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装饰工程工期及施工进度计划

第一节总工期目标

总工期目标：

按照上面所述本装饰工程特征、工期要求及我公司施工总体安

排，本工程总工期，我公司拟定为45个工作日，保证按期交付业主。

由此，我公司已经制定一系列确保工期的技术组织措施，以确保工期

提前的合理性。

本工程总工期目标作为我公司总承包单位的承诺工期，包括装

饰、安装等施工作业期。充分利用上述工种之间存在平行交叉施工的

关系，按期向甲方交付功能合理、符合设计要求的优良工程。

第二节工期保证措施

一、组织保证措施

1、实行项目管理,成立项目经理部,与公司签订内部承包合同，

拟定出经济指标和相应的经济责任制，明确各自的责任、权利和义务，

以便充分调动项目组成员的工作积极性。

2、与业主、监理等单位紧密配合，充分发挥我公司的经济技术

优势和精诚合作的诚意，严格按照施工组织设计进行施工，保证总进

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度的如期进行。

3、项目经理受公司法人委托，处理本工程施工过程中的一切事

务，并享有人事权、材料采购权、劳务选择权、资金使用权。资金专

款专用，公司财务部门对项目资金情况进行定期检查审核，以确保资

金使用过程受控。

4、施工过程中实行目标分解，责任到人。实行责任与利益挂钩

的办法，严格执行奖罚制度。

5、采用严格的目标管理，监理全方位、全过程、多层次的目标

管理体系，向管理要工期、要质量、要效益。

6、保障施工的后勤供给工作，确保劳动工时的充分利用。

二、科学周密的计划安排

施工进度采用网络计划控制，以便根据工程特点和资源情况不断

地进行调整和优化，选择最优方案，保证工程按期完成。

三、合理科学的施工技术措施

1、按照施工准备及施工部署要求配备的劳动力、机具等及时到

位和到场。

2、根据施工进度计划，作好材料的分批供应计划，按时、按量

保质供应各种材料。作好各项复试检验。

3、根据施工进度计划，按时提出放料计划，加工好半成品，分

规格、类型、部位、楼层堆放在最短运距内，以便顺利就位。

4、为加快施工进度，分段进行平行流水和交叉作业，确保工期。

5、做到见缝插针，精心施工，精心组织，保证我公司对业主承

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诺工期的早日实现。

6、建立每周一次的现场例会制度，由公司各有关部门、项目全

体管理人员、各分包单位负责人参加，总结前一周计划，安排落实下

一步计划。

7、定期检查计划的完成情况，及时发现、处理影响进度的因素，

及时采取措施、组织力量限期整改有关问题。

8、应用新技术、新工艺缩短技术间歇时间，提高施工效率，确

保工程进度。

9、应用各种管理软件，对网络计划、计划统计、劳动力调配、

工程质量、技术资料、财务会计、成本控制等进行全过程管理，提高

管理水平，加速施工进度。

四、合理的机械设备配置

施工机械的合理配置及正常运转，是保证工期的重要因素。

1、我公司决定设置三台汽车，作为施工运输机械。以确保运输

材料的及时性和准确性。

2、中小型设备按照施工的总体部署，根据各阶段进度需要配置

足够，并及时组织进场。

3、加强机械设备管理和维护保养，确保正常运转，机械设备完

好率保证达到98%以上，利用率保证达到95%以上，并设置专业维修

人员，加强设备管理，保证施工的连续性。

4、多动作及易磨损配件应经常维护检修，加强机械保养，发现

问题及时处理，使其正常运行，掌握机械磨损规律，备足配件。

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