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新员工入职培训-4阶段-很好

第一篇：新员工入职培训-4阶段-很好

新员工入职培训

新员工入职培训是培养新入职员工的良好工作意识、训练员工过

硬的岗位技能的一个完整训练系统，由以下四个阶段组成：

1、新员工岗前培训（第一阶段）—了解阶段

本阶段培训主要让新入职的员工了解本公司的企业文化、规章制

度及培养新员工上岗前应具备的工作意识（包括军事化训练、服务意

识、质量意识、防损意识、团队意识）；

2、三十天跟进培训（第二阶段）—提高阶段

在新员工入职第三十天后，在新员工对本职工作有一定了解的基

础上，加强对新员工的现场岗位技能培训，并且在与新员工工作心得

沟通的基础上，了解他们的培训需求，设计下一阶段的培训课程。

3、六十天跟进培训—强化阶段

在新入职员工入职第六十天后，在新员工能熟练运用岗位技能的

前提下，在三十天跟进培训的基础上，开设员工能力提高及强化的培

训课程。

4、九十天培训—总结阶段

这是新员工入职培训最后一个阶段，这一阶段培训的立足点是对

上几个阶段的培训进行总结与分析，并安排一次测试，以检测新入职

员工对整个入职培训知识的理解和掌握情况。

二、专题专项培训（讲座）

培训部门在了解员工培训需求的基础上或在部门提出培训需求经

相关人员签批的前提下，将需求转化成培训课题组织专题培训。

三、骨干（储备干部）培训班

公司定期组织对公司骨干人员或公司骨干培养对象进行系统性的

强化培训。

四、交叉培训

交叉培训主要对公司资深员工在不影响本职工作的前提下，安排

到其他岗位进行交叉学习（如楼面员工可以在工作之余至前台学习收

银工作等）。

五、员工外出培训

员工因工作需要参加公司外部组织的培训，经相关部门审核及总

经理批准后，将与公司签订《员工培训协议书》。

第二篇：新员工入职培训

新员工入职三天培训资料

第一天：1熟悉桌号，认识管理人员，熟悉同事。

2菜单熟悉，会点菜。

3站在迎宾口，学习带位，上爆米花、茶水。

4常识性问题清楚（如团购限制，有问题应该找谁，不懂应该问

谁。）

第二天：1系统学习工作流程（从早到晚）。

2学习灯和空调的开关方法，以及开关时间。

3学习点单台点单，要会点单。

4学习摆台，抹、刮桌子，熟练点菜。

5熟悉店内基本制度，企业文化。

第三天：1学会领用物品及领用时间段。

2到各个岗位轮岗。

3知道破损本，学习值班和排休表的认识。

4重复前三天内容，做到非常熟悉，以及学习其他一些细节内容。

第三篇：新员工入职培训

新员工入职培训的基本框架

企业对新进人员培训的内容主要有：

一、介绍企业的经营历史、宗旨、规模和发展前景，激励员工积

极工作，为企业的繁荣作贡献；

二、介绍公司的规章制度和岗位职责，三、介绍企业内部的组织

结构、权力系统，各部门之间的服务协调及流程。

四、业务培训，使新员工熟悉并掌握完成各自本职工作所需的主

要技能和相关信息，从而迅速胜任工作；

五、介绍企业的经营范围、主要产品、市场定位、目标顾客、竞

争环境等等，增强新员工的市场意识；

六、企业的文化、价值观和目标的传达。让新员工知道企业反对

什么、鼓励什么、追求什么；

七、介绍企业以员工行为和举止的规范。如关于职业道德、环境

秩序、作息制度、开支规定。

第四篇：新员工入职培训

公司举行新员工入职培训

9月18日下午，公司8楼会议室座无虚席，这里正在召开2012

新员工入职培训。培训由公司人力资源部牵头组织，来自公司各部门

共计15名新员工参加了此次培训，部分老员工也列席参加了此次培训。

由公司党支部书记、副总经理、财务部经理、办公室主任、人力资源

部经理组成的团队，讲课内容涉及了公司企业文化、财务知识、职业

道德教育、经验传授教育、办公制度、安全教育等，内容新颖，形式

多样，为新员工在融入企业环境的过程中注入了信心和动力。

在简单的新员工自我介绍之后，财务部经理黄辉为大家阐明了在

业务过程中经常接触到的凭证、发票、收据的基本概念与区别，并对

财务报销、审批流程中应该注意的事