项目管理机构及流程管理.doc

项目管理机构及流程管理

管理总则：

该项目采用项目总经理负责制，由项目总经理全权代表公司完成该项目的全过程。

项目管理机构组成：

1项目总经理

2各项目分部：财务部销售部工程部成本部发展部合同部后勤保障部

各项目机构职责：

1项目总经理职责：项目总经理负责领会灌输实施总公司的全部意图，对该项目全权负责，为该项目实施地的管理终端；项目总经理在整个项目实施过程中，应定期与总公司沟通汇报项目实施情况，及时做出总公司任务在实施中的利弊分析，提出修改意见及实施办法，以保证项目的顺利进行。

2财务部：配合总经理做好资金保障及资金计划，并负责配合销售部做好可靠的资金管理，负责各项税费的落实及合理缴纳，配合成本部做好成本控制成本核算成本风险控制，配合保障部做好进出材料的质量数量计划等控制及验收。

3销售部：本工程销售为代理公司总代理制，销售代理公司应在条件具备前提下，做好合同所包含的工作内容。销售代理公司应预先做好市场预测分析，并拿出结论供设计单位进行户型设计，并在建筑方案设计阶段进行全程跟踪；销售代理公司应首先做好该项目形象策划及销售进程计划，拿出合理的资金回笼计划，做好市场风险预测；销售代理公司应积极进行项目形象包装，并应采取积极有效措施使该项目售价最大化。

4工程部：工程部为该项目产品生产核心，其最终目的是按照项目图纸保质保量完成产品，工程部服务于所有部门，并负责与现场所有部门之间的协调工作；工程部应根据公司进度要求做出合理可行的进度计划，监督实施，并做好风险预测；工程部负责整个建筑过程中的所有工程量的测量记录及签证，并会同成本部监理等相关部门形成有效档案文件；工程部负责整个建筑过程中的所有工程质量的过程监管及验收；工程部负责监督监理公司对整个工程监理的实施；工程部负责相关合同文件按时实施情况的监督及确认；工程部负责整个工程的资料档案（含所有可形成的电子档案）图纸等相关工作；工程部负责现场所有的安全文明施工的检查与实施；工程部负责每周的生产例会等。

5成本部：成本部负责整个项目的成本控制，并会同工程部监理公司共同完成工程量的现场记录及签证；成本部负责整个工程的定量工程量的计算及统计，并按照工程进度进行分部工程量的认证及统计；成本部负责工程预算外不可预见部分的量价控制。

6发展部：发展部负责整个工程的报批报建配套等工作，并做好与相关与各职能部门的协调沟通，以保证整个工程在建设过程中顺畅；发展部应积极会同工程部做好场地的配套工程的按时实施。

7合同部：合同部负责整个项目进行过程中的所有合同的签署工作，并负责与相关部门进行合同交底监督合同实施情况。

8后勤保障部：后勤保障部负责整个工程过程中的所有须公司采购的采购工作，并保证按照要求及时到位；后勤保障部应严格按要求做好材料的进出库的登记验收统计。

团队管理：

由总经理负责进行团队管理，对所有公司人员进行团队精神教育；各部门应相互配合协调，不容许出现相互推卸责任现象的发生，严厉杜绝事不关己高高挂起的思想；灌输一切以公司利益为出发点的处事原则，形成以公司为核心的团队精神。

现场签证管理：

现场所有须签证的项目，必须有工程部成本部监理施工单位共同签证，当场形成签证文件；所有隐蔽工程必须有现场照片与签证文件共同存档。

施工组织管理：

施工进场前必须提交施工组织设计，并由工程部监理共同审核合格后方可进场；在整个施工过程中，工程部及监理应严格按照施工组织设计内容及步骤进行检查监控，对施工方违规处严格要求改正，不容许有任何宽容。

施工质量管理：

施工质量管理遵循技术方案现行制度，严格执行旁站监理；应做好质量通病的提前防范措施；严格审核施工单位质量保证体系，对所有进场材料必须按照要求进行质量验收，所有不合格材料发现后必须立即退场；对施工质量采用奖罚制度，施工单位进场前，应将奖罚制度预先告知；做到勤提醒，勤检查，发现违规当场纠正，并立即下罚单，罚单上被处罚人必须签字，若被处罚人拒签，立即下发停工令，并通知施工管理责任人及时现场处理，因此产生的一切后果由施工单位承担，若给建设单位造成经济损失由施工单位立即赔付，同一毛病再次发生加倍处罚。

质量事故处理：

各相关部门必须做好质量事故的防范，要求责任到人；质量事故一旦发生，不得拖延及隐瞒，必须做到立即上报立即处理；对于影响结构安全的事故，必须会同相关部门进行会诊，形成会议纪要，及时作出处理。

安全文明施工管理：

安全文明施工必须责任到人，并形成相互监督机制，做到随时检查随时改正；应在每周生产例会上做安全文明施工教育，形成处罚机制，对屡教不改者，提请相关管理人将其清出施工现场。所有施工现场不得存在任何有安全隐患的工序工作点，不容许存在任何侥幸心理及经验论。

合同管理：

所有合同的