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******有限公司50万吨/年精细化工装置

1、工程概况

略

2、项目监理组织

（1）监理组织机构

我方接受业主的委托，承担该工程施工阶段的监理工作。建立精干、高效的监理组织，

并使之得以正常运行，是实现监理目标的前提条件。******监理公司根据监理合同的“标准

条件”和“专用条件”以及合同规定的服务内容和期限、工程建设强度、工程复杂程度确定

现场监理机构，成立了工程项目监理部。项目总监具有国家注册监理工程师资格，专业监理

工程师具有高级工程师或工程师职称。公司根据项目监理部的工作情况和总监负责制的原则，

不断调整和充实现场监理部的人员配备，使其更合理、有效地做好工程施工阶段的“三控制、

三管理、一协调”工作。

（2）监理人员一览表

略

（3）监理人员进驻现场时间

项目监理部进驻现场的时间为年月日，并于月日召开了第一次工地会议。

（4）设备配置

监理报告

**********项目监理部配备汽车两辆，负责运送监理人员上下班，并随时供监理人员进

行现场材料抽查、送检之用，另外还配有十五辆自行车，供监理人员现场使用。项目监理部

配备电脑八台，照相机两部；测量仪器：经纬仪、水准仪各一台，混凝土回弹仪一个，靠尺、

塞尺、钢卷尺、小铁锤、焊缝检测尺、万用表、接地摇表等配套检测器具等。

（5）监理工作制度

项目监理部为了有效地进行工程项目管理，尽自己的最大努力实现工程项目目标，建立

了一套切实可行的监理工作制度。包括：设计文件、图纸审查制度；技术交底制度；监理交

底制度；开工报告审批制度；材料、构件检验及复验制度；设计变更制度；隐蔽工程检查验

收制度；工程质量检验制度；工程质量事故处理制度；施工进度监督及报告制度；监理报告

制度；监理日志、监理月报及监理会议制度等。

项目监理部严格执行了上述工作制度，监理工作开展顺利、有效，成绩显著。

3、监理委托合同的履行和监理目标、任务的完成情况

该项目实行总监负责制。项目监理部自年月日进驻现场后，按照《建设工程委托监

理合同》规定的责任、义务、权利，根据《建设工程监理规范》、《建设工程施工合同》、工程

设计文件图纸、国家批准的工程项目建设文件、有关工程建设的法律、法规、技术规范及地

方有关的建设工程管理条例，在总监的组织主持下编制了该工程施工阶段的《监理规划》和

《监理细则》；围绕以控制工程质量为重点的“三

控制”（投资、进度、质量控制）、“三管理”（合同管理、信息管理、安全文明管理）、“一

协调”（组织协调）的监理工作任务，实现建设单位要求的工程质量等级“合格”，工程进度、

投资控制在建设单位规定的范围内，开展监理工作。在开展监理工作的过程中，得到了建设

单位、承包单位和政府相关部门的大力支持和配合，使项目监理部较好的履行了监理合同，

根据业主批准的调整后的工程总进度计划完成了监理工作任务。

4、工程监理目标控制

（1）投资控制

投资控制是项目监理部目标系统实施控制活动的一个组成部分，综合考虑整个目标系统

的协调和统一，协调好投资控制与质量和进度控制的关系，力求使项目在满足质量和进度要

求的提前下，实现项目实际投资不超过计划投资的目标。虽然工程施工阶段投资控制的作用

没有设计阶段投资控制的作用大，但为了控制项目的计划投资，监理工程师从每个投资切块

开始，从工程的每个分项、分部工程开始，一步一步地进行控制，一个循环一个循环地进行

控制。从“小”处着手，放眼整个项目，从多方面着手，实施全面控制。

项目监理部要求承包单位每月提报投资完成情况，由业主根据施工合同控制工程进度款

的拨付。项目监理部本着严格监理，热情为业主服务的原则，做好投资的事前控制、事中控

制和事后控制。

1）投资的事前控制

监理部成员做到熟悉设计图纸、设计要求、施工合同，寻找工程

费用最易突破的部分和环节。如：设计图纸尚未完成，各单位工程已进入主体工程施工

时，监理部及时提醒业主，催请设计院尽早提供设计图纸，以便及时发现各专业间的衔接问

题。

2）投资的事中控制

①按合同规定，及时答复承包单位提出的问题及要求，及时做好设计、材料、土建、安

装及其它外部协调工作；谨慎对待工程变更、设计修改等；

②严格现场工程量签证、用工签证、使用机械签证、材料代用签证，及时对已完工程进

行