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寻找新常态下的企业创新动力——2014上海国资高峰论坛侧记

“市场经济条件下，企业都是平等的，不管是国资、外资、民资都是市场主体，过分强调国资的独特性，有时可能反而做不好。只有根据企业实际大胆创新，才能不断向前。”12月19日举行的2014上海国资高峰论坛上，上港集团党委书记、董事长陈戌源犀利的开场白，让全场听众打起“十二分精神”。

陈戌源的话听上去“犀利”，但隐含的意义正是“让市场发挥决定作用”的改革目标。最近上港集团宣布员工持股计划，在新一轮上海国资国企改革中迈出突破性一步。陈戌源坦言，上港的经验未必可复制，改革实践需要每家企业从自身、从市场出发，探索属于自己的创新之路。

像华为那样的自主创新太少

本届论坛上，“创新”和“改革”成为两个关键词。虽然名为“国资论坛”，但许多专家学者、企业家和陈戌源一样，虽然自己是国企经营者，研究的是国企，但把视野放到更大范围，从更高的角度审视当前的国资改革与企业创新。

“现在很多产业进入前沿，没有太多的东西可以引进和模仿，继续前进找不到方向。多数企业没有以自主创新来弥补技术引进和模仿的缺口，像华为那样挺身而出以自主创新的太少。”著名经济学家陈清泰指出中国经济进入新常态后，在创新驱动的增长模式中，习惯于模仿追赶的企业难免遇到不适应。

新常态下，“不适应”从何消解？创新动力究竟在哪里？陈清泰认为，创新是基于市场导向由企业家精神推动的增长，必须由市场主体分散决策，独立决定自己想做的事。“尽管创新可以造就像谷哥、苹果、华为和阿里，但是更多的创新却以失败而告终。可是市场的强激励可以让更多的人倾心于创新。”

先做学习者最后做领跑者

最近各界关注的上港集团员工持股计划，是国资改革中一招“新棋”。陈戌源表示，企业发展的主体，经营团队起一个引领的作用，怎么把员工这一主体的活力积极性充分调动出来，至关重要。

“光明未来从战略导向上，要成为5—8家跨国公司之一。要成为跨国公司有一个重要的指标就是国际化指数要超过25%，争取到2018年左右，光明的跨国指数能够达到25%。”论坛上，光明食品集团党委书记、董事长吕永杰提出光明国际化战略的宏大目标。他表示通过走出去整合资源，打造真正的跨国公司，是光明改革发展未来重要的创新之路。吕永杰表

示，光明近年来将国际化战略提升到未来成为跨国公司的目标，这也是企业结合自己实际和

示，光明近年来将国际化战略提升到未来成为跨国公司的目标，这也是企业结合自己实际和

特色的创新途径。吕永杰介绍，从明年开始要进行突破，在留下原来优秀管理团队的基础上，开始向海外派管理人员，和原来的团队一起经营国际化的公司，努力开创新的方向。

“在市场竞争的创新途中，我们一步步走来，先做学习者，再做追赶者，最后做领跑者。”

东浩兰生集团党委书记、董事长戴柳表示，从东浩兰生的实际来看，三个步骤都不可或缺。戴柳介绍，去年的汉诺威工业博览会上，第一次提出工业4.0。通过学习，今年上海工博会上也出来了中国版、上海版的工业4.0，学习才能赶上世界节奏。学习之外也要追赶，通过整合资源、进行专业服务，追赶国际会展业的最高水准。而当领跑者，则要看得更远，需要

颠覆现有模式。