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范文范例学习指导
项目部组成、主要技术人员、劳动力配置及保障措施
2.1施工组织机构设置
根据本标段工程的工程内容、工程特点、施工规模及专业特点，按项目法管理
形式设置工程项目经理部全面负责本项目的施工和管理。项目经理部设项目经
理1人，项目副经理1人，项目技术负责人1人，下设工程管理部、物资设备部、
质量检查部、安全保卫部、财务部、综合办公室和降水施工组、支护施工组、桩机
施工组等3个施工组。施工现场组织机构框图如下：
项目经理
项目副经理技术负责人
质工
综安
量程
合全
检管
办保验理
部部
公卫
室部
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降水施工组支护施工组灌注桩施工组
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现场施工组织机构框图
项目经理部由项目经理、执行经理、项目总工、工程管理科、安全保卫科、质量检验
科、设备物资科、财务科、综合办公室等部门组成，代表单位全权负责本工程的全面实
施，满足合同要求，并接受本单位业务部门的指导、监督、检查和考核。
2.2各职能部门职责
（1）项目经理部
代表本公司对该项目进行合同管理及项目实施，满足合同要求。接受本公司业务
部门的指导、监督、检查和考核。项目经理具体对项目的实施全过程、全方位进行监督
负责。根据项目管理人员岗位责任制度对管理人员的责任目标进行检查、考核和奖惩。
（2）工程管理部
工程管理科负责工地日常施工的技术管理工作，安排施工计划进度管理、编制进
度报表及统计报表，档案管理、合同管理负责施工测量放样，施工监测，施工调度，以
及科技攻关、新技术推广等工作。
（3）质量检验部
为保证本工程的质量，质量检验科由我局局长直接负责管理。质量检验科负责工
程质量全面管理，包括编制质量计划，通过检查、试验，监督评定等手段对工程质量进
行全过程控制，保证工程质量达到合格工程质量标准。
（4）设备物资部
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设备物资科负责做好本项目的物资材料、设备的采购、仓储保管、调配供应，
为质理检查科提供原材料的质量证明并做好产品的标识，满足可追溯性；负责施
工机械、车辆的调派、检查、保养、维修，使其处于完好的技术状态，满足施工生产
的需要；
（5）安全保卫部
负责安全管理、职业健康管理、文明施工管理、环境保护管理等，根据本标
段的施工需要编制适合本标段工程的《施工安全手册》，制定安全施工操作规程，设
置安全设施，控制，督促、检查安全生产，负责并检查落实情况；负责特殊工种、质
检人员技术检查登记，定期与不定期检查安全生
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