IT行业系统运维工程师绩效考核表Excel模板.xlsx

系统运维工程师绩效考核表

姓名 岗位：系统运维工程师 考核有效期：年月——年月

关键绩效指标

构面 指标值 指标说明 本月计划 权重 单位 XX年目标 KPI实际 实际得分 评分标准 数据来源

目标和业绩50% 网络安全管理预防措施有效性 用于衡量网络安全事故发生预防控制效果，按月发生次数，每次扣10分 10% 分 95 1、实际值≥目标值，满分；2、实际值目标值（实际值/目标值）*100*权重

信息化软硬件费用预算控制率 用于衡量信息化建设过程中及软硬件维护的费用支出控制率 10% % 95 1、95%≥实际值≥90%，满分2、实际值＞目标值，0分3、实际值＜90%，满分+5分

ERP软件的升级、完善漏洞补丁 衡量各类需求升级和完善的即时性，未及时的1次扣10分 10% 分 95 1、实际值≥目标值，满分；2、实际值目标值（实际值/目标值）*100*权重

信息化工作规划完成情况 衡量公司内部信息化工作完成数量和占计划数量的比率 10% % 95 1、实际值≥目标值，满分；2、实际值目标值（实际值/目标值）*100*权重

机房服务器建设、监控安防系统的建设 衡量规划建设工作的质量和效率的定性指标 10% 分 95 1、实际值≥目标值，满分；2、实际值目标值（实际值/目标值）*100*权重

内部管理40% 信息化制度的建立和完善 按年度计划建立和完善，参照每月分解计划 10% 分 95 1、实际值≥目标值，满分；2、实际值目标值（实际值/目标值）*100*权重

公司ERP培训，网络知识培训 通过公司内部ERP知识培训，员工操作系统的熟练，降低错单的发生，提高工作效率 10% 分 95 1、实际值≥目标值，满分；2、实际值目标值（实际值/目标值）*100*权重

网络管理及维护 网络安全管理，网络维护，网络正常运行，详见网络维护统计表 10% % 95% 1、实际值≥目标值，满分；2、实际值目标值（实际值/目标值）*100*权重

机房服务器、设备管理 机房的建设及服务器软硬件的维护、管理，正常运行时间:服务器运行时间/工作时间比率 5% 分 95分 1、实际值≥目标值，满分；2、实际值目标值（实际值/目标值）*100*权重

ERP软件的管理，维护 软件故障处理及时率:处理次数/总故障比，及时完善系统漏洞及软件的BUG 5% 分 95分 1、实际值≥目标值，满分；2、实际值目标值（实际值/目标值）*100*权重

学习与成长10% 个人态度、能力、素养 衡量个人综合能力表现符合度 10% 分 95分 1、实际值≥目标值，满分；2、实际值目标值（实际值/目标值）*100*权重

关键绩效指标合计 100% / / / / /

加分项 成本节约等维护企业利益事项、合理化建议事项、领导表扬嘉奖事项 ＋

减分项 工作态度、上级沟通、违规处罚记录事项、横向沟通协作不畅及矛盾事项、其他考核指标外不良表现酌情应该予以扣分项，每项5分 －

一票否决 （1)企业发生重大危机、（2）、造成企业经济损失1万元以上：（3）、发生事故造成人员死亡；（4）、对品牌产生严重负面影响，造成顾客大量流失。 考核总分

总经理：

说明：绩效总分＝∑实际得分±加/减分项

加减分项具体由行政人事部根据实际的奖惩情况核实后方能生效

一票否决类指标完成情况为合格或不合格，如不合格，则最终绩效总分按照0分计

绩效基础工资为被考核人月薪的20%；最终考核分数评定等级90分及以上O;80～89分V;60～79分G;59分及以下I;如果等级达到O，则按照100%发放绩效工资；如果等级达到V，则按照80%发放绩效工资；

如果达到G，则按照50%发放绩效工资；如果等级为