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Q/FDJZG

XX集团XX分公司企业标准

Q/FDJZG-20303-2011

分包管理标准

2011-6-30发布2011-6-30实

XX集团XX分公司发布

目次

前言…………………………….Ⅱ

1规范………………………….1

2规范性引用文件…………….1

3职责…………..…………….1

4管理内容与要求..………..……………….1

5检查与考核..………..………………..………………….2

6附录A（公司分包管理流程图）………….………….…………………4

前言

本标准是为规范XX集团XX分公司分包管理，加强企业内部管理，提高企业经济效益，规范招标行为，

提高招标效率而制定的。

制定本标准的目的明确招投标管理方式、方法、内容等。

本标准由XX集团XX分公司提出。

本标准的附录A、附录B为规范性附录，附录C为资料性附录。

本标准由公司XX集团XX分公司经营部负责起草。

本标准主要起草人：

本标准主要审核人：

本标准批准人：

本标准由XX集团XX分公司经营部归口并负责说明。

本标准2011年6月30日首次发布。

分包管理标准

1范围

本标准规定了XX集团XX分公司分包管理标准的管理职责和权限、管理内容和方法、报告和记录、检

查与考核等的规则。

本标准适用于XX集团XX分公司全部分包的管理。包括工程项目须要的劳务分包和建筑专业施工分包、

设备租赁分包（含项目部干脆分包、三方合同、建设单位指定分包）。

2规范性引用文件

下列文件中的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款。凡是注日期的引用文件，其随后全部的

修改单（不包括勘误的内容）或修订版均不适用于本标准，然而，激励依据本标准达成协议的各方探讨

是否可运用这些文件的必威体育精装版版本。凡是不注日期的引用文件，其必威体育精装版版本适用于本标准。

GB/T19001-2008质量管理体系要求(ISO9001-2008)

GB/T15498-2003企业标准体系管理标准和工作标准体系

GB/T1.1-2009标准化工作导则第1部分：标准的结构和编写

DL/T800—2001电力企业标准编制规则

3职责

3.1职责分工

项目经理部负责劳务分包和专业分包（以下简称分包单位）的全面管理。

项目部技术负责人负责技术管理工作，审查分包单位报送的单位、人员资质，专业施工方案及技术措

施、施工进度支配、洽商变更，协作工程部对分包单位的技术交底。

项目部负责组织日常生产活动，组织对分包单位的技术交底和平安交底工作，向分包单位下达生产支

配，协调解决施工生产过程的产生各种问题。

工程部负责质量管理工作，代表公司对分包单位的施工质量检查验收工作，督促分包单位对质量不达

标的部位或工序整改。

安监部及项目部平安员负责平安文明和现场保卫工作。代表项目部检查指导分包单位的平安文明施工

工作，督促分包单位平安文明施工不达标部位或工序的整改。协作生产部门对分包单位的平安交底。

材料部负责分包工程需用材料的组织和管理，审查分包单位材料供应支配，检查验收进场材料质量。

经营部负责分包单位工程审核现场收方签证、进度款和分包单位的结算。

工程项目的分包必需取得发包方的同意，才能将工程合法分包。下列状况视为已取得发包方的同意：

已在总承包合同中约定许可