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质量管理运行体系
一、工程质量目标
严格按施工规范和设计要求制定质量保证技术措施，施工中始
终贯彻我公司的质量方针，达到一次验收合格标准，并按
GB/T19000-ISO9001标准建立健全质量管理体系，最终实现合同规定
的质量目标。
质量目标：交工验收质量评定达到合格；竣工验收的质量评定
达到优良。
二、项目管理机构
1、项目经理部在云南建工集团有限公司昭阳区保障性住房指挥
部的统一管理下，代表公司对工程进行管理，全面履行工程施工合同。
项目管理机构如下表：
昭阳区2013年保障房场地平整
项目部组织机构图
项目经理
某某
项目副经理项目总工
某某某某
工程部部长合同部部长质检部部长物资部部长平安部部长试验室主任财务部综合办主任
某某某某某某某某某某某某某某某某
某某某某
2、项目经理部由项目经理部、项目总工部、质安部、物资设备
部、合同部、工地试验室和工程部组成，负责实施合同的各项要求及
该合同段的施工日常管理工作。
3、项目经理部负责制定实现工程目标的规划，用活资金，保证
物资供应，合理调配现场的机械设备、劳动力，组织施工支配的实施，
协调解决生产过程中出现的问题，同时做好与业主、监理工程师、设
计单位的协调工作。
4、项目经理部由管理层和作业层组成。管理层负责组织指挥、
工程管理、外部协调等事宜。作业层为干脆生产单位，负责工程实施，
依据施工进度要求，作业人员的调配实行动态管理。
三、质量保证体系
（一）建立质量保证体系
项目经理部按“横向到边，纵向究竟，管理全面、限制有效”
的原则，建立健全质量保证体系，实施全面质量管理。
详细详见附后《质量保证体系框图》。
质量体系要素安排表表8-1
序标准项目副项目施工内业质量材料
标准条款名称试验
号条款经理经理总工技术技术平安机械
24.1总要求●△△△△△△△
34.2文件的要求
4总则●△△△
5质量手册●△△△▲△△△
6文件限制△△●△▲△△△
7质量记录的限制△△●△▲△△△
85.0管理职责
95.1管理承诺●△△▲△△
105.2以顾客为关注焦点△●△▲△△△
115.3质量方针
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