100麦肯锡-2003年7月天狮集团战略设计和首次上市咨询报告.ppt

协助天狮集团战略设计和成功完成首次上市天狮集团取得了指数级增长，并希望延续其成功麦肯锡可从多方面支持天狮集团，帮助其应对挑战、实现愿望麦肯锡为中国联通的上市提供协助麦肯锡为中石油的上市提供协助麦肯锡协助企业上市部分案例简述麦肯锡制定发展战略和支持公司上市的基本方法时间公司远景目标的四要素举例：通用电气的远景麦肯锡制定发展战略和支持公司上市的基本方法时间天狮面临三方面的整体战略性议题天狮的关键议题业务范围问题–何处竞争我们应该侧重于哪些业务？我们当前的业务范围是否恰当？我们应该采用哪种技术？我们的品牌应向哪些业务进行合理的扩张？价值实现系统议题–如何竞争议题成长阶梯议题–何时参与竞争利润麦肯锡制定发展战略和支持公司上市的基本方法时间强大的伙伴联盟能够创造巨大的价值选择合作伙伴时应注意以下关键问题需要通过合作伙伴来弥补哪些方面的差距？重点合作对象应具备何种条件？应在全球还是中国范围内寻找合作伙伴？应给予合作伙伴何种让步？如何制造双赢局面？确定需要借助合作伙伴来弥补的差距及对方应具备的条件，并形成初选名单关键领域按筛选标准评价可能的合作伙伴筛选标准1.2.3.4.5.6.麦肯锡制定发展战略和支持公司上市的基本方法时间时间安排对价值最大化非常关键市场现有状况现有的市场状况对分析家和股东的价值评估有显著的影响麦肯锡将帮助天狮选择上市时间，使天狮的价值最大化并制订详细的时间表麦肯锡制定发展战略和支持公司上市的基本方法时间明确、合理的业务单元划分和集团总部职能定义应是天狮组织结构的基础集团总部、业务单元及地区业务分部之间的职责划分必须明确设计组织构架的建议麦肯锡将提供明确的每个业务单元和职能部门的定义...部门使命及职责麦肯锡制定发展战略和支持公司上市的基本方法时间良好的治理可使股权升值您是否愿意花更多的钱购买治理良好的公司的股票？一个结构良好的董事会是集团创造价值的保证股东世界各国董事会的不同模式中国董事会的模式国际领先的公司的董事会构成A麦肯锡制定发展战略和支持公司上市的基本方法时间麦肯锡将帮助天狮对所有参加者进行斟选和协调律师事务所麦肯锡制定发展战略和支持公司上市的基本方法时间天狮应当在IPO过程中保持对外沟通的一致性发行前海外上市涉及的各利益团体有不同的关注点利益团体证监会现有股东股票的购买者内部雇员客户项目最终成果一览时间麦肯锡将帮助天狮制订各主要业务的战略及业务计划...天狮总体及各业务的业务计划1.总体纲要2.公司概要3.行业及市场4.产品和服务战略5.市场营销战略6.管理方法和主要人员配置7.建立所需能力的途径8.五年财务计划9.机会及风险10.融资需要…和具体的实施计划麦肯锡制定发展战略和支持公司上市的基本方法时间麦肯锡将以关键价值为驱动，为业务单元建立财务模型并通过贴现现金流评估公司的实际价值公司价值评估的准备工作和进行步骤(1/2)步骤公司价值评估的准备工作和进行步骤(2/2)步骤麦肯锡制定发展战略和支持公司上市的基本方法时间试点工作必须侧重于见效快的方面试点麦肯锡将帮助监督指导试点工作天狮管理层麦肯锡制定发展战略和支持公司上市的基本方法时间四个管理流程对天狮的业绩至关重要天狮可以用严格的管理流程推动世界一流公司的业绩取向目的麦肯锡将为天狮制订管理流程1.麦肯锡将为天狮制定严格的战略规划流程业务单元战略规划的主要内容主要内容战略规划流程还包括资本计划模块2.麦肯锡将为天狮设计严格的经营/预算计划及考核流程业务单元经营/预算计划主要内容主要内容3.麦肯锡将为天狮设计综合的人力资源管理和激励机制中的重要环节责任部门麦肯锡将帮助天狮建立管理层成员业绩评估的机制4.麦肯锡将帮助天狮制定资金管理流程资金的预算、分配、使用与调剂严格明确的资金管理流程麦肯锡制定发展战略和支持公司上市的基本方法时间关键业绩指标(KPI)的定义和价值关键业绩指标的描述制定关键业绩指标的方法和步骤主要工作最终产品业绩评估模型关键业绩指标，比如：财务、业务流程、策略、客户和人才麦肯锡将基于驱动公司价值的因素制定关键业绩指标找出潜在的驱动因素关键业绩指标对驱动股东价值创造观念非常重要关键业绩指标体系应贯穿集团整体，并在组织的横向和纵向保持指标一致性强调财务什么是业绩合同及业绩合同的目的业绩合同是业绩合同是高层管理的有力工具业绩合同的设计原则描述联结股东回报与集团