2024工业数字化转型实施方案.pptxVIP

打造端到端的工业数字化转型实施方案

数字化转型趋势和实施路径12数字化转型的实践经验分享3数字化转型成功案例分享4数字化的几点思考目录CONTENT

数字化运营转型的发展趋势和实施路径①数字化能力的场景应用发展和成熟度②数字化运营的发展趋势③面向运营数字化转型的策略和关键步骤④工业数字化构架数字化运营的发展趋势01

1.1数字化能力的关键场景应用发展和成熟度可视化物联网设备监控(基于传感器)过程质量控制数字绩效管理移动端访问可追溯工艺数据可追溯产品数据可追溯HSE数据可追溯劳工可追溯（实时人工处理和时间跟踪）仿真优化预测建模成本建模运营优化数字孪生自适应设备智能传感器设备自诊断远程配置设备自配置柔性自动化通过3D打印进行原型设计小批生产预测性和远程维护通用机制（柔性自动化生产线）数字敏捷先进的计划系统整合人员和资产调度数字价值流图端到端流程/流程自动化数字化人才数字学院可穿戴的移动机器人机器人联网远程操作中心智能工厂用例技术探索阶段技术相对成熟

1.2数字化运营发展趋势数字化运营本质：通过数据-信息-知识-智慧的蜕变，优化并赋能企业经营与运转。显性方面，满足主机厂商要求、深入融合“研产供销服”各环节，加速降本增效；隐性方面，基于历史数据，进行预测分析和精确控制，赋能价值交付、赋能管理者决策供应端密切协同效率与供应柔性提升上下游企业数据联通融合，提升全链条风险预警和应急处置能力客户端深度交互定制化与平台化服务企业更密切的与市场、与客户打通信息，通过数字化手段提升自身实时洞察能力，为客户参与产品设计、制造运作、服务等全生命周期打造良好体验环境。成本优化与现金效率大幅提升内部运营制造运作全面高度协同，OT-IT深度融合专业人才培养与引进数据资产管理和持续价值提升

1.3更适用于本地企业实现数字化运营的路径实践路径选择1–同时进行：头脑+中枢+四肢2–现场设备先行：四肢?中枢+头脑3–数字化系统先行：头脑+中枢?四肢数字化运营中心理念任何时间任何地点任何事情任何人全链接全协同全运营头脑中枢神经系统运营关键能力-数字化运营专业能力-数字化协同运作网络四肢-自动化-机器人-生产线

1.4面向运营数字化转型的策略和关键步骤业务数字化协同IT-OT深度融合数字化团队建设端到端数字化协同全价值链数字化运营数据资产管理现状诊断和目标关键节点业务上线业务数字化协同目标和测量体系沟通反馈和迭代机制偏差分析和改进关键流程和数据IT模块和工具应用场景建模和持续改进业务和系统工具定义业务运作全面数字化数字化运营-迭代优化……企业画像与未来规划识别瓶颈和价值点实施路径和优先级资源计划和风险管理业务数字化数字业务化规划设计

1.4信息化-数字化赋能(数据挖掘)优化(管理透明/流程优化)大数据工业App知识软件化转型（从物理世界升级到数字世界）业务数字化业务在物理世界开展信息化提供支撑信息技术：互联网、商业软件、数据库为特定业务建设信息系统信息化业务数字化业务在数字世界开展，物理元素响应为特定业务构建数字空间的平台数字化技术：物联网、移动互联网、大数据、云计算、人工智能数字业务化

1.5总体架构—多层次、全面性集团管控层业务运营管理层生产执行控制层工业平板生产看板过程质检质量追溯统计分析智能工厂（MES）智能采集条码RFID设备集成物料看板硬件网络无线网络数字化设备自动化设备工业机器人企业资源计划系统（ERP）资金管理全面预算企业绩效风险内控商业分析集团报告生产现场采购管理生产存理库存管理质量管理成本管理应收应付销售管理总账管理全面预算员工自助基础管理协同商务多组织管理阿米巴经营供应商门户EDI销售预测采购订单委外订单工程变更成本管理固定资产费用报销财务报表应付管理总帐系统管理会计计划管理销售订单新品试制采购计划委外出库委外检验检验申请外购入库采购检验产品入库委外入库现金银行应收管理发货计划采购结算委外结算仓储管理存货与成本管理质量管理生产管理委外管理采购管理销售管理执行层核算层销售结算BOM完工汇报补领物料产品检验生产领料车间作业仓储管理资金管理预算管理绩效管理信用管理计划层决策层计划管理EDI供应商门户生产计划委外计划生产订单销售发货

1.6总体架构—多层次、全面性集团管控层业务运营管理层生产现场行动主轴基础土壤愿景标准作业自主改善价值流精益物流目视化产品标准化自动化突破降低库存拉动上游生产物流齐套监控拉动与准时配送异常快速处理多车间单元协同一体化平台生产全流程覆盖自动化柔性集成集成与互联互通精益管理思想落地供应链协同柔性自动化路径智能工厂高品质/低成本/短交期精益工厂布局与产线规划工厂精益布局设计、生产自动化规划、精益仓储物流规划数字化转型规划数字化创新、核心业务流程数字化、决策体系、数字化平台激情/斗