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2023年员工培训计划集锦五篇

员工培训计划篇1

一、分析培训需求——方案设计前提

培训专家应该采用各种方法和技术，分析培训必要性，以及培训目标和内容。

需求分析是确定培训计划前提，也是培训评估基础。培训需求可从三方面进行：

1，组织分析。根据企业远景和使命，确定对员工要求，以保证培训方案设

计理念符合企业总体目标和战略要求。

2，工作分析。新员工达到理想工作绩效所必须掌握知识、技能和能力，如

果已经有成熟岗位说明书，可以直接参照书中对员工要求。

3，差距分析。指将员工现有水平与未来工作岗位对其技能、态度要求进行

比照，研究两者之间存在差距，确定需要哪方面培训来提高员工岗位胜任能力。

二、明确培训目标，分层设置总目标和具体目标

培训总目标是整个培训方案设计依据，具有宏观、不可操作性特点。典型表

述如通过新员工入职培训帮助新进员工了解和熟悉公司一般情况，从而适应企业

各种环境，胜任新工作，使新员工在入职前对公司有一个全方位了解，认识并认

同企业事业及企业文化，坚定自己职业选择，理解并接受企业共同语言和行为规

范。培训具体目标是对总目标分解和细化，具备可操作性。它一般包括了解企业

文化和经营理念、熟悉企业各种通用政策、规章制度;了解企业业务状况和产品

基础知识、知道岗位基本要求;能熟练应用各种基本工作技能等。

三、遵循培训原则

培训原则是对该方案在设计理念上界定，常见如以岗位时间锻炼为主，脱岗

培训为辅，在实践中快速成长;针对不同类别新员工针对性培养;培养过程严格管

理，严格考核。

四、明确培训方案适用对象

如本方案适用于某公司或某部门新员工培养。

五、设定合理培训时间

一般公司职前培训在7—30天不等，少数大型公司部分职位如销售则要2—

3个月;到岗后培训周期较长，会持续6个月—1年左右。

六、选定合适培训责任部门

职前培训由企业总部统一安排，责任部门为人力资源部或专门培训中心;在

岗锻炼期间，由员工所在业务部门负责;若跨部门锻炼，则有多个业务部门共同

负责。

七、设计培训内容

一般来说，新员工入职培训内容应包括知识、技能和其他素质方面培训，他

们需要与需求分析结果相符合，并与工作要求相关。知识方面应包括企业地理位

置和工作环境、企业文化和企业经营理念、战略和企业发展前景、企业标志及由

来、企业发展历史阶段、产品和服务等，专业性较强岗位还需要增加对应专业知

识，如某公司技术新员工需要在短时间内学习完10本专业相关图书并通过考试。

技能方面应包括有效沟通、团队合作、时间管理、会议管理等通用技能。其他素

质方面，主要指是在价值观层面能认同企业文化。此外，不同培训层次有不同内

容重点，如企业层次培训倾向于文化、政策等宏观层面，部门层次培训倾向于部

门结构职能、工作职责、关键绩效指标等。

八、选择合适培训方式

培训方式通常包括如讲授法、演示法、案例法、讨论法、视听法、角色扮演

法等，他们各具特色，在新员工入职培训中，要依据需要和可能，合理地选择采

用。根据成人学习规律，新员工入职培训应该尽量多采用学员参与度高方式以提

升培训效果。

九、准备好相关培训支持资源

培训内容及培训方法决定如何选择培训支持资源。一般应包括教室、会议室、

工场、教材、笔记本、笔、模型、投影仪、电视、录像等，这些安排能让员工从

不同角度体会到企业关怀，所以在设计时需要尽量考虑员工感受。

员工培训计划篇2

公司各部门：

为了满足公司发展需要，打造一支高素质、高效率、高执行力团队；使公司

在激烈的市场竞争中有较强的生命力，竞争能力，特制定本方案。

一、目的：

本方案属于新员工入职制度之一，在于帮助新入职员工快速溶入公司企业文

化，树立统一的企业价值观念，行为模式，了解公司相关规章制度，培养良好的

工作心态，职业素质，为胜任岗位工作打下坚实的基础。

二、入职培训共分为3天，其具体培训表如下：

培训时间：第一天上午：10:00-11:00

培训课时：1小时

培训地点：公司会议室

培训内容：

1．公司简介；

2．纪律要求；

3．组织架构；

4．企业文化；

5．未来展望

培训目的：

1．树立统一的企业价值观念，行为模式；

2．了解公司相关规章制度；

3．培养良好的工作心态，职业素质

培训方式：授课

培训器材：投影仪

考核方