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物业秩序维护班长竞聘报告

篇一：秩序维护主管竞聘演讲报告

竞聘演讲报告

尊敬的各位领导：

你们好！

首先感谢公司为我们创造了这次公平竞争的机会!我叫

王近平，现年31岁，中专学历，从事物业服务秩序维护工

作近十年时间，有过高端别墅、办公楼、住宅物业秩序维护

工作经验，现任弘阳物业售楼处秩序维护领班职务。下面，

我主要汇报我本次竞聘的岗位、我对此岗位的认识和一旦竞

聘成功后的工作思路，我本次竞聘的岗位是旭日学府秩序维

护主管岗位。

我认为我参加此次竞聘，具备以下条件：

一、具有队伍管理能力。自20XX年进入公司工作至今，

三年多来历经秩序维护员、秩序维护领班等岗位；先后为金

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棕榈、骏馆、售楼处提供过秩序维护服务；非常熟悉秩序维

护勤务、军事训练与队员管理，了解基层队员的思想动态，

通过长期的基层管理工作实践，摸索积累了一定的管理经验，

特别是在担任售楼处秩序维护领班期间，我在如何引导队员

开展工作，如何协调队员、客户单位、公司三方关系方面，

有了更深层次的认识。一年来带领全班队员积极圆满完成了

公司下达的各项工作任务，在弘阳物业公司和地产售楼处职

工心目中树立了良好的公司形象和个人形象，赢得了信赖。

二、具有严谨细致的工作作风。干工作永远没有最好，

但可以通过努力，力求更好。在具体工作时我能够较好地领

会领导意图，开拓性地工作。工作中力求完善细节，遇事先

用脑，抓好每个环节，处理好每件事情，让业主满意，让领

导放心。

三、具有吃苦耐劳的奉献精神。本职在工作中能够做到

任劳任怨，兢兢业业，总是把工作放在首位。特别是在售楼

处秩序维护领班这个岗位上，能够做到以司为家，不分白天

黑夜，不分节假日，不计报酬，全心全意地做好本职工作。

四、具有比较全面的综合素质。本人一贯注重学习，提

高自己的修养，熟悉物业相关专业知识；热爱物业服务行业，

有较高的思想觉悟和政治敏感性；注重自己能力的锻炼，已

经具备了良好的组织/协调/沟通和领导能力。

如果竞聘成功，我将面临一次全新的机遇与挑战，也将

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意味肩负着更大的责任与职责，我的工作方法和工作思路是：

一、抓队伍管理。正人先正己，处处起模范带头作用。

有句古话说得好，“其身正．不令而行；其身不正，虽令不

从”。什么样的主管就会带出什么样的队员。赢人先正己，

人品是做人的基础，正直是关键；主管应以身作则，身教言

传，处处起好的带动作用，树立好的榜样，要敢于提出“我

就是排头兵，向我看齐”的口号，让队员找到标杆，找到旗

帜。

二、服务工作的两个重点。针对旭日学府为新项目的实

际情况，我将制定进驻后管理的两个重点，两个重点为：标

准化工作与安全生产。标准化工作将围绕“物有其位、人有

其职”来开展。物有其位指所有应在我们管理范围内的秩序

维护物品都应在规定的位置，并处于随时可用状态。人有其

责指秩序维护部所有人都要清楚自己的岗位职责、管理的范

围、服务标准、岗位工作流程、检查监督的考核办法、奖惩

办法等。在标准化工作实施的同时我也将着重抓好秩序维护

部的安全上产工作，将安全生产工作按年度、季度、月度、

每周进行分解，通过制定有效的防范措施，确保安全生产工

作的实现。

三、以人为本、以情服人。一是要密切联系秩序维护队

伍，不要脱离秩序维护队伍，自高自大。自觉融入到秩序维

护员生活当中，通过谈心、开会、等多种方法沟通，真正了

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解队员所思、所想、所盼，然后做出合乎民意，解决民忧的

决定；二是要坚持实事求是。主管是队员的主心骨，是队员

工作的后盾和榜样，不搞浮夸，不搞假、大、空，实事求是，

一是一，二是二，队员就会信任你，支持你。

(:物业秩序维护班长竞聘报告)四、团队建设。团队作

为