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物业秩序维护班长竞聘报告
篇一:秩序维护主管竞聘演讲报告
竞聘演讲报告
尊敬的各位领导:
你们好!
首先感谢公司为我们创造了这次公平竞争的机会!我叫
王近平,现年31岁,中专学历,从事物业服务秩序维护工
作近十年时间,有过高端别墅、办公楼、住宅物业秩序维护
工作经验,现任弘阳物业售楼处秩序维护领班职务。下面,
我主要汇报我本次竞聘的岗位、我对此岗位的认识和一旦竞
聘成功后的工作思路,我本次竞聘的岗位是旭日学府秩序维
护主管岗位。
我认为我参加此次竞聘,具备以下条件:
一、具有队伍管理能力。自20XX年进入公司工作至今,
三年多来历经秩序维护员、秩序维护领班等岗位;先后为金
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棕榈、骏馆、售楼处提供过秩序维护服务;非常熟悉秩序维
护勤务、军事训练与队员管理,了解基层队员的思想动态,
通过长期的基层管理工作实践,摸索积累了一定的管理经验,
特别是在担任售楼处秩序维护领班期间,我在如何引导队员
开展工作,如何协调队员、客户单位、公司三方关系方面,
有了更深层次的认识。一年来带领全班队员积极圆满完成了
公司下达的各项工作任务,在弘阳物业公司和地产售楼处职
工心目中树立了良好的公司形象和个人形象,赢得了信赖。
二、具有严谨细致的工作作风。干工作永远没有最好,
但可以通过努力,力求更好。在具体工作时我能够较好地领
会领导意图,开拓性地工作。工作中力求完善细节,遇事先
用脑,抓好每个环节,处理好每件事情,让业主满意,让领
导放心。
三、具有吃苦耐劳的奉献精神。本职在工作中能够做到
任劳任怨,兢兢业业,总是把工作放在首位。特别是在售楼
处秩序维护领班这个岗位上,能够做到以司为家,不分白天
黑夜,不分节假日,不计报酬,全心全意地做好本职工作。
四、具有比较全面的综合素质。本人一贯注重学习,提
高自己的修养,熟悉物业相关专业知识;热爱物业服务行业,
有较高的思想觉悟和政治敏感性;注重自己能力的锻炼,已
经具备了良好的组织/协调/沟通和领导能力。
如果竞聘成功,我将面临一次全新的机遇与挑战,也将
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意味肩负着更大的责任与职责,我的工作方法和工作思路是:
一、抓队伍管理。正人先正己,处处起模范带头作用。
有句古话说得好,“其身正.不令而行;其身不正,虽令不
从”。什么样的主管就会带出什么样的队员。赢人先正己,
人品是做人的基础,正直是关键;主管应以身作则,身教言
传,处处起好的带动作用,树立好的榜样,要敢于提出“我
就是排头兵,向我看齐”的口号,让队员找到标杆,找到旗
帜。
二、服务工作的两个重点。针对旭日学府为新项目的实
际情况,我将制定进驻后管理的两个重点,两个重点为:标
准化工作与安全生产。标准化工作将围绕“物有其位、人有
其职”来开展。物有其位指所有应在我们管理范围内的秩序
维护物品都应在规定的位置,并处于随时可用状态。人有其
责指秩序维护部所有人都要清楚自己的岗位职责、管理的范
围、服务标准、岗位工作流程、检查监督的考核办法、奖惩
办法等。在标准化工作实施的同时我也将着重抓好秩序维护
部的安全上产工作,将安全生产工作按年度、季度、月度、
每周进行分解,通过制定有效的防范措施,确保安全生产工
作的实现。
三、以人为本、以情服人。一是要密切联系秩序维护队
伍,不要脱离秩序维护队伍,自高自大。自觉融入到秩序维
护员生活当中,通过谈心、开会、等多种方法沟通,真正了
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解队员所思、所想、所盼,然后做出合乎民意,解决民忧的
决定;二是要坚持实事求是。主管是队员的主心骨,是队员
工作的后盾和榜样,不搞浮夸,不搞假、大、空,实事求是,
一是一,二是二,队员就会信任你,支持你。
(:物业秩序维护班长竞聘报告)四、团队建设。团队作
为
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