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合同与成本管理

1.对招标文件要求的招标范围、质量、工期、技术标准、安全标准、法律法规、权利义务、

报价编制、投标有效期等做出实质性响应。（p232）

2.投标人在投标报价中填写的工程量清单的项目编码、项目名称、项目特征、计量单位、工

程数量必须与招标人招标文件中提供的一致。（p232）

3.安全文明施工费、规费和税金不得作为竞争性费用。（p244）

4.合同协议书主要包括工程概况、合同工期、质量标准、签约合同价与合同价格形式、工程

总承包项目经理、合同文件构成、承诺、订立时间、合同生效和合同份数。（p235）

5.工程总承包合同组成的各项文件应互相解释，互为说明。除专用合同条件另有约定外，解

释合同文件的优先顺序为：（p235）

①合同协议书。②中标通知书(如果有)。③投标函及投标函附录(如果有)。④专用合同条件及

《发包人要求》等附件。⑤通用合同条件。⑥承包人建议书。⑦价格清单。⑧双方约定的其他合

同文件。

6.工程总承包合同管理包括勘察设计、施工总承包合同、专业分包合同、劳务合同、采

购合同、租赁合同、借款合同、担保合同、咨询合同、保险合同等。（p236）

7.工程总承包合同管理工作包括合同订立、合同备案、合同交底、合同履行、合同变更、争

议与诉讼、合同分析与总结。（p236）

8.施工总承包合同组成的各项文件应互相解释，互为说明。除专用合同条款另有约定外，合同文

件的优先顺序如下：（p237）

①合同协议书；②中标通知书(如果有);③投标函及其附录(如果有);④专用合同条款及其附件；

⑤通用合同条款；⑥技术标准和要求；⑦图纸；⑧已标价工程量清单或预算书；⑨其他合同文件。

9.合同变更管理程序（p238）

①提出合同变更申请。②报项目经理审查、批准。必要时，经企业合同管理部门负责人签认，重

大的合同变更须报企业负责人签认。③经业主签认，形成书面文件。④组织实施。

10.合同文件管理要求（p238）

①合同管理人员应对合同文件定义范围内的信息、记录、函件、证据、报告、图纸资料、标准规

范及相关法规等及时进行收集、整理和归档。

②制订并执行合同文件的管理规定，保证合同文件不丢失、不损坏、不失密，并方便使用。

③合同管理人员应做好合同文件的整理、分类、收尾、保管或移交工作。

11.设备供应合同（p241）

设备供应合同签订时尚须注意如下问题：

①设备价格②设备数量③技术标准④现场服务⑤验收和保修

12.工程定额的编制方法有经验估价法、统计分析法、比较类推法、技术测定法。（p241）

13.建设工程定额分类：（p241）

①按照生产要素分类：可分为劳动消耗定额、材料消耗定额、机械消耗定额。

②按定额编制程序和用途分类：工序定额、施工定额、预算定额、概算定额、概算指标、投资

估算指标

14.工程量清单计价工作，贯穿于一项工程的编制工程量清单和招标控制价、投标报价、合同价款

约定以及工程计量与价款支付、工程价款调整、索赔、竣工结算、工程计价争议处理等各个过程。

（p241）

15.建设工程造价的特点是：①大额性；②个别性和差异性；③动态性；④层次性。（p245）

16.根据工程项目不同的建设阶段，建设工程造价可以分为如下6类：①投资估算；②概算造价；

③预算造价；④合同价；⑤结算价；⑥决算价。（p245）

17.承包人应根据办理的竣工结算文件，向发包人提交竣工结算款支付申请。该申请应包括下列内

容：（p254）

①竣工结算总额；②已支付的合同价款；③应扣留的质量保证金；④应支付的竣工付款金额。

18.索赔的基本条件（p257）

①客观性②合法性③合理性

19.干扰事件发生后，索赔按照以下步骤进行：（p258）

①事态调查②干扰事件原因分析③索赔根据④损失调查⑤收集证据⑥起草索赔报告。

20.索赔的证据（p258）

索赔证据的基本要求：真实性、全面性、法律效力和及时性。

常见的索赔证据有：

①招标文件、合同文本及附件，其他的各种签约②来往信件③各种会谈纪要

④施工进度计划和实际施工进度记录。⑤施工现场的工程文件⑥工程照片

⑦气候报告、工程中的各种检查验收报告和各种技术鉴定报告、工地的交接记录

⑧建筑材料和设备的采购、订货、运输、进场，使用方面的记录、凭证和报表等。

合同与成本管理

1.施工成本管理包括落实项目施工责任成本、制订成本计划、分解成本指标、进行成本控制、

成本核算、成本分析和考核、成本监督的全过程管理。（p301）

2.施工项目成本计划应依据可行性、先进性、科学性、统一性、适时性等原则进行编制。

（p301）

3.计划编制主要依据：（p301）

①项