施工进度计划清单及保障要求措施.pdfVIP

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第五章、工程进度计划与措施

“时间就是效益，工期就是信誉”，这是甲乙双方的共识，为使该项目能按

合同工期完成，尽早发挥投资效益，我们主要采取以下措施：

5.1、指挥机构及时到位

为加快本合同的实施，我单位将成立强有力的项目经理部，对内指挥施工生

产，对外负责合同履行及协调联络。

5.2、施工准备抓早抓紧

尽快做好施工准备工作，认真复核图纸，编制实施性施工组织设计，落实重

大施工方案，做好现场交桩、技术交底、图纸会审、会议纪要、变更（补充）设

计等工作。主动疏通当地关系，取得沿途群众的支持。施工遇到问题影响进度时，

将统筹安排，见缝插针，及时调整，确保总体工期。

5.3、施工调度高效运转

建立从项目部到各施工班组的调度指挥系统，全面、及时掌握并准确地处理

影响施工进度的各种问题，对工程交叉和施工干扰应加强指挥与协调，对重大关

键问题要超前研究，制订措施。确定指挥决定权，及时调整工序和调动人、财、

物、机，保证工程的连续性和均衡性。

5.4、网络计划过程控制

实施短期网络计划控制，根据项目全过程的网络计划，编制分阶段和月度网

络计划，及时发现关键工序的转化，确定阶段工作重点，运用微机进行网络计划

管理，及时掌握进度，分析调整，使项目实施处于受控状态。

5.5、加强机械设备管理

切实做好加强机械设备的检修和维修工作，配齐维修人员，配足常用配件，

确保机械正常运转，对主要工序储备一定的备用机械。

5.6、科学化生产

施工中采用先进的施工技术和先进的施工机械，提高机械化的程度。

5.6.1、加大施工机械化程度和水平，充分利用雨季前路基施工的黄金季节。

5.6.2、采用小流水施工，缩短循环时间。

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5.7、安全生产

杜绝安全、质量事故的发生，杜绝停工、返工时间，尽量减少无用功所浪费

的施工工期。

5.8、加强项目部管理

5.8.1、为了打造精品、达到合格，我上下对该项目按重点工程项目进行管

理，提高质量管理的认识，我公司将组成一个施工管理经验丰富、组织管理能力

强的项目经理部。配备一批优秀的管理人员、技术业务骨干，组成一个高素质、

高效率、经验丰富、知识密集型的施工队伍。同时该工程所需的机械设备、劳动

力、材料、资金等项目部将优先予以保证。

5.8.2、项目部每天对各施工班组完成施工进度情况进行评定，对没有按进

度完成任务的施工班组，找出原因，及时制定纠正措施和办法，及时调动人员、

机械、设备、加快进度，迎头赶上。

5.8.3、积极与其他施工单位搞好关系，以取得各施工单位的配合与协调，

减少外界对施工的干扰。

5.8.4、根据各施工地段情况，夜间加班加点施工。加强劳动力管理，签订

劳动力保证协议，加快进度连续施工，缩短工期。

5.8.5、根据施工现场实际情况，制定合理的施工总进度计划。再制定月进

度计划，并将月进度计划进行细化成周计划。每周我们将严格按照周计划进行施

工。

5.8.6、对于本周的计划工作量没有按时完成的，不将其编制到下周计划中，

而是作为下周的额外工作量进行施工，并相应调整劳动力的供给量。

5.8.7、集中所有需要设备，保证设备顺利进场。

5.8.8、有足够的流动资金作保证，决不会因资金短缺或不到位延误工期。

5.8.9、保证足够的人员梯队，随时带得出、用得上。

5.8.10、公司中层以上领导亲临现场，解决疑难问题，疏导好各种各方面关

系；从开始就把进度打紧，保证工期。该工程的施工并不影响公司已完成工程和

在建项目的验收和施工进度。

5.9、施工部署原则

5.9.1、保证道路工程在施工过程中做到有组织、有部署，使工程施工自始

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至终的有条不紊进行。

5.9.2、专门组建重难点工程工作小组，负责本工程的施工技术、施工质量、

进度控制、材料采购、安全生产与文明施工等总体管理。根据本工程特点及招标

文件的要求，合理安排各工种比例投入和施工流水段划分，做好各分项工程间的

配合，是本工程的关键。

5.9.3、本工程决定采用立体交叉、综合流水平行施工，统筹协调好各分部、

分项工程的施工，合理安排好各工种的穿插施工，确保工程质量和施工进度，以

满足总进度控制，满足业主的使用要求。根据使用要求和本公司的施工能力，结

合物资供应情况及施工准备工作条件，编制出最优的施工进度计划。由于本工程

的分部分项工程的规模都比较大、施工难