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施工进度计划及保证措施

第一节工期保证措施

为了按期完成施工任务，我们将建立工期保证体系并采取相应的

保证措施。

一、工期保证体系图

工期保证体系

制度保证计划保证组织保证保证措施

总体计划进度管理小组资源保证措施

总体施工进度计划项目经理机械保证措施

进度目标责任制机械总使用计划技术负责人材料保证措施

进度奖罚制度材料总使用计划各部门劳动力保证措施

劳动力总使用计划施工队负责人

资金筹备计划

月计划工程进度监测系：合同保证

月施工进度计划全过程控制

每月生产调度会

机械月使用计划数据收集、统计

制月末检查，每

材料月使用计划数据分析、比较

月总结

劳动月总使用计划

资金筹备计划技术保证措施

雨季施工措施

每周生产调度会农忙季节保证措施

周作业计划

制周末检查、每夜间施工保证措施

周资源使用计划

周总结进度调整系统：

调整施工安排

调整施工计划

日进度检查制签发施工任务书增加资源投入抢工措施

二、组织保证措施

成立进度管理小组，建立工程进度监测系统。本工程成立由项目

经理为组长、技术负责人、项目部主要负责人、施工队负责人的进度

管理小组，对施工过程中的进度情况实行全过程管理。建立进度监测

系统，收集工程进度信息，及时作出统计、分析、比较，并根据实际

情况在第一时间作出调整。

三、计划保证措施

1、根据招标文件规定的工期和工程的实际情况，精心组织，科

学安排，制定出详细、具体、合理的总体施工进度计划，制定出保证

计划完成的各种资源计划。

2、并结合工程的实际情况制定具体可行的月进度计划，在计划

中确定指出本月应完成的任务，所需要的各种资源能量，并提出提高

劳动生产率的措施。

3、根据编制好的施工进度计划，由项目经理将每次具体任务以

签发施工任务书的方式下达给各施工队。

4、各施工队根据施工任务编制更为切实具体的每周作业计划，

并提前两天报项目部审批。

5、进度控制小组逐日检查每日完成的工程量，做好施工记录，

实事求是地记载计划中的每项工作开始日期，工作进度