对标工作实施专项方案.docVIP

唐山京东实业集团

滦南县第二水泥厂

对标工作实施方案

为深入开展对标行动，全方面提升企业管理水平，有效促进节能减排，提升效率和效益，依据中共唐山市委、唐山市人民政府《相关在全市工业领域开展对标行动指导意见》指示精神，结合我厂实际情况，特制订本实施方案。

一、指导思想

以“科学发展观”为关键指导思想，以《相关在全市工业领域开展对标行动指导意见》为行动指南，以“管理攻坚年活动”为载体，大力开展对标行动，深入增强企业节能减排、淘汰落后产能和技术改造自觉性和坚定性，着力转变不适应、不符合科学发展观思想作风，有效降低成本费用，提升效率和效益，降低污染排放，扎实管理基础，提升管理水平，为实现全市工业领域连续稳定友好健康发展做贡献。

二、工作目标

以《相关在全市工业领域开展对标行动指导意见》中要求和指标为目标，全方面推进我厂对标工作深入开展，结合实际，深入挖掘本身潜力，大搞技术革新和项目改造，开源节流，节能减排。同时，我企业现正修建大型新型干法水泥生产线，估计年内投产运行。新线投产后，我们努力争取在市委市政府要求三年对标期限内，逐步完成或超出各项关键指标，达成本市同行业优异水平，使我企业企业管理水平有一个整体上提升。

三、组织机构

为了切实加强对标工作领导，确保对标工作取得成效，成立对标工作领导小组。

组长：顾景山

副组长：张宝仓徐耀瑜张凤刚

成员：徐存张双文李小江王会胜梁向阳

张绍忠

领导小组下设办公室负责协调对标日常具体工作，办公室组员为：

主任：张凤刚

成员：王守银赵翠萍张敏张同珉

四、关键指标

《相关在全市工业领域开展对标行动指导意见》中提出了水泥行业四各方面11项关键指标，分别是：

1、工艺技术

eq\o\ac(○,1)孰料强度28天强度：≥50兆帕；

eq\o\ac(○,2)窑运转率：≥92%；

eq\o\ac(○,3)水泥磨运转率：≥65%。

2、装备水平：

eq\o\ac(○,1)大型新型干法水泥生产线设备国产化率：≥70%;

eq\o\ac(○,2)达产达效企业吨孰料纯低温余热发电量：≥30千瓦时/吨。

3、节能减排：

eq\o\ac(○,1)可比吨孰料综合能耗：≤115千克标煤/吨；

eq\o\ac(○,2)可比吨水泥综合能耗：≤94千克标煤/吨；

eq\o\ac(○,3)工业废渣综合利用率：≥30%。

4、综合效益：

eq\o\ac(○,1)利润总额增加率：≥30%；

eq\o\ac(○,2)营业收入增加率：≥30%；

eq\o\ac(○,3)人均劳动生产率：4000吨。

五、工作步骤

（一）自查摸底。对照这几项关键指标，我企业对本身现实状况进行了全方面摸底自查，实际情况分别是：

1、工艺技术

eq\o\ac(○,1)孰料强度28天强度：50兆帕；

eq\o\ac(○,2)窑运转率：90%；

eq\o\ac(○,3)水泥磨运转率：62%。

2、装备水平：

eq\o\ac(○,1)大型新型干法水泥生产线设备国产化率：65%;

eq\o\ac(○,2)达产达效企业吨孰料纯低温余热发电量：未运转，设计能力：

3、节能减排：

eq\o\ac(○,1)可比吨孰料综合能耗：121千克标煤/吨；

eq\o\ac(○,2)可比吨水泥综合能耗：98千克标煤/吨；

eq\o\ac(○,3)工业废渣综合利用率：30%。

4、综合效益：

eq\o\ac(○,1)利润总额增加率：27%；

eq\o\ac(○,2)营业收入增加率：28%；

eq\o\ac(○,3)人均劳动生产率：2600吨。

（二）分析比较。依据我企业实际情况对照确定关键指标展开对标工作，深入查找本身存在差距，分析存在问题和原因，同时，初步选择若干个潜在标杆单位，组织人员对潜在标杆单位进行研究分析，并结合本身实际，制订对标指标目标值，并制订出切实可行对标指标改善方案和实施进度计划。

（三）整改落实。依据改善方案和实施进度计划，将改善指标方法和对标指标目标值分解落实到各相关部门及个人，把压力和动力传输到每一层级管理人员和职员身上，表现对标工作深入性和全方面性。在对标实践过程中，要修订完善各项规章制度，优化人力资源，强化赶超意识、加强基础管理，落实各项指标方法。

（四）完善提升。将对标实践过程中形成行之有效方法、手段和制度等进行总结，制订下一阶段对标工作计划，调整对标标杆，进行更高层面对标，将对标工作深入连续地开展下去。

六、工作要求

全企业要把深入开展对标工作作为目前关键工作任务抓紧抓好，全力以赴、加强领导，确保对标工作顺利开展，提升工艺、装备水平，促进节能减排，从而深入提升企业综合效益。

一是要提