目计划与控制（第3版）教学课件第4章 项目的费用计划与控制.ppt

完工费用的估计估计EAC：按照完成情况估计在目前实施情况下完成项目所需的总费用EAC：——EAC=实际支出＋按照实施情况对剩余预算所作的修改，通常用于当前的变化可以反映未来的变化时。——EAC=实际支出＋对未来所有剩余工作的新估计，通常用于原有的估计假设条件基本失效，或者由于条件的改变原有的假设不再适用。——EAC=实际支出＋剩余的预算，适用于现在的变化仅是一种特殊的情况，未来的实施不会发生类似的变化。费用分析实例—BCWS曲线ACWP曲线262.5247.5742.5262.5510.0642.5742.5742.5742.5BCWP曲线262.5247.5132.5100742.5262.5510.642.5742.5742.5800挣得值分析4.4费用控制费用控制是要保证各项工作要在它们各自的预算范围内进行。费用控制的基本方法是规定各部门定期上报其费用报告，再由控制部门对其进行费用审核，以保证各种支出的合法性，然后再将已经发生的费用与预算相比较，分析其是否超支，并采取相应的措施加以弥补。费用管理不能脱离技术管理和进度管理独立存在，相反要在成本、技术、进度三者之间作综合平衡。及时、准确的成本、进度和技术跟踪报告，是项目经费管理和费用控制的依据。图项目费用控制框架输入.费用基准计划.绩效报告.变更请求.费用管理计划工具和技术.费用偏差控制程序.绩效测量方法.挣得值分析.补充计划编制.项目管理软件输出修正的费用估算更新的预算纠偏措施完工估算教训1.费用控制的输入费用基准计划实施执行报告变更请求费用管理计划2.费用控制的方法与技术费用偏差控制程序绩效测量方法挣得值分析法补充计划的编制项目管理软件3.费用控制的输出修正的费用估计更新的预算纠偏措施完工估计教训跟踪预测方法通常的方法（Commonsence）挣得值法（Earnedvalue）通常的方法1.对部分完成的任务，按线性关系估计；2.对已完成的任务，用实际数据；3.对未完成的任务，用已知信息估计。例7-3假设一个项目只有一项任务，估计5天完成，费用$5000。3天后完成了40%，费用为$2400。如何估计项目完成时的时间和费用？完成时间=（3?100%）/40%=7.5天完工费用=（2400?100%）/40%=6000例7-4：一项目工期10天，费用$14000StA10B5C2FinA$8000B$5000C$1000第5天末的项目状态：A：按计划执行；B：完成40%，费用$2500；要求估计项目完成的费用和工期。费用估计工期估计A$800010天B2500/0.4=$62505?(100%)/(40%)=12.5天C$10002天总计：$15250总计：14.5天挣得值方法挣得值方法是对项目进度和费用进行综合控制的一种有效方法。方法：1.对部分完成的任务，按线性关系估计；2.对已完成的任务，用实际数据；3.对未完成的任务，用现有的趋势估计。过程1.假设状态日期为Ts；2.从基准计划中得出每项任务的预算，及在状态日期该项任务的进度计划；3.收集实际任务完成的信息；4.收集实际费用的信息；5.估计项目完成的时间和费用。三个基本参数计划工作量的预算费用(BCWS)已完成工作量的实际费用(ACWP)已完工作量的预算费用(BCWP)BCWS计划工作量的预算费用(BCWS)，即(BudgetedCostforWorkScheduled)。BCWS是指项目实施过程中某阶段计划要求完成的工作量所需的预算费用。计算公式为：BCWS=计划工作量×预算定额。BCWS反映了进度计划应当完成的工作量(用费用表示)。ACWP已完成工作量的实际费用(ACWP)，(ActualCostforWorkPerformed)。ACWP是指项目实施过程中某阶段实际完成的工作量所消耗的费用。ACWP是反映项目执行的实际消耗指标。BCWP已完工作量的预算费用(BCWP)，即(BudgetedCostforWorkPerformed)。BCWP是指项目实施过程中某阶段按实际完成工作量及按预算定额计算出来的费用，即挣得值(EarnedValue)。BCWP的计算公式为：ＢＣＷＰ=已完工作量×预算定额。BCWP即为挣得值，也称挣值。四个评价指标费用偏差CV进度偏差SV费用执行指标CPI进度执