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项目经理继续教育部分内容

建筑工程项目管理

1．要求建造师应成为懂管理、懂技术、懂经济、懂法规，具有较

高综合素质的复合型人才。2．建筑工程项目管理发展，首先表现在建

筑工程项目管理理念的变化，三个方面：1可持续发展观：工程师们要

建设具有更低生命周期成本、节约资源、有利于环境保护的建筑。

建筑业要用新的、环保、清洁的技术以及更高效的宣为取代或革

新传统的生产方式。2以人为本，3新的价值观，将安全、健康、公平

和廉洁的理念运用到建筑工程项目管理的实践中。

3．“可持续的发展”寻求三种关系的平衡：经济发展、环境保护

及社会公平。

4．以人为本的管理的基本思想就是人是管理中最基本的要素。

5．绿色建筑——更舒适、更健康、理安全和更节能。

6．新的价值观使得安全、健康、公平和谦洁问题在世界范围里受

到空前关注。

7．管理方法：1全过程项目管理；2精益建造；3承包模式；如

工程总承包模式和施工总承包模式已成为大型建筑工程项目中广为采

用的模式，设计建造模式（DesignandBuilding，DB）和设计采

购施工模式简称EPC）已经不是什么新鲜事物。

8．虚拟施工就是“先试后建”在工程开始施工前，对建筑项目的

设计方案进行检测分析，对项目施工方案进行模拟，分析与优化，从

而发现施工中可能出现的问题，在施工前就采取预防措施，直至获得

最佳的施工方案，从而指导真实的施工。

9．设计管理。设计阶段的工作是一个创造性的活动，它创造了对

新建筑的描述，成果表现为图纸和设计说明。

10．建筑设计费用一般只相当于建筑造价的5%以下，但正是这

不于5%的费用对建筑造价的影响高达80%左右。因此，高质量地完

成设计任务，是建筑工程项目成功的先决条件。

11．高层建筑结构设计方面，最难的是3个问题，倾斜、悬挑、

扭转。

12．民用建筑工程一般应分为方案设计、初步设计和施工图设计

三个阶段。

13．建造师就及时发现设计忽略和错误，建造师非常有必要作为

独立于设计者的一方，检查设计图纸的忽略和错误，并敦促设计人员

及时改正，避免对施工造成影响。14．对于工程施工质量管理，一个

有效的方法就是PDCA循环，包括4个不断循环的步骤1制订质量计

划P（Plan）2执行计划D（do）3检查C，4采取行动A，PDCA每

一次的循环都会将项目的质量提升到一个新的台阶。

15．建筑工程项目承包模式。建筑工程承包模式的发展趋势是：1

满足业主对产品的高要求，2对承包商提出了更高要求，承包商不但要

掌握技术，能管理，还要拥有雄厚的资金实力与融资能力。3体现设计

与施工一体化。

16．建筑工程总承包是指从事工程总承包的企业受业主委托，按

照合同约定对建筑工程项目的勘察、设计、采购、施工、试运行等实

行全过程或若干阶段的承包。

17．在建筑领域运用比较成熟的总承包模式主要有两种：设计—

建造模式和设计—采购模式。

18．我国承包商与国际一流承包产的差距，经20多年的努力，已

缩小了在国际营业额的差距，现在需要在企业拥有的核心技术、管理

方式、生产方式、生产力转变等方面缩小差距，提高整个建筑业的生

产能力和竞争水平。

建筑工程质量与安全生产管理

1．隐蔽工程在隐蔽前，施工承包方应通知建设工程质量监督机构。

2．施工质量控制的措施。统计表明资料表明，有88%的质量安

全事故都是人为因素造成的。

工序质量决定了工程项目的质量，要确保工程质量就必须严格控

制工序质量，只有上一

道工序被确认质量合格后，方能准许下一道工序开始施工。只有

每一道工序质量都符合要求，整个工程的施工质量才能得到保障。

3．施工质量控制方式。可以分为系统控制方式、因素控制方式和

分级分层控制方式。系统控制方式由事前控制、事中控制、事后控制

组成的系统控制过程。2）因素控制方式是将工程划分为若干层次。3）

分级分层控制方式，是将工程划分为若干层次，即全部工程可以分解

为单位工程、分部工程、分项工程、工序等层次，从最基本的工序质

量控制入手，逐层确保上一级工程质量。

4．施工作业准备状态的捏控