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团队合作的例子

飞行的大雁

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大雁有一种合作的本能，它们飞行时都呈v型。这些雁飞行时定期变换领导者，因为为

首的雁在前面开路，能帮助它两边的雁形成局部的真空。科学家发现，雁以这种形式飞

行，要比单独飞行多出12%的距离。

合作可以产生一加一大于二的倍增效果。据统计，诺贝尔获奖项目中，因协作获奖的占

三分之二以上。在诺贝尔奖设立的前25年，合作奖占41%，而现在则跃居80%。

启示：分工合作正成为一种企业中工作方式的潮流被更多的管理者所提倡，如果我们能

把容易的事情变得简单，把简单的事情也变得很容易，我们做事的效率就会倍增合作，

就是简单化、专业化、标准化的一个关键，世界正逐步向简单化、专业化、标准化发展，

于是合作的方式就理所当然地成为了这个时代的产物。

一个由相互联系、相互制约的若干部分组成的整体，经过优化设计后，整体功能能够大

于部分之和，产生1+12的效果。

天鹅、狗鱼和虾

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有一次，天鹅、狗鱼和虾，一起想拉动一辆装东西的货车，三个家伙套上车索，拚命用

力拉，可车子还是拉不动。

车上装的东西不算重，只是天鹅拼命向云里冲，虾尽是向后倒拖，狗鱼直向水里拉动。

究竟哪个错?哪个对?用不着我们多讲，只是车子还停留在老地方。

启示：员工之间不协调，工作就施展不好，只会把事情弄糟，引起痛苦烦恼。领导者

的智慧所在，即能妥善分配员工的工作，并协调他们之间的合作。

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无论一个公司的金钱、机器和材料的总和多么强大，如果没一支愿意进行思考和清醒的

人们组成的队伍可以使用，他们只不过是一堆不会产生成果的僵死物质。

猴子实验

1．美国加利福尼亚大学的学者做了这样一个实验：把6只猴子分别关在3间空房子

里，每间2只，房子里分别放着一定数量的食物，但放的位置高度不一样。第一间房子的食

物就放在地上，第二间房子的食物分别从易到难悬挂在不同高度的适当位置上，第三间房子

的食物悬挂在房顶。

数日后，他们发现第一间房子的猴子一死一伤，伤的缺了耳朵断了腿，奄奄一息。第三

间房子的猴子也死了。只有第二间房子的猴子活的好好的。

究其原因，第一间房子的猴子一进房间就看到了地上的食物，于是，为了争夺唾手可得

的食物而大动干戈，结果伤的伤，死的死。第

三间房子的猴子虽做了努力，但食物太高，难度过大，够不着，被活活饿死了。只有第二间

房子的两只猴子先是凭着自己的本能蹦跳取食。最后，随着悬挂食物的高度增加，难度增大，

两只猴子只有协作才能取得食物。于是，一只猴子托起另一只猴子跳起取食。这样，每天都

能取得够吃的食物，很好的活了下来。

小矮人的故事

2.相传，在古希腊时期的塞浦路斯，曾经有一座城堡里关着7个小矮人，传说他们是

因为受到了可怕咒语的诅咒，才被关到这个与世隔绝的地方。他们住在一间潮湿的地下室里，

找不到任何人帮助，没有粮食，没有水。这7个小矮人越来越绝望。小矮人中，阿基米德是

第一个受到守护神雅典娜托梦的。雅典娜告诉他，在这个城堡里，除了他们呆的那间房间外，

其他的25个房间里，一个房间里有一些蜂蜜和水，够他们维持一段时间，而在另外的24

个房间里有石头，其中有240块玫瑰红的灵石，收集到这240块灵石，并把它们排成一个圈

的形状，可怕的咒语就会解除，他们就能逃离厄运，重归自己的家园。

第二天，阿基米德迫不急待地把这个梦告诉了其他的6个伙伴。其他4个人都不愿意

相信，只有爱丽丝和苏格拉底愿意和他一起努力。开始的几天里，爱丽丝想先去找些木材生

火，这样既能取暖又能让房间里有些光线。苏格拉底想先去找那个有食物的房间；阿基米德

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想快点把240块灵石找齐，好快点让咒语解除，3个人无法统一意见，于是决定各找各的，

但几天下来，3个人都没有成果。反而耗得筋疲力尽，更让其他的4个人取笑不已。

但是3个人没有放弃，失败让他们意识到应该团结起来。他们决定，先找火种，再找

吃的，最后大家一起找灵石。这是个灵验的方法，3个人很快在左边第二个房间里找到了大

量的蜂蜜和水。

美好的愿景是团队组建的基础；明确的目标是团队成功的基础；团结协作则