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有限集团公司

财务部绩效考核管理制度方案

目录

1.总则2

1.1目的2

1.2原则2

1.3适用范围2

1.4考核分工2

2.考核对象及考核内容3

3.考核内容解释4

4.考核方法8

4.1对集团财务职能部门及部门负责人的考核8

4.2对集团财务职能部门员工的考核9

4.3对项目公司财务部及负责人的考核11

4.4对项目公司财务部员工的考核12

5.考核等级比例控制13

6.绩效考核程序14

7.考核结果反馈及申诉14

8.考核结果应用15

9附则17

10.附件18

1.总则

1.1目的

通过推行员工绩效管理制度，帮助员工加深理解自己的职责和目标，

充分调动员工的积极性和创造性，在部门营造绩效导向的氛围，促进公司

各项目标的实现，同时为绩效奖励、岗位轮换、职务、薪资调整等提供决

策依据，特制定本制度。

1.2原则

1.2.1公开、公平、公正原则

1.2.2客观原则

1.2.3业绩改善原则

绩效考核是一个管理手段而非最终目的，考核责任人将通过不

断沟通帮助考核对象发现工作中存在的问题，找到改进的方向，从

而使组织和员工达到更高的业绩水平。

1.3适用范围

1.3.1本制度适用于财务部的所有正式员工。

1.3.2试用期员工不参加绩效考核。

1.3.3集团财务职能分部负责人、项目公司财务部负责人按部门考核。

1.4考核分工

考核分级进行，由直接上级负责对下属进行考核。集团财务行

政分部负责对上述考核结果进行审核、汇总与反馈。

2.考核对象及考核内容

对部门员工的考核包括考核分为季度和年度考核。季度考核包括

季度工作计划考核(季度日常重点工作考核)、有效建议评价，年度考

核包括年度重点工作计划考核、年度能力素质评价、360度评估；

对部门负责人（即部门）的考核包括季度和年度考核。季度考核

包括季度部门工作计划考核(季度项目公司财务管理工作评估)，年度

考核包括年度部门重点工作计划考核、年度能力素质评价、年度工作

总结、360度评估。

区域化管理的项目公司，区域财务经理作为项目公司财务负责人

进行考核，其他财务人员作为部门员工进行考核；

未实行区域化管理的项目公司，会计主管（财务经理）作为项目

公司财务负责人进行考核。

具体如下：

2.1集团财务职能分部负责人的考核包括季度工作计划考核、年度重

点工作计划、年度能力素质评价、年度工作总结、360度评估；

2.2集团财务职能分部员工的考核包括季度工作计划考核、有效建议

评价、年度能力素质评价、360度评估；

2.3项目公司财务负责人的考核包括季度项目公司财务管理工作评

估、年度重点工作计划、年度能力素质评价、年度工作总结、360度评估；

2.4项目公司财务部员工的考核包括季度日常重点工作考核、有效建

议评价、年度能力素质评价、360度评估。

3.考核内容解释

3.1季度工作计划、年度重点工作计划、季度日常重点工作考核、

季度项目公司财务管理工作评估

季度工作计划。根据部门年度重点计划分解到员工各季度工作计划、

常规工作以及临时工作，反映部门目标的最关键、最具有影响力的季度

需要努力实现的目标。

年度重点工作计划。根据集团财务年度整体工作目标分解制定职能

分部年度重点工作计划，年终由财务部总经理对各职能分部、项目公司

财务部的年度重点工作计划完成情况进行考核。

季度日常重点工作是反映部门目标的最关键、最具有影响力的季度

需要努力实现的目标以及岗位职责最重要的部分。

季度项目公司财务管理工作评估是指项目公司财务部对季度财务

管理公司进行评估，按管理会计、财务会计、税务管理、资金管理、财

务分析及上市报表五方面实施评估，分析财务管理工作中存在的问题，

提出改善建议。

对季度工作计