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标准化作业在施工管理中的应用

摘要:目前，我国经济处于蓬勃发展阶段，建筑行业在经济发展阶段有了长

足的发展。随着国民经济的发展，人们对衣食住行需求的提高，一直推动着建筑

行业的延续和发展。相较于机械行业、汽车行业等，建筑行业中的施工管理仍处

于粗放管理。本文结合相关的工作案例，对标准化作业在施工管理中的应用进行

一定的探讨。

关键词：建筑工程；装配式建筑；施工管理；标准化作业

1.

标准化作业的起源与发展

科学管理之父弗雷德里克·泰勒进行了著名的“搬运生铁块试验”和“铁锹

试验”，1911年在其著作的《科学管理原理》一书中提出了“标准作业方法”和

“标准时间”，奠定了近代标准化的基础；丰田汽车在此基础上创建了“丰田管

理模式”（简称TPS），并推动了标准化作业的发展；我国部分施工企业也提出

了“用造汽车的理念造房子”，同时随着装配式建筑、建筑机器人等新技术、新

工艺在工程中的应用，进一步推进标准化作业在建筑行业的发展与应用。

1.

标准化作业的应用

标准作业由三要素组成：分别是节拍时间、作业顺序、在制品数量。本文结

合现场实际工作案例，对标准作业三要素在施工管理中的应用进行一定的探讨。

1、节拍时间（作业时间）的管理应用

节拍时间：是指生产一个或一件合格的产品所需要的时间。

以某装配式建筑工程项目为例，本项目主体结构为框架剪力墙结构，外防护

采用的是全钢爬架，模板支撑体系采用的是独立三脚架支撑；模板采用的是组合

大模板，混凝土按竖向墙柱和水平楼板分两次浇筑。其中，标准层吊装构件外墙

板数量为35块，叠合梁数量为31块，内墙板数量为25块，隔墙板数量为10块，

叠合楼板（单向板）数量为50块，楼梯2块，组合大模板数量为70块，飘板数

量为10块。

建筑吊装工人作业时间可参照如下：外墙板吊装作业时间20分钟/块，叠合

梁吊装作业时间15分钟/块，内墙板、隔墙板吊装作业时间15分钟/块，叠合楼

板吊装作业时间15分钟/块，楼梯吊装作业时间15分钟/块，组合大模板吊装作

业时间10分钟/块，飘板吊装作业时间10分钟/块，竖向墙柱混凝土浇筑采用

3

1.5m料斗，每次每斗约为20分钟。按上述单件作业时间计算，标准层吊装作业

时间=外墙板700分钟+叠合梁465分钟+内墙隔墙板525分钟+叠合楼板750分钟

3

+楼梯30分钟+组合大模板700分钟+飘板100分钟+混凝土浇筑（100m）约1300

分钟，计算出标准层吊装作业时间约为76.2小时。吊装作业按双班制，每班8

小时计算，标准层吊装作业可按5天进行控制。同时考虑到测量放线、钢筋绑扎、

水电预埋及混凝土养护，本工程标准层作业时间按7天/层进行控制。

在施工过程中，根据合同要求工期制定详细的网络计划图，用于指导施工进

度管理。针对进度偏差从节拍时间管理入手，从人、机、料、法、环、测六个方

面分析，进行纠偏管理。

2、作业顺序的管理应用

作业顺序：是指节拍内的生产作业顺序，在此作业顺序内操作者能够效率最

好地生产合格的产品，它是实现高效率的重要保证。

仍以本项目为例，在前期策划中，为保障各工序有序的穿插施工，结合前期

施工经验对流程图进行优化：

①楼层测量放线同时进行一部分的辅助工作，如固定外墙板的斜支撑、定位

支架、部分辅材吊运、准备；

②外墙板吊装按工艺编号采用分区分段吊装，外墙板吊装完成区段进行剪力

墙钢筋焊接、绑扎工作。

③内墙板、隔墙板、叠合梁吊装过程中穿插进行钢筋绑扎、水电预埋等工作，

前期策划时对吊装作业进行分区分段管理，吊装作业与后续穿插作业进行流水作

业管理，避免穿插作业时人员、材料过于集中带来的安全、质量隐患；

④混凝土按竖向墙柱和水平楼板分两次浇筑，浇筑前做好各工序的检查、验

收工作；

⑤叠合板吊装过程中穿插进行楼板钢筋绑扎、水电预埋、吊模安装等工作，

前期策划时对吊装作业进行分区分段管理，吊装作业与后续穿插作业进行流水作

业。

根据前期策划及吊装作业节拍时间管理，制定该项目工况；

第一天白班作业内容：楼层测量放线，包括预制构件、现浇构件的控制线和

定位线，外墙板吊装所需的斜支撑、定位支架、连