运输公司安全生产管理手册.pdfVIP

运输公司安全生产管理手册

目录

总则

第一部分公司组织架构.

第二部分安全生产责任制.

第三部分安全生产管理制度.

员工管理制度.

一、责任部门：总经办

二、适用范围：适用于公司全体员工.

三、员工管理制度细则

车辆管理制度.

线路调度员管理制度

驾驶员管理制度.

服务质量管理考核制度

（一）驾驶员服务质量考核细则

（二）调度员服务质量考核细则

（三）点钞员服务质量考核细则

（四）洗车工服务质量考核细则

（五）优异表彰奖励办法.

基层服务人员薪酬管理体系.

第四部分其他.

总则

为建立和完善我公司安全生产管理制度,提升公司管理水平和企

业公众形象,提高公司员工的整体素质和工作技能,规范管理员工的服

务行为,确保安全生产和经济效益,遵循管理有序,有章可循的原则,特

制定本手册。

适用范围：适用于XX市XXXX运业有限责任公司全体员工。

第一部分公司组织架构

一、公司管理组织架构：为提高工作效率,建少指令传达环节,公

司采用国际通用的扁平化管理组织结构.公司组织架构如下图所示:

总经理

安全副总客运副总财务副总总经办主任

安全科汽修厂客运科财务科总经办

安全科：主管公司安全管理相关工作，排除安全隐患，规避安全

事故。

客运科：主管公司服务质量管理和运营管理，提高公司服务质量，

保障公司运营收益。

财务科：主管公司财务工作和资金管控工作，做好公司财务、账

务管理，控制和核算公司收益和运营成本。

总经办：沟通和协调各部门开展各项工作，做好公司人事管理、

行政管理和后勤保障工作，并完成总经理交代的工作任务。

汽修厂：配合安全科开展对公司车辆，安全设施设备等的维修保

养工作，及时处置和排除安全事故隐患。

二、公司人员组织架构

公司人员组织架构如下图所示：

总经理

安全副总客运副总财务副总总经办主任汽修厂厂长

安全科长客运科长出纳会计文员修理工

安全管理员运管员调度员

保安(门卫)点钞员洗车工

驾驶员

1、总经理：总经理为企业的全面工作做出指导，为公司经营方

向和策略负责。

2、安全科人员

2.1安全副总经理：由总经理直接领导，负责公司安全管理的全

面工作，直接管理公司安全科和汽修厂，开展所有与安全相关的工作。

2.2安全科长：分管安全科的具体工作，实时关注行业主管部门

的政策动向和配合检查工作。

2.3安全管理员：

2.3.1负责定期组织对公司车辆，车载监控设备，公司监控平台，

公司安全保障设施的检查和维护工作，做好检查和维护记录。

2.3.2保存和调看公司车辆运行记录和监控资料。

2.3.3及时了解行业政策动态和安全事故通报，协同客运科定期

组织对从业人员的安全培训工作。

2.3.4建立车辆关系档案，及时更新车辆营运证件和保险续保，

降低公司车辆风险。

2.3.5做好公司办公所在地、停车场、汽修厂的安全保卫工作，

定期排查场地安全隐患。

2.3.6制定各项安全事故应急预案，发生突发事故时，第一时间

通报上