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项目经理安全述职报告4篇

项目经理安全述职报告1尊敬的各位领导：

我叫__，08年自大学毕业后来到建筑多经公司工作。几年来，

在公司领导的亲切关怀下，我积极工作，努力学习，去年顺利地

通过了二级建造师的考试，现被公司任命为项目部经理。对于建

筑行业，安全问题不容忽视，自上班的第一天起，我就把“安全”

二字牢记在心，时时处处想安全，从没有半点懈怠。现在我将任

项目经理半年来的安全工作述职如下，请各位领导批评指示：

一、明确责任，牢记在心。

作为项目经理，我是项目安全生产责任制落实与实施的主要

责任人，必须具有懂管理、会管理、有较强责任心、熟悉工艺流

程、懂规范、有技术、有经验的基本管理素质，必须首先掌握和

执行国家的强制性安全管理规范，并经过建设工程安全管理的培

训，执证上岗，全面履行安全管理职责。我在施工安全生产中的

主要职责为：

(一)、项目经理是承包项目工程的安全第一责任人，对承包

项目工程生产经营过程中的安全生产、文明施工负全面领导责任；

(二)、贯彻落实安全方针、政策、法规和各项规章制度。必

须把安全生产摆在首位，在计划布置、检查、总结、评比生产的

同时，要包括安全生产的内容。当安全与生产发生矛盾时，首先

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必须保证安全；

(三)、健全和完善用工手续。加强对现场人员，特别是民工

的岗位安全生产教育；组织班组学习安全操作规程，并检查执行

情况；组织对新进场工人按规定进行上岗的安全教育和定期的安

全学习；加强劳动保护工作；

(四)、发生因工伤亡事故，要做好现场保护与抢救工作，及

时上报。参加重伤及轻伤事故的调查，认真落实制定的防范措施，

吸取事故教训；

(五)、每周组织一次对施工现场的.安全生产检查，发现施工

生产中存在不安全问题，组织制定措施，及时解决，对上级提出

的安全生产与管理方面的问题，要定时、定人、定措施予以解决。

二、切实履行安全职责，狠抓施工安全工作。

今年本部项目部工程项目多，工地零散，施工队伍良莠不齐，

致使安全监管任务繁重,对此我加强了安全方面的管理工作，主要

做到：

（一）、按照经理指示，严于律己，重点工作放在现场。上半

年，我坚持做到只要有工地开工，我都会第一时间安排人员赶往

现场，检查工地，发现问题及时解决，重大安全隐患及时向公司

汇报。平时不间断地对各个工地循环检查，特殊时期突出检查重

点。如进入雨季后，我项目部将检查重点放在防洪隐患上，__工

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程、__工程等靠近山体的工程成为检查重点。进入雨季，我组织

项目部所有安全员召开紧急会议，传达公司事故分析会议精神，

详细地安排了防洪工作，要求安全员要留意天气情况，每天检查

防洪隐患，观察山体，及时发现问题，每天汇报工地的安全状况

并认真填写雨季“三防”检查台账。

（二）、对项目和施工队实行差别化管理，好的奖励，差的增

加检查的频率，严管重罚，力争将一般隐患及时消除，将较大隐

患控制在事故发生之前。要加大对项目部安全管理人员、技术负

责人、特种作业人员持证上岗的检查力度。要进一步提高正常工

作的办事效率，积极宣传开展安全文化建设，进行安全岗位描述，

创新安全发展理念，落实三级安全教育。

（三）、对本部安全人员定期进行安全培训，加强安全生产知

识和法律、法规的宣传教育，采取多种形式，大力营造安全生产

氛围。在本项目部努力形成“人人懂安全、人人抓安全、人人要

安全、人人保安全”的良好局面。

三、主要存在的问题及整改措施：

（一）、就自身而言，我工作时间不长，缺乏一定的工作经验，

在一些问题的处理上不够全面，尽管做了详实的考虑，但仍会有

遗漏，自己也深感压力大，需要学习的东西还有很多。今后我会

加紧步伐，从理论和实践两方面加强学习，在提高自己专业知识

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的同时，更要注意管理能力的提高。

（二）、项目部的施工人员来自各地,语言上的障碍、环境上

的差异、文化素质不高、安全生产意识的淡薄是安全生产存在的

主要问题。针对这些实际问题，我项目部配备了专职安全员，对

施工现场的每位施工人员进行安全生产技术交底，并