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施工资源配置方案

25.1施工设备、人员配置原则

25.1.1设备配置原则

本标施工设备及试验、检测仪器配置的原则为：

（1）根据本工程特点，按各单项工程工作面，单项施工强度、施工方法等

进行施工机械的配套选择，再根据各单项工程，在整个施工期间的时间段，分布

综合调整，重点施工部位优先配置，确保工程所需设备及时进场，满足施工组织

设计要求，机械配置先进合理。

（2）考虑必要的施工机械能力储备系数，使其既能充分发挥生产效率，又

能满足工程质量与施工强度的要求。

（3）选用的施工机械机动灵活、高效低耗、环保、运行安全可靠。其性能

及工作参数满足工程设计、施工条件、施工方案、工艺流程等要求。

（4）选用的施工机械类型不宜太多，以利维修、保养、管理。实行所有设

备统一调拨，优化组合，保证机械的配套使用，充分发挥机械性能，提高机械设

备的生产效率。

（5）设备配置满足施工强度，强调各专业间设备的协调与统一。

（6）大型钻孔设备、挖装设备、运输设备、混凝土设备、灌浆设备、金属

结构制作及安装设备等由公司统一调配。

（7）施工机械与设备配置主要依据招标文件与初步设计，参考相关技术规

范，依据施工计划的工作项目及施工步骤，结合本单位所拥有的技术装备力量、

机械设备、管理水平、工法及科技成果和积累的工程施工经验，按照适用性、可

靠性、先进性、经济性相统一的原则进行配置。

（8）对设备的易损件，特别是关键设备，要提前备足配件，确保设备维修

需要，防止因设备问题而影响施工。

（9）对各施工部位，特别是关键线路上的施工部位，充分估计可能出现的

设备故障，制定应急处理措施，确保工程施工。

（10）根据现场配合比配制试验、阶段性成果试验和施工工艺试验等试验工

作内容编制所需设备仪器使用计划，包括型号、规格、数量、进场时间，并按照

设备仪器使用计划组织设备进场，仪器必须检验合格方可使用。

25.1.2人员配置原则

（1）根据本工程特点、现场实际情况及各项工程施工任务，配备劳动力工

种种类及数量需求，根据施工进度计划要求及施工高峰强度及时调整劳动力数量。

（2）配备管理水平高、技术好、经验丰富的管理人员进行现场管理，安排

参加过类似工程施工中的具有丰富经验的施工人员和队伍进场。

（3）劳务人员综合素质、技能能满足现场施工需要，综合考虑劳动力合理

调配。

25.2施工设备配置计划

（1）根据本工程施工特点、施工强度、施工方案、现场施工条件配置设备，

具体各专业配置的设备见附表1。

（2）现场拟配备的试验和检测仪器设备详见附表2。

25.3施工保证措施

25.3.1进场保证措施

（1）本工程所需的我方自有设备，按照招标文件进场要求按时进场到位，

确保设备能够按要求正常投入施工生产。

（2）对于新购设备，尽快联系厂家，并组织进行招标采购，签订采购合同，

确保设备交货进场时间。

（3）对于需要租赁的设备，提前与租赁单位联系并签订租赁协议，满足生

产需要。

（4）所有进场设备的生产能力或数量都具有必要的储备系数，满足工程质

量和必要强度的要求。

25.3.2人员保证措施

（1）为保证进场工人做到人尽其才提高劳动生产力，在劳动管理上，我们

采取区域管理与综合管理相结合，岗前、岗中、岗后三位管理相结合的原则。

（2）选派技术精良的专业施工班组，配备先进的施工机具和检测设备进场

施工。

（3）选派优秀的工程管理人员和施工技术人员组成项目管理班子，实施和

管理本工程。

（4）建立完善的质量负责制，使每位参与本项目施工的人员都明确自己的

质量目标和责任，使工作有的放矢。

（5）进场前，对工人进行各种必要的培训，特殊、关键的岗位必须持有有

效的上岗证书才能上岗。

（6）加强对工人的质量、安全、文明施工等方面的教育。

（7）认真做好班前交底，让工人了解施工方法、质量标准、安全注意事项、

文明施工要求等。

（8）按劳动力定额组织生产，同时结合实际情况对现场人员进行劳动定员，

使工人岗位明确，职责明确，防止人浮于事、发生窝工等消极现象。

（9）加强劳动纪律管理，施工过程中如有违纪屡教不改者、工作不称职者

将撤职并调离工地，立即组织同等级技工进场，进行人员补充。