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神木县中鸡镇板定梁塔煤矿

资源整合项目工程质量评估报告

编制人：

审核：

审批：

(盖单位章)

监理单位（公章）：西安煤炭建设监理中心

编制日期：二0一三年五月

神木县中鸡镇板定梁塔煤矿工程质量监理评估报告

一、工程概况

板定梁塔煤矿为单井整合矿井，并扩大井田南部煤炭资源整

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合而成，面积为3.4469Km。整合前为15万吨/年，整合后为90

万吨/年。该矿保有资源量5600万吨，工业储量5334万吨，可采

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储量3523.8万吨，设计服务年限30年。批准开采1，1，2，

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3共四层煤层。矿井开拓方式为斜井多水平盘区式开拓。

二、单位工程完成情况

按照资源整合开采设计的有关内容，依据煤炭建设项目单位

工程统一名称表的规定，项目共划分96个单位工程（矿建23个、

土建45个、机电安装28个），其中：设计取消单位工程9个（矿

建2个、土建7个），设计利用原有7个(土建6个、安装1个)，

应完成新建单位工程80个，实际完成77个(矿建19个、土建32

个、安装26个)，在建3个(矿建2个、安装1个），完成率96.2%。

已完成的77个单位工程全部进行了竣工验收，合格率100%，其

中优良单位工程16个。

三、监理合同履行情况

自建设方委托后，我单位立即对矿建、土建、安装工程进行

监理。我单位抽调各专业人员组成了项目监理部。进入施工现场

后，以总监理工程师为首的项目监理部各专业监理工程师从工程

建设项目实际出发，以贯彻、落实有关政策、严格履行《建设工

程委托监理合同》、认真执行有关技术标准、规范各项法规为原则，

以以建设质量建设质量高高、、投投资合理、资合理、速度快速度快的工程为的工程为控制控制目目标标，，以以守法、

诚信诚信、、公正公正、、科学科学为行业标准，以事前指导、事中检查、事后验

收等为工作方法，全面的开展监理工作。严格的履行了监理职责，

主要体现在以下几方面。

(一)工程质量控制

工程质量控制是本次履行监理合同的核心内容，也是我们项

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目监理部的主要工作目标。为此，项目监理部各专业监理工程师

在总监理工程师的带领下从影响工程质量的五个因素，即：1、施

工单位及施工人员;2、原材料、构配件;3、施工方法、技术措施;4、

施工机械队;5、施工环境入手，运用主动控制与被动控制相结合

的方法，对各单位工程的施工质量采取事前、事中、事后控制，

确保工程质量达到承包合同、设计文件及相关验收标准的要求。

(二)施工进度控制

工程进度的快慢直接关系到工程建设项目能否按期竣工和

投入使用问题。我项目监理部结合现场实际情况，对施工单位编

制的施工进度计划进行提前审查，经与业主协商并征得同意，对

施工单位不合理的工序安排提出意见，要求其合理调整，使进度

计划满足实际工程需要。

(三)工程投资控制

项目监理按照施工合同、工程施工实际进度、工程质量对所

监理的各项工程进行工程款支付控制。在变更程序上始终坚持先

有方案再施工的原则，保证了变更程序性;同时，对变更过程的确

认要求业主、监理、施工三方共同签字，保证了变更的严谨性、

公正性。在工程预、结算的审查上，业主采用了先监理初审、后

业主复审、最后造价事务所定审三层审查的程序，提高了审查结

果的准确性。在重大方案变更上，坚持设计单位同意后方可施工，

做到了较好的控制。

(四)安全管理

为保为保证证工程工程无安全重大伤亡无安全重大伤亡事事故故的安全总目标，我项目监

理部按照《建设