成本管理会计 课件 第8章生产与定价决策.pptVIP

*成本管理会计*三、产品价格制定的目标（一）以获取最大利润为定价目标（长期）（二）以获取满意利润为定价目标（长期）（三）以谋求最大销售为定价目标（短期）（四）以保持或增加市场占有率为定价目标（五）以其他标准为定价目标成本管理会计*成本管理会计*成本管理会计

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*成本管理会计*第八章生产与定价决策第一节战术性决策概述第二节生产决策第三节定价决策与策略*成本管理会计*第一节战术性决策概述一、决策的基本概念（一）决策是在充分考虑各种可能的前提下，人们基于对客观规律的认识，对未来活动的方向、目标、原则和方法作出决定或选择的过程。*成本管理会计*（二）决策分析是指企业为达到特定的管理目标，面对复杂的经济活动、运用现代科学的理论与方法，由企业各级管理人员所作出的有关未来经营战略、方针、目标、措施和方法的决策过程。*成本管理会计*二、战术性决策（一）战术性决策与战略决策战术性决策主要是指在那些具有短期或有限目标的不同方案中进行选择。战略决策是指关系到企业生存和未来发展的长期性、全局性、方向性的大政方针的决策。*成本管理会计*(二)战术性决策程序1.确定并描述需要解决的问题；2.确认问题的可行解决方案，并排除那些不可行的方案；3.确认与每个方案相关的预计成本和收益，排除与决策不相关的成本和收益；4.比较每个方案的相关成本和收益，并且考虑每个选择方案与公司总体战略目标和其他重要性因素的联系。5.选择净利润最大并且与组织的战略目标一致的方案。*成本管理会计*（三）信息采集要求1.相关性2.准确性3.时效性*成本管理会计*第二节生产决策一、生产决策的内容与方法（一）内容1.生产或不生产什么产品；2.各种产品的产量是多少；3.如何组织和实施生产。本质：如何合理利用现有生产能力，以扩大企业经营成果。*成本管理会计*（二）生产决策的常用方法1.差量分析法2.边际贡献分析法3.产品边际分析法4.本量利分析法5.线性规划法*成本管理会计*1.差量分析法三个概念：差量收入、差量成本与差量损益。评价原则：（1）二个备选方案成本相同：计算差量收入，差量收入0，选择前一方案。（2）二个备选方案收入相同：计算差量成本，差量成本0，选择后一方案。（3）二个备选方案收入、成本均不同：计算差量损益，差量损益0，选择前一方案；差量损益0，选择后一方案；差量损益=0，两方案无差异。*成本管理会计*注意:（1）该方法一般只适合于两个方案的比较。（2）计算差量收入与差量成本的方案顺序必须一致。*成本管理会计*2.边际贡献分析法指以生产产品所创造的边际贡献大小来评价和选择最优方案的分析方法。可以以边际贡献总额或单位资源边际贡献为评价标准。评价原则：哪个方案提供的边际贡献总额或单位资源边际贡献最大，哪个方案就是最优的。*成本管理会计*3.产品边际分析法产品边际：是指某一产品的边际贡献总额减去与该产品相关的固定成本和机会成本后的余额，它是一种产品能否为企业提供成果的重要标志。评价原则：哪个方案提供的产品边际最大，哪个方案就是最优的。适用范围：应否增加产品品种，或者停止某种产品产销等决策分析。*成本管理会计*4.本量利分析法在短期经营决策中，借助于本量利分析法的基本模式可以帮助企业管理当局解决一系列短期经营决策的问题，如设备购置、新产品试制等问题。*成本管理会计*5.线性规划法研究的问题主要是寻求实际经济问题的某个整体指标的最优化，即①对已经拥有的人、财、物，如何合理使用，使其发挥最大经济效益；②对于已经确定的任务，如何以最少的人、财、物去完成这项任务。*成本管理会计*二、新产品品种开发决策（一）新产品的含义（二）新产品开发考虑的相关成本变动成本相关固定成本（专属成本）机会成本*成本管理会计*（三）新产品开发决策分析1.利用剩余生产能力，不追加固定成本的新产品开发决策这种情况下一般可采用边际贡献分析法。2.利用剩余生产能力，追加固定成本的决策这种情况下一般可采用差量分析法或产品边际分析法。3.受现有生产能力限制，追加固定成本的决策这种情况下，各种方案的固定成本不同，并且存在机会成本，所以可以采用差量分析法或产品边际分析法。*成本管理会计*三、亏损产品应否停产或转产的决策实亏与虚亏（一）剩余生产能力无法转移时，是否该停产的决策分析剩余生产能力无法转移，是指当亏损产品停产后，其闲置的生产能力不能用于其他方面。在这种情况下，一般可以采用边际贡献分析