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雏鹰训练营心得体会【三篇】
雏鹰训练营心得体会【三篇】
训练营是游戏《部落冲突》中的一座军事设施。训练营可以用来训练军队去进攻你的敌人。升级训练营可以解
我知道了当我们对别人做出种种差评价的时候,别人也在差评我们。所以要学的大方一点,原谅别人不是恶意的错
让我分不清白天、黑夜,昨日和今天,外面明明是小雪夹着北风,零下8度,而培训课堂里却是热火朝天,气氛昂
地方,人数也是比较少,最多时只有十二个人,少时只有9个,而别的组都是二十多个人,但是我们却无比的团结。
是什么使我们这么团结,大概就是老师讲的是敌人让我们团结起来了,我们的目标是统一的,就是争夺第一。
其实第一并不重要,重要是的我们在不断的突破自己,不断的超越自己,就像我们磁铁队的一样“超越自
我,磁铁必胜”。
执行就是有结果的行动!
执行不是什么大道理,越简单的东西越容易执行。思路决定出路,行动决定结果!实践是检验真理的唯一标
准,行动是创造财富的唯一途径!
行动体现对结果的态度:行动不一定有结果,但不行动一定不会有结果!无论你如何思考,无论你思考了什
么,也无论你思考的水平有多高,都不可能通过思考获得结果,执行力永远只能从行动中获得,不可能通过思考获
得。为什么不愿意行动,而喜欢清谈?原因主要有二:一是行动的时候责任在自己身上,而清谈的时候责任不在自
己身上;二是缺乏危机感;当人们说“我不能”的时候,实际上在说“我不想”!
眼中有结果,就不会有困难,眼中有困难,就不会有结果,结果和困难是跷跷板上的两极。其实每个人都会失
败,失败并不可怕,但不能放弃!可以成功、可以失败,但不可以放弃!执行是一个试错的过程,先行动起来,你
需要的是0.1的尝试,但是0.1永远大于0!在这里我还学到了姜汝祥博士的48字真经:
执行八字方针:认真第一,聪明第二!
执行十六字原则:结果提前,自我退后!
锁定目标,专注重复!
执行二十四字战略:决心第一,成败第二!
速度第一,完美第二!
结果第一,理由第二!
执行的动力来自哪里?成就感!商业是利益游戏、同时也是成就感的游戏。环境决定行为:
①第一推动力②制造危机③即时激励
1、人在一个行动的过程当中,是受成就感支配的。谁管理了成就感,谁就管理了执行力。
2、怎么经营员工的成就感?一是制造落差、制造不满足感;二是即时激励。
我认为即时激励还是比较重要的,真正给企业赚钱的是团队,团队需要行动的一致性,行动的一致性来源于思
想的一致性,我们平时注重的薪酬是与市场价值有关,而即时激励是与员工得到的重视度,员工得到领导的认可有
关。即时激励可以促使员工行为的改变,给对的行为积极量化——只要符合组织的要求时——员工得到激励——重
复该行为——再次得到激励——形成习惯,这样工作效率就会得到提高、发展。即时激励有三大原则,一是高层是
第一推动力,二是摆明是非态度,三是放大关键行为。常见的即时激励的方法:
零成本低成本
说谢谢为员工支付午餐
在其他员工面前赞扬另一名员工给予一定的现金
写感谢信举行球类比赛
给全家写感谢信给予礼券
在肯定板上张帖肯定的评论信购买鲜花
通过电话或邮件发送口头表扬给予奖品
赞扬员工的努力颁发证书
说鼓励的话颁发领章
中层执行力在公司的位置很重要,他起一个承上启下的作用,如何真正起到这个作用,作为中层就要做放大
镜,找准位置,聚焦目标,超越期望。要想真正找准位置,我们就要从乘客变司机,聚焦目标永远只想一件事——
赚钱,每一次于任都是参加奥运会,只有第一,没有第二;没有最好,只有更好。中层执行力落地之五大行动:
行动第一,结果提前;
最低标准,最严要求;
第一推动,以身作则;
责任到人,检查第一;
高效执行的入口:百分百责任思维
谁承担最大的后果,谁就承担最大的责任!对于那些让我们痛苦的后果,我们只有负百分百责任,才能改变现
①为什么我们不敢面对自己的责任?因为我们内心不够强大!
①为什么我们不愿承担自己的责任?因为我们总能找到借口!
别人不执行不是你不执行的理由,不要用别人的错证明你的对,因为我们都是利益相关者,我们都在同一个平
台,同一辆车上!我们要有司机心态,要用自己的对来证明自己的对。
关键不是对与错,关键是正确的时候你得到什么,错误的时候你失去什么?没有得到与失去,就无所谓对错。
企业靠结果生存,员工靠结果赚钱;企业为顾客提供产品和服务,员工给企业提供满意的`结果获得薪水。
结果=没有结果+借口结果=没有结果+100%自我责任
找到了理由,就可以没有结果,就成了受害者!
不找借口、永不放弃,对自己百分百负责!——这就是少了两只手,一支胳膊和一只眼睛的谢坤山精神!我们
不能够改变环境,但是我们能够改变自己;我们每个人改变了自己,我们就可以改变环境!当你想到抱怨时,请问
问自己:我对自己百分百负责任了吗?同样,下次有人在您面前抱怨,你就问
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