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薪酬管理公平性对员工工作绩效的影响论文
公平性必须贯穿于薪酬管理的全过程,合理的薪酬管理可以有
效地激发员工的工作积极性,从而进步其工作效率,进而促进企业
消费效率的进步,为企业带来更大的经济效益。在企业的薪酬管理
制度中,必需要做到客观的公平性,但影响公平性的评定因素众
多,所以在进展实际的薪酬管理时需要对许多方面进展考虑,如此
才能做出比较合理的薪酬管理措施。因此,企业管理者必须对公平
性有正确的认识,可以根据员工的奉献程度调整薪酬待遇,从而使
得员工内部形成有序竞争,进一步的推动整个企业的良性开展。
1.公平性和绩效的关系
薪酬管理是企业根据员工的奉献程度或者因素共同作用下确立
的员工应得薪酬及其管理构造建立的过程。在这个过程中,确保薪
酬和员工的奉献程度保持高度符合是其追求的主要目的。不同于人
们所的,企业薪酬管理不是简单的给员工开出定额薪酬,而是需要
制定完善的薪酬方案和制度,其中包括薪酬预算和针对薪酬管理工
作和员工展开的沟通问题。可以说,薪酬管理其实是一个逐渐调整
的过程,在经过不断的完善后,企业的薪酬管理系统便可以到达比
较合理的状态,继而为企业的开展提供助力。现阶段实行薪酬管理
制度往往是通过员工的工作绩效来进展的,而工作绩效那么可以分
为两种,其一是任务绩效,其二那么是周边绩效。顾名思义,任务
绩效指的是员工对某项任务的执行过程中,表现出来的工作行为,
以及最终的成果,在综合考虑之后,企业的薪酬管理部门将对员工
的薪酬进展调整,以求确保员工的薪酬能与其付出成正相关,从而
保持员工的工作积极性。周边绩效的范围更加广阔,其涉及组织和
社会环境方面,和绩效组织之间有严密的关联。薪酬的公平性是相
关管理部门致力追求的目的,而其构造的构建离不开对公平性概念
的理解。
2.公平性的主要方面
公平性主要指以下几个方面:结果公平、过程公平、交往公
平。结果公平的评价标准寄托在员工方面,员工是薪酬结果的直承
受众;因此,判别结果公平与否,就必须对员工的反响意见进展调
查,只有员工满意的薪酬待遇,才是真正公平的结果。但是,在这
个一过程中,必须注意的是,不能只是想当然的根据员工的心理预
期进展判断,还需要根据企业的盈利才能和同工同职员工进展比
较,如此才能得到比较公平的判别。其次,过程公平那么涉及企业
和员工之间的关系,在实际的薪酬管理中,管理部门需要和员工进
展一系列的对话沟通来对薪酬待遇进展调整。但由于员工和企业之
间的雇佣关系,也就非常容易产生沟通双方不对称的状况;如此,
也就会导致薪酬管理过程的不公平性。所以,在确保过程公平时,
要将目光集中于薪酬管理部门,其应该做到在过程中兼顾准确性、
代表性、道德性等内容。并且,企业在进展薪酬方面的沟通时,要
针对管理人员和员工间的沟通情况进展详细分析,防止不公状况产
生。最后,在交往公平方面,管理人员需要充分的对员工的意见和
诉求进展尊重,不能利用不对称的职务关系使员工承受不公待遇,
要用真诚的态度保护和员工交往过程中的自尊心和自信心,要充分
的对员工的诉求进展考虑,将企业在该方面的管理方针的告知员
工,促进双方的互相谅解,从而构建起和谐的薪酬管理环境。
3.公平性的影响内容
公平理论是确保薪酬管理公平性工作开展的主要理论根底,通
过理解可以认识到,员工能否受到鼓励,不单单取决于可以得到多
少薪酬,还和其得到的和别人所得是否公平有直接关系。正如古语
所言:“不患寡,唯患不均”,这里所说的不均在薪酬管理中那么
表现为不公平现象;所以在薪酬管理中的公平性也就不言而喻了,
员工在进展一定的工作之后,将对自己的付出和相应的报酬进展衡
量。假设付出和收入间的比例和别人根本一致时,就会保持心理平
静,这对于其日常工作的开展无疑是有利的,其将认识到付出和回
报的关系是合理的,对待工作也将更加具有积极性。但是,假设员
工将自身的付出和回报进展衡量之后,和预期的薪酬相比过高或是
过低,那么其心理状况便会发生不良转变,或是薪酬过高导致的骄
纵情绪,亦或是薪酬过低导致的不感、满腹怨气。当其在进展详细
工作时,这些负面情绪也就无可防止的对工作效率产生了不利影
响,长此以往,企业的安康开展便很成问题。因此,企业在进展薪
酬方面的管理时,必需要全面、合理的进展考虑,确保薪酬管理工
作能为企业内部有序运行提供支持。
1.薪酬管理公平性是员工工作绩效的前提
正如上文中所言,企业薪酬管理的开展在于实现公平性,而在
这个过程中,需要对多方因素进展考虑。员工绩效是
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