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销售每日工作计划安排
计划对工作既有指导作用,又有推动作用,搞好工作计划,是建
立正常的工作秩序,提高工作效率的重要手段。下面为大家整理了销
售每日工作计划安排,希望大家喜欢!
销售每日工作计划安排1
一、会遇到问题妥善处理
日常工作在工作的过程中经常会遇到诸多的问题,当遇到这些
问题没能及时处理好且没上报时,给公司带来了没必要的损失,个人
感觉非常内疚。经过大半年的工作,深知岗位的重要性,也能增强我
个人的交际能力,为此非常感觉公司能给我这次机会。销售内勤是承
上启下、沟通内外、协调左右、联系的重要岗位。在处理一些日常事
务,要有头有尾,自我增强协调工作意识,这半年来基本上做到了事
事有着落。
二、销售内勤跟单在销售内勤跟单这个岗位
下单根据销售人员提供的相关资料及合同。仔细核对数量、产
品名称及相关说明,根据生产的情况和客户的需要做出相应的生产周
期。避免一些少下、漏下、多下,材质、油漆、面料的错误发生,给
生产上带来返工,工厂带来的损失情况。严格把关要谨慎。熟知下单
日期和交货日期,每天到运作了解生产情况,及时跟运作沟通协调,
以免耽误交货日期。在跟客户确定好发货日期时,当天出货前应再跟
客户确认现场可发情况。发货前应再跟客户确认现场可发生情况。发
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货前仔细核对,根据生产通知单核对将要发货的产品。避免少发、漏
发情况。
三、及时了解用户回额和逾期欠额的情况
作为公司的内勤,应了解合同中德生产周期,交货日期,付款
的方式收取款项。调查用户的到账情况,根据合同向有关人员汇报。
用户到款进度是否及时,关系公司的资金周转以及公司的经济效益,
我们要及时了解客户的到款情况,在做合同清单表格时,要做到准确、
及时,让公司领导根据此表针对不同的客户做出相应的对策。
四、以后的目标在实践中检验所学知识
查找不足,提高自己,防止和克服浅尝即止、一知半解的倾向。
配合好销售人员,跟进生产。做事有条有序,保持头脑清醒。做到实
事求是。
销售每日工作计划安排2
一、任务分配明确
按照公司的要求分摊到每一阶段的任务,现在店面共有店员四
人每一击任务已平均分配到每个人身上,确保合理分配,并激励自已
按照每天任务向前赶月目标进度。
二、人员分配
将店铺每天的工作按照员工特点分配,合理利用人力资源。每
人每天至少五名试穿顾客,至少成交两单,提高试穿率及成交率。因
2月份是春季新款刚上市的时候,我会组织大家背款号了解货品,积
极调整陈列,让顾客感到耳目一新。
第2页共8页
作为高端品牌服务是不可或缺、重中之重的,在提高人员服务
水平,加强服务意识教育的同时,注重员工、销售人员的言、谈、举
止等综合素质的提高,更好的全心全意为顾客着想,减少投拆。
三、经营管理
1、加强商品进、销、存的管理,掌握规律,提高商品库存周转
率,不积压商品,不断货,使库房商品管理趋于科学化、合理化。
2、因店铺进商场之初没有进行装修及形象设计,希望公司于春
节后及时作出升级店面形象的计划,我会积极配合公司做好装修期间
一切工作。
3、利用节假日做文章,多做些促进销售的活动,如新品满额赠
礼品等吸引顾客眼球的活动。另外因为我们品牌刚进入天津市场,与
其它在天津已成熟品牌竞争缺乏竞争力的主要原因之一就是固定的
顾客群,建议公司可以做一些鼓励顾客办理会员的优待政策,如入会
有赠品等,我们会紧紧抓住有潜力的顾客,发展成为本品牌会员。
4、积极抓住大宗、集团购买的接待工作,做好一人接待,全面
协调,让顾客感到热情、贴心的服务。
5、为了保障完成目标所指定的内部管理制度。店铺员工要做到
积极维护卖场陈列,新货到店及时熨烫;工作时间电话必须静音,且
接听私人电话不得超过3分钟;无论任何班次必须保证门口有门迎,
且顾客进店后必须放下手中任何工作接待顾客;为了完成目标业绩需
上级领导给予货品与活动方面支持,保证每款不断码及大量赠品支持。
销售每日工作计划安排3
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