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2021-2022全球领导力展望特刊
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2021-2022全球领导力展望|特刊
2021-2022全球领导力展望|CEO报告
关于「2021-2022全球领导力展望|特刊」报告
2021年,DDI「2021全球领导力展望」报告正式发布。这是DDI自1999年开启「全球领导力展望」调研以来发布的第九份报告,该调研也是全球规模最大的领导力调研。调研整合了来自全球1,742家参与企业的15,787名领导者(368位CEO)和2,102名HR专业人士的数据,涵盖50多个国家和24个主要行业。报告中的观点不仅丰富,而且极具多元性。
2022年,为准确反映当下全球企业所面临的商业环境及挑战,DDI特别进行深入分析和进一步调研,带来「2021-2022全球领导力展望|特刊」报告——CEO报告和HR报告,分别从高管视角和HR视角分析企业当下及未来所面临的挑战,并给出行动建议。完整的受调研领导者人员统计细目如下图所示。
领导者统计(全球)
基层领导者56%62%6%
基层领导者56%
62%
X世代
中层领导者35%
32%千禧世代高层领导者7%C层级高管3
32%千禧世代
汽车与运输11%
25%中国能源与资源6%金融与保险9
25%中国
能源与资源6%金融与保险9%医疗5%
制造24%
8%日本
7%印度20%东南亚
9%拉丁美洲
2,102位HR领导者
其他16%医药4%
其他16%
医药4%
专业服务3%零售12%
科技10%
16%美国/加拿大/波多黎各4%欧洲
5%澳大利亚/新西兰6%其他
368位CEO
31%女性
非少数民族/种族72%
69%男性
少数民族/种族28%
1
Inc.,2022.Allrightsreserved.
目录|Contents
2021-2022全球领导力展望|CEO报告
03CEO的未来愿景
06寻求更强大的「下一代」领导者:CEO对组织内领导力水平评价最低
08新任CEO易高估高管团队:对高管团队的信心随任期逐步下降
10信心危机:CEO及其高管团队在面临考验时信心不足
12C层级高管被忽视的必备能力:关键领导技能不足
14工作价值背后的惊人影响力:高层领导者强烈影响员工工作价值和敬业度
16CEO的发展陷入瓶颈:忽视CEO的发展带来高风险
18负重前行的转型期:高管们在转型过渡期只能靠自己
20CEO与CHRO关系的微妙平衡:HR对C层级高管的影响至巨
2021-2022全球领导力展望|HR报告
23HR面临的最大挑战来自内部
24HR在人才战略中进退维谷:人力资源团队陷入被动
26领导者对灵活办公准备不足:注重领导虚拟团队的企业更易达成业务成果
28投资未来:发展预算的最高投资回报率
30构建「最佳职场」文化:领导者的行为对文化影响至巨
32构建多元包容的职场文化:企业大多未能提供高质量的DI项目
34离职潮中疲于奔命的HR:离职率居高不下让HR失焦
36领导者离职的代价:HR正努力外招填补空缺
38支持企业的大规模变革:HR应密切关注引领变革
2?DevelopmentDimensionsInternational,
2
Inc.,2022.Allrightsreserved.
2021-2022全球领导力展望|CEO报告
CEO的未来愿景
全球CEO在担忧些什么?他们在为自己的工作担忧,为高管团队的绩效担忧,为下一代领导者的潜力担忧。
而CHRO比CEO更为心焦。作为「2021全球领导力展望」报告的特刊,我们特别进行了深入分析,希望能够在当前这个史上最具挑战性的人才市场中,助力CEO、CHRO及董事会等高管找对投入和努力的方向。
伴随商业环境越发具有挑战性,过去几年中,对于人才的担忧始终都是我们看到的大趋势之一。然而,全球新冠疫情急剧加速并重塑了许多之前就已然发生的改变,消费者的行为、劳动力的需求、对技术和技能的要求等都发生了变化。
在瞬息万变的时代,对领导者和员工能力的信心是影响企业能否取得成功的最大因素
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