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新人上岗工作汇报（共3篇）

篇：新人工作汇报

下班才等到领导的时间，上周何总就说了，新人项目重启，要专

门听取培训部这一专题的汇报，新人工作汇报。昨天刘老师在组训班

授课从南京赶了回来，开始修正完善新人报告，一蝶老师抓了财务数

据下午就把全预算试点方案草拟了出来，一切进度十分顺利。新人报

告中谈了新人培育流程，从创说会新人面试到报名参加职前班、代资

考、岗前班、衔接训练、绩优培训、准主任养成，有操作单位、操作

者、课时要求、考核等事项的要求与标准，工作汇报《新人工作汇报》。

何总指出，ppT中更多谈及的是面“”的问题，流程有了，也说是说面“”

有了，每个环节提高10%，整体就有会有很大的改观，把每一模块说

细。另外，能不能再规划出垂直线，以新人成长为垂直线的节点，设

计出实际、有效的操作性强，能找到有效提升新人市场战斗力的解决

办法，也就是说新人成长的责任链条。领导所谈的意见、想法与要求，

所言极是。新人就是一张白纸，学什么、做什么，做好规划与提出要

求是十分重要的，标准有了，要求统一了，关系链条上的相关人做好

自己的事才能真正帮助新人成长，而不是各其所说，反而对新人的要

求不明确了。同志们在修改报告，就这个问题，确实需要坐下来细细

思考。新人不同阶段所需的KASH（未完，让我再想一想）

第2篇：上岗工作内容汇报

工作内容汇报

各位领导：

3月12日上岗至今已有一周时间，本周经过李悦李主任指导与

工作交接，现我对部门安技工作已进入状态，且可独立完成相关具体

工作，请各位领导放心！

现对于我以后的安技、环保、职业健康工作方向，做以下汇报，

请领导批示：

一、安全、环保、职业健康目视化工作（以下简称目视化管理）

定义：目视管理就是通过视觉导致人的意识化的一种管理法方法。

看得见管理、一目了然，谁都知道对错的方法。进行目视化管理的

原因：

查阅相关文献资料，机械制造企业得到一个共识，对于机械制造

企业来说，现场就是指生产车间，职工工作过程中难免出现盲目现象

（由于忙碌会导致人思想麻木，意识迷茫的现象，做事会出现糊涂、

盲目现象，班组内安全自检查、班组教育等基础或有或有落实不到位

的情况，人的不安全行为，物的不安全状态“”就会大概率产生，进而

事故就会发生。如果对现场安全管理方法进行合理有效的计划、组织、

协调，对所有的管理制度、要求，进行梳理，化繁为简；消除五花八“

门的杂乱现象”，视觉呈现简洁易懂，一目了然；位置适宜，现场人员

都能看得见、看得清，执行起来清晰易懂；且引导所有人员都严格遵

守和执行有关规定，有错必纠，赏罚分明。就会使现场管理处于良好

的发展状态，从而达到优势、安全、文明的生产氛围。就上述所叙，

编制了部门的目视化管理方案，请领导审阅，见附件一。

二、安全、环保、职业健康文件信息化工作

经过对部门相关管理制度的阅读，认为我部部门级安全、环保、

职业健康三项工作管理制度的全面性满足且符合国家标准要求，且达

到公司要求，但经过与李悦李主任近一周时间的沟通，我们有一个共

同的想法，部门这三方面工作管理制度的支撑仍需进一步细化至班组，

所有班组内设置的管理规定需要有相应附件支持（例如检查表、MSDS

文件信息化等），需要强化班组长安全管理职责与意识。

具体需要做的工作内容：

1.梳理【安全生产标准化管理体系】与【E/O管理体系】文件，

使其进一步标准化、实际化。

2.梳理部门三项工作所有文件，进一步细化（保证执行的方便性、

与可执行性）。

3.根据部门实际生产情况，重新识别部门内所有危险源与环境因

素，进一步完善处置措施与现场应急响应方案。

4.完善班组级（三级）管理制度、检查表，安全操作规程，报领

导批准执行（保证执行的适用性、可执行性）。

5.加强班组建设，重点工作落实在班组教育、班组长管理方面的

执行力、班组职工的安全、环保、自身职业健康的自我意识与自我防

护能力。

6.从职业健康角度进行劳保防护用品的使用与适用方面管理工

作，保持职工劳保防护用品使用的合理性。

7.每次综合联检、日常巡检记录，依据【海因里希法则】统计计

算结果，通过图形方式将安全生产形势明显体现出来，并加强通报、

奖惩力度、侧重管理方向