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第三届全国高科技企业管理技能大赛(企业组精益经理赛道)考试题及答案
单选题
1.推行TPM(全面生产设备管理)的三要素不包括()
A、改进精神面貌
B、改善操作环境
C、事后维修
D、提高工作技能
参考答案:C
2.精益生产的两大支柱是()。
A、消除浪费和不良品
B、准时化和自働化
C、准时化和5S
D、价值流和一个流
参考答案:B
3.在IE的萌芽和奠基时间,首先应用于()
A、冶金业
B、服务业
C、建筑业
D、制造业
参考答案:D
4.企业什么地方需要整理整顿?
A、工作现场
B、办公室
C、企业的每个地方
D、仓库
参考答案:C
5.下列不属于影响设备效率的“七大损失”的是()
A、等待损失
B、故障损失
C、人准备调整损失
D、加速损失
参考答案:A
6.为执行基本作业而进行的各项辅助操作所消耗的时间为0
A、作业时间
B、宽放时间
C、辅助时间
D、基本作业时间
参考答案:C
7.精益生产线布置对设备的要求描述错误的是()。
A、设备要落脚生根
B、小型化设备
C、物品加工时出入口可一致
D、设备管线要整齐并有柔性
参考答案:A
8.POU手边化是指将物料及工具放置在员工最顺手的地方,以方便取用和存放,原则上要求拿取距离小于()。
A、60cm
B、30cm
C、40cm
D、50cm
参考答案:D
9.以下是正确的设备管理观念的是
A、我是生产人员,你是维修人员
B、只要稼动率,不要可动率
C、要注重团队合作
D、设备我操作,维修你负责
参考答案:C
10.均衡化生产中,以下不是准时制采购的方法的是()
A、不规定送货日期
B、选择合适的供应商
C、统一调度运输车辆
D、建立中转库
参考答案:A
11.连续流生产的核心是
A、多能工
B、设备
C、看板
D、一个流
参考答案:D
12.拉动系统的核心是()
A、5S
B、看板管理
C、准时化
D、自动化
参考答案:C
13.依据关键的少数和次要的多数原理绘制的质量工具图为()
A、直方图
B、因果图
C、检查表
D、排列图
参考答案:D
14.下面对人机分离说法正确的是哪一个?
A、U型布置
B、机器处于人看管监管状态
C、机器没有人看管
D、当设备自动运行时,人可以离开,去操作另一台设备或其他工作。
参考答案:D
15.TPM管理中人为故障就是()
A、人故意使设备发生故障
B、设备设计中的故障
C、设备改造中的障碍
D、设备运用中的障碍
参考答案:D
16.哪一项是排列图的错误看法:0
A、减少不良项目对整体效果的预测及评估
B、发项目对整体所占分量及其影响程度如何
C、问题大小排列一目了然
D、那一项目问题最小
参考答案:D
17.快速换线换模的实施步骤分为哪几步
A、3
B、5
C、6
D、4
参考答案:C
18.看板数量过多,表明库存或在制品量多,有必要0看板数量。
A、增加
B、不用减少
C、不用增加
D、减少
参考答案:D
19.必须明确资料收集人、场所的质量工具是()
A、排列表
B、检查表
C、因果图
D、散布图
参考答案:B
20.检测异常包括哪三部分内容:()
A、人员、设备、物料
B、安装报警装置、明确报警位置、采取行动
C、部分完成、分组完成、机能完结
D、能够检测异常、异常自停与人工停止、及时通知异常
参考答案:D
21.线平衡改善中,将各工序动作时间进行分解,以迭加式直方图表示的一种研究作业时间结构的方法是()。
A、帕累托图
B、价值流图
C、线平衡图
D、山积图
参考答案:D
22.对零件的加工投入超出客户需求部分的浪费属于()浪费。
A、等待
B、不良品
C、过度加工
D、搬运
参考答案:C
23.统计研究发现,企业用于增值活动的时间约占企业整体生产和经营活动的()
A、0!3
B、0!95
C、0!05
D、0!5
参考答案:C
24.标准作业定义最准确的是()
A、制造现场制造产品的时的准绳、以人为中心来集中工作、以没有浪费的顺序有效率的进行生产的方式
B、以作业者的各个作业为研究对象,制定标准的作业内容
C、通过改善/优化、消除浪费的生产作业
D、以没有浪费的顺序、有效进行作业的方式
参考答案:A
25.目视管理“三要点”不包括
A、能明白现在的状态
B、判断结果不会因人而异
C、能迅速判断,精度高
D、无论是谁都能判断是好是坏(异常)
参考答案:A
26.下列不属于动作浪费的是
A、左右手交换
B、走动
C、单手空闲
D、库存
参考答案:D
27.精益生产方式认为成本控制的重点应放在哪一阶段?()
A、产品销售阶段
B、产品开发阶段
C、产品制造阶段
D、产品存储阶段
参考答案:B
28.均衡化生产方式的起点在哪里?
A、销售
B、计划
C、采购
D、仓库
参考答案:A
29.目视
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