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员工激励机制文献A公司中层人员激励机制研

究（开题报告）

A公司中层人员激励机制研究开题报告摘要激励是

管理者全面调动被管理者积极性与创造性的关键手段，同时也是

管理者提升管理效益的有效途径。现今，“以人为本”的管理理

念受到社会的一致认可，人在现代企业中发挥着越来越重要的作

用，只有合理的利用人力资源，才能够最大限度的发挥人的全部

价值，尤其是对中层管理人员的激励机制的完善，对现代企业才

可以够在竞争日趋激烈的国际市场环境中稳步发展有着非常重要

的作用。企业能否在将来的市场竞争中获取优势地位，主要取决

于企业管理中的激励机制是否有效，及可以使企业中层管理人员

的积极性得到最大程度的提升。所以，探讨企业对中层管理人员

管理中的激励机制问题具有十分重要的意义。

关键词：激励；中层管理人员；企业；意义一、研究背

景近年来，随着我国经济的不断发展，市场经济改革的不断深

入，民营企业取得了令人瞩目的成就。企业的快速发展，直接关

系到地方经济的增长，如何完善民营企业的内部管理成为越来越

多企业家、专家、学者所关心的问题和研究的课题。民营企业在

快速发展过程中，也伴随着许多问题的出现，人力资源管理问题

成为民营企业发展过程中的关键问题。随着知识经济时代的到

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来，人力资源管理工作越来越显得重要，而中层人员的考核激励

管理更是首当其冲。可以说，当今市场经济中，谁拥有良好的企

业中层人员考核激励管理，谁就在企业人力资源管理工作上取得

先机。然而现阶段，民营企业同大型国有企业和外资企业相比，

不论从企业规模还是资金力量等方面，都存在很大差距，这样势

必会给中层人员考核激励管理的建立和完善带来巨大挑战，在吸

引和留住优秀中层人员带来巨大困难，突出的表现就是人员流动

率逐年攀升，中层人员忠诚度逐年降低等现状，这些对企业的

发展只能是有百害而无一利。中层人员作为企业利益的创作者，

同时也是企业利益的维护者，只有建立起适合企业现状和发展的

中层人员激励管理制度，才能为企业的长远、健康、稳定、可持

续发展奠定基础。

二十一世纪，企业发展的最重点核心要素就是人才，作为企

业发展的三大核心之一，人才的重要性越来越重要。由于我国改

革开放较晚，民营企业虽然都取得了骄人的成绩，但是由于大多

数民营企业都属于家族性企业，在企业人力资源管理方面，还沿

用以往的人事管理制度，对人力资源管理工作的重视不够，在具

体考核方面，缺乏长效的人事激励制度，中层人员的入职、培

训、考核、晋升、薪酬制度都没有得到很好的完善，而这些也都

在一定程度上制约了企业的发展。随着市场经济的发展，越来越

多的国外大企业入驻我国，行业中的高技术、管理、营销人才都

被优秀企业挖去，这些都成为摆在我国民营企业面前严峻的问

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题。如何吸引人才、留住人才、用好人才，进而提升企业的整体

竞争实力无疑成为企业的重要战略之一。

二、文献综述

（一）国外文献综述国内外学者对激励的研究都达到了很

高的水平．而且涉及的领域也很广泛，不只是存在于管理学领

域，在社会学、心理学等领域，同样也有很深的研究。对激励的

研究发展到一定程度，就会出现很多对激励研究进行总结性研究

的理论。在对激励理论进行总结归纳性研究的理论中，比较让大

多数人接受的是罗伯特·豪斯的激励理论模型，把迄今为止比较

流行的三大类激励理论进行了综合研究。

斯蒂芬·P·罗宾斯提出中层员工激励原则。他认为，中层员

工一般都喜欢自己的工作并且报酬较高。金钱和升迁都不是昂佳

激励选择而工作本身才是主要的奖励。他认为中层员工激励的原

则必须包括，工作有发展和挑战性．兴趣能够自己去实现．工作

方式得到肯定：有关专业领域的受教育机会如培训，专题讨论

会，参加会议等较多。

Bevan等学者全面研究了造成中层员工离开企业的备种缘由，

并对由此给企业带来的损失进行评估，而且为了有效激励中层员

工，设计了许多激励策略。例如，利用培训等方式提高中层员

工的个人素质和能力：使公司管理者更加人性化的进行日常管

理；让中层员工的工作更有自主性；让中层员工能够享受到公司

发展的