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韦尔奇领导艺术与GE成功之道

第一讲领导秘诀一率先变革：否则就太迟了

1GE公司的变革理念

2GE公司的变革实践

3中国企业的差距

4中国企业的反思

第二讲领导秘诀二数一数二：整顿出售或关闭

1韦尔奇数一数二理念的三个发展阶段

2中国企业的差距

3中国企业应该努力的方面

第三讲领导秘诀三面对现实：看到事物的本来面目

1韦尔奇面对现实整顿GE的业务

2韦尔奇面对现实永不满足

3中国企业的差距

4给中国企业的建议

第四讲领导秘诀四追求卓越：准备挑战极限

1追求卓越理念经验之一

——让每个人都付出150%的努力

2追求卓越理念经验之二

——追求过程的卓越

3追求卓越理念经验之三

——对成绩及时鼓励

4中国企业的差距

5给中国企业的建议

第五讲领导秘诀五管得越少越好：领导而不是管理

1领导首先要有激情

2领导必备的四个条件

3整理思绪的五个问题

4领导要懂得授权

5中国企业领导的差距

6给中国企业领导的建议

第六讲领导秘诀六以人为本：造就一支全明星团队

1韦尔奇考察干部的做法之一

——以是否认可GE价值观为衡量管理者的重要标准

2GE公司领导中的四类人

3韦尔奇考察干部的做法之二

——用区别对待的办法考核管理者

4韦尔奇考察干部的做法之三

——用有效的机制培养管理者

5中国企业的差距

6给中国企业的建议

第七讲领导秘诀七传道士精神：不倦的思想传播者

1注重与员工的沟通

2重视克劳顿村的沟通交流和思想传播

3不遗余力地传播好思想

4中国企业领导的差距

5给中国企业领导的建议

第八讲领导秘诀八身体力行：“深潜”“打滚”与表率

1韦尔奇提倡的“深潜”

--以普通员工身份深入项目和课题

2韦尔奇提倡的“打滚”

--和员工打成一片

3韦尔奇的表率作用

--身先士卒，带头推动变革

4中国企业领导的差距

5给中国企业领导的建议

第九讲领导秘诀九扁平化：像小公司一样行事

1GE扁平化的愿景

——像小公司一样灵活运作

2GE小公司扁平化的核心理念

3GE组织结构扁平化的实施

4中国企业的差距

5给中国企业的建议

第十讲领导秘诀十无边界：构筑学习型组织

1韦尔奇无边界理念的应用

——宣讲好学精神

2韦尔奇无边界理念的应用

——在公司内部推动好思想的传播

3韦尔奇无边界理念的应用

——向外部组织学习

4韦尔奇无边界理念的应用

——有效利用学习中心推动学习

5韦尔奇无边界理念的应用

——强调向员工学习

6给中国企业的建议

第十一讲领导秘诀十一群策群力：运用全体员工的智慧

1GE群策群力的目标

2群策群力活动的流程

3群策群力活动的效果

4中国企业的差距

5给中国企业的建议

第十二讲领导秘诀十二分享好思想：运营系统与行动集团

1运营系统的活动

2行动集团（业务拓展部）

——专门推广创新思想的集团

3中国企业的差距

4给中国企业的建议

第十三讲领导秘诀十三进军服务业：追赶未来浪潮

1提供全面的服务

2提供实时服务

3提供解决方案

4进军金融服务业和广播业

5GE公司进军服务业成功的经验

6中国企业的差距

7给中国企业的建议

第十四讲领导秘诀十四全球化：是业务而不是企业

1GE公司的全球化思维

2全球化的做法

3韦尔奇全球化的经验

4中国企业的差距

5给中国企业的建议

第十五讲领导秘诀十五6西格玛：让顾客感受到卓越品质

16西格玛的活动步骤

2推动6西格玛的角色

3GE实施6西格玛的过程

4GE实施6西格玛的成绩

5给中国企业的建议

第十六讲领导秘诀十六电子商务：摧毁你的业务COM

1韦尔奇推行电子商务的做法之一

——解冻

2韦尔奇推行电子商务的做法之二

——发现新模式

3韦尔奇推行电子商务的做法之三

——学习

4韦尔奇推行电子商务的做法之四

——传播

5韦尔奇推行电子商务的做法之五

——形成企业新文化

6韦尔奇推行电子商务的做法之六

——更新工作方式

7中国企业的差距

8给中国企业的建议

第十七讲韦尔奇谈韦尔奇领导艺术与GE成功之道（上）

1《韦尔奇自传》

——一个普通人的成功故事

2不拘一格十分重要

3锐意变革

4通用电气的价值标准

第十八讲韦尔奇谈韦尔奇领导艺术与GE成功之道（下）

1客观看待世界

2关于家庭

3渴望胜利：你必须数一数二

4为什么每年裁员10%及如何解雇员工

5群策群力：建立一种善于学习的文化

6在工作中不断学习

7关于耐心：我喜欢进行性投资

8关于退休

——这个公司需要一双全新的眼睛去观察革新

第一讲