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建筑公司风险管理与策略

一、建筑施工企业风险管理概述

所谓风险管理，是指企业通过对潜在风险的识别和衡量，接受合

理的经济和技术手段对风险加以处理，以最小的成本获得最大的平安

保障。通过风险管理，可以对威逼到企业资产和盈利力量的风险进行

识别、分析并选择最经济的方法加以把握，从而～方面把不固定的风

险变为固定的风险费用支出，以保证企业的稳定运营；另一方面尽量

削减风险发生的可能性和一旦发生可能造成的破坏，同时也可以凭借

良好的风险管理而争取到更低的概率，缩减风险费用开支。

二、我国建筑施工企业风险管理工作中存在的问题

我国的很多建筑施工企业对风险管理尚处于初步生疏和依靠阅

历积累，方法上简洁操作，缺少规范、有效的科学管理程序，抵挡风

险力量弱。

1．缺乏风险管理意识。我国建筑施工企业在风险管理方面起步

较晚，存在着对风险管理的生疏还不到位，风险把握体系不完善，全

员、全方位参与不够等问题，尽管有一些风险管理的措施，但缺乏系

统性和明确的风险管理目标。风险管理活动往往是临时性或剪断性的，

缺乏对风险进行定期而系统全面的分析和评估，降低了企业适应环境

变化、管理风险和规避风险的力量。

2．风险管理的组织机构不完善。目前，一些建筑施工企业对风

险管理没有明确的定位，没有建立完整的风险把握体系，风险管理职

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能分散，在企业总部和分支机构的组织机构设置上未考虑风险管理部

门和职能，缺乏专职部门和人员来履行风险管理职责。

3．风险管理的制度建设有差距。对风险管理的制度设计有缺陷，

制定的一些风险管理制度缺乏系统性、规范性和可操作性，影响了制

度整体效应的发挥。对风险管理缺乏必要的问责制、考核制及其相应

的奖惩制度，不能通过各种形式的责任约束、限制和规范内部人员的

行为，弱化和模糊责任，影响了风险管理的效果。

三、目前建筑施工企业面临的主要风险

1．业主风险。业主是工程的投资者，是施-T企业最重要的合，

业主方的状况对施工企业的工程实施和效益有着打算性影响。假如业

主在工程中滥用权力，拖欠工程款使施工企业陷入经济上的恶性循环，

承受巨大的经济风险。有的业主利用虚假工程信息作假发包，招摇撞

骗，骗取保证金。有的业主利用有利的地位，盲目压低工程费用，造

成施工单位的亏损。施工企业了防止或削减亏损，降低工程质量，从

而承受很大的责任风险等等。

2．应收款项风险。建筑行业面临激烈的市场竞争环境和买方的

强势地位，垫资施工及超低比例进度款的支付成为目前建筑市场的主

流，从而给应收账款的回收埋下了隐患。而应收账款的拖欠和增加，

可能会增加企业的财务成本和管理成本，对企业资金流程造成不利影

响，影响企业的再投资、再进展。

3．成本把握风险。由于近些年原材料涨价、劳动力价格和人力

成本上升，加之没有依据工程实际状况制定合理的成本预算标准与成

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本把握流程，影响了成本把握效果，造成成本上升，毛利率降低，从

而影响建筑施工企业的盈利力量和竞争力量。

4．信贷风险。2021年CPI持续走高，国内通货膨胀不断扩大，

央行不得不收紧银根，屡次上调存款预备金，提高存贷款利率，导致

银行信贷政策收缩，放贷量削减。建筑施工企业的高速进展需要大量

的投入，一旦不能准时获得银行贷款，将会严峻影响投资项目的建设，

影响企业的战略目标的实现。同时，高额的还本付息对企业造成了较

大的资金压力，影响企业的资金运转。

5．辛艮价风险。随着建筑市场竞争日趋激烈，施工企业为了获

得连续生存的机会，投标时竞相压价，最终只能以微利或成本价，甚

至不惜以低于成本的价格承包工程，发包时要求签订固定价合同。过

度竞争造成施工企业合理利益的流失，给企业正常经营和生产带来诸

多困难，在施工项目承包过程中稍有管理不当，就可能亏本经营。

6．合同风险。当前建筑市场存在的很多问题，如工程质量问题、

工程款拖欠问题、原材料价格问题等，都与合同履行不良有着亲密的

关系。很多业主利用施工企业急于揽到工程任务的迫切心理，在签订

合同时附加某些不公平条款，致使施工企业在承接工程初期就处于格

外不利的地位，甚至隐入合同陷阱。合同是建筑施工企业一切风险的

源头，假如合同“先天不足”，势必给企业埋下风险隐患，会造成工程

项目实施中的被动。

7．质量与平安生产风险。质量与