浅析油田企业业财融合必要性和有效路径.pdfVIP

浅析油田企业业财融合必要性和有效路径

作者：毛怡

来源：《现代企业》2021年第08期

突如其来的新冠疫情，导致全球经济不可避免的遭遇严重衰退，国际油价持续暴跌，面对

当前经济新常态，油田企业唯有坚持高质量可持续发展，才能破解在发展中遇到的各种难题。

财务转型是企业改革转型的重要部分，财务部门需要以价值管理为核心，深化全价值链、全生

命周期管理，充分发挥财务管理中心作用，指导业务提升和业务驱动价值实现，推动财务融入

业务，提升服务业务能力，通过决策支持和绩效管理发挥更大的影响力和作用，实现真正的业

财融合。

一、业财融合的必要性

财务转型的必1.然要求。大数据、人工智能等技术的飞速发展，给各行各业带来翻天覆地

的变化，传统的财务管理已无法适应新经济形势下现代企业的发展。财务人员不仅要了解企业

财务相关业务和目标，同时要了解企业生产经营等运作情况，从而更好地提供服务。简言之，

业财融合就是财务管理的财务维度向业务维度的延伸和扩展，是从业务流程的初始即开始成本

管控，是为了更全方位的管理。随着信息化的不断发展，业财融合的推广应用，是现代企业财

务转型发展的必然要求。

有助于2.企业精细化管理。传统的财务职能更多的体现在事后核算，不能有效的参与到生

产部门的业务活动中，也就无法发挥财务监督职能。业财融合是将原本分散的、重复性强、标

准化程度高的会计核算业务转移到企业内部控制中，有效提升简单业务的处理效率，使财务人

员更多的参与到业务活动过程管理中，有效获得第一手资料，消除信息孤岛，实现业务财务一

体化，及时发现业务活动中存在的财务风险，从而提高企业管理水平和决策能力。

實现企业效3.益和价值最大化。业财融合是优化资源配置，提升企业价值创造能力的有效

手段。油田企业通过将日常的生产经营业务融入到财务管理中，在生产经营的各个环节，全过

程开展价值分析与管理控制，从而提升企业效益，实现企业价值的最大化。相反，在目前很多

油田企业在开展业务工作时，科研生产等各环节的成本费用、经营风险等信息没有准确及时地

与财务管理部门结合。从而影响企业资源的高效配置，难以体现财务管理的控制职能和价值分

析作用。因此，业财融合是提高企业效益和价值创造的迫切需要。

二、当前形势下业财融合面临问题

随着科技信息技术的发展，业务端与财务端的融合在诸多高新技术产业中早已率先开展，

但在能源行业，尤其是在油气田企业中应用相对滞后。要加强财务的精细管理，推动企业的转

型升级发展，探索业财融合在油气田企业的推广应用。只有结合油田企业的自身特殊性，理清

重点和难点，才能以问题为导向，找准实施的有效路径。

缺乏对业财融合的重视。多年的财务会计理念早已深入人心，当财务转型的浪潮来袭1.

时，传统的观念已无法满足企业发展的需要。尤其对石油行业来说，油田企业与互联网、人工

智能等新科技产业相比，这种现象尤为明显，严重缺乏对业财融合的重视。传统的财务会计无

法转型和升级，企业就很难推动业财融合。

人员素质有待提升。油田企业作为传统的工业企业，实施财务转型才刚起步。企业内部2.

的财务人员普遍没有受过专业的业财融合理论培训，很多人员其实并没有真正理解业财融合的

实质和内涵。在这种情况下，如果对业财融合的应用操之过急，难免会适得其反，不仅会影响

业财融合的进程，还可能削弱企业人员的积极性。

业务3.链与财务链相对孤立。对于油田企业来说，油气勘探生产的专业性很强，财务人员

与油气勘探生产人员很少发生业务重叠，缺乏沟通交流。财务部门虽然精通财务会计业务，却

难以发挥监督和管理职能。即时偶尔有业务交流，但由于缺乏对彼此工作的了解，在融合难免

会收到一定阻力。例如，业务部门更关注与油气勘探开发生产密切相关的财务数据指标，而对

其产生成本和费用等，则不会太关注。但财务部门作为企业经济效益的管理者，会更加关注资

金、预算、成本、费用等，使企业效益最大化得到保障。因此，由于双方工作人员的工作目标

不同，使得二者的关注点有所差别，加之项目、数据等有效信息沟通不畅，造成业务端和财务

端融合不畅。

三、油田企业业财融合的有效路径

由于石油与天然气资源的不可再生性，地质条件的复杂性和资源阵地的接替压力日益显

现，对油田企业的精细化管理提出了更高的要求。油田企业推进业财融合的发展，应从转变传

统的财务工作思路，重视企业信息化建设，优化完善评估与考核体系，以及重视人才培养等方

面加强，进一步提升企业竞争力，推进油田企业的高质量发展。

转变1.财务