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工期保证措施

组织保证

1.建立强有力高效运转的指挥系统、精干务实的施工队伍。

本工程拟成立高效精干的指挥机构，我们将安排具有施工经验的专家担任项目经理，就近调遣精兵强将，以最快的速度进场，投入到本项目的施工中。并成立由项目副经理负责的，由有类似施工经验的人员担任调度员的生产指挥调度室，加强施工现场的协调和指导。

各工区主管生产的负责人为调度员，以各施工作业队为生产实施对象，形成一个至上而下的主管施工进度的组织体系。

2.建立以项目为核心的责权利体系，定岗、定人、授权，各负其责。由专人负责，加强同地方政府，有关部门和当地群众的联系，搞好工程建设，把工作做到前面，以减少施工对群众的干扰，迅速办理临时设施，为施工全面展开创造有利条件。

3.对控制工期的重点工程建立工期领导负责制。对其他各项工程明确阶段工期目标、负责人，组织阶段性施工生产高潮，紧张有序，持续稳定地展开施工，确保工期兑现。

4.加强与建设、设计、监理各专业的联系

一切行动听从建设单位的统一指挥和协调，请设计单位进行设计技术交底，优化设计与施工方案，对施工全过程尤其对隐蔽工程无条件接受监理的监督、管理。

5.坚持生产例会制度

各施工队坚持每天傍晚召开一次生产例会，对当天的生产情况加以总结，同时安排下一天的生产计划，并认真研究和布置下一天所需机械设备，物资材料和劳动力人数。

项目部每周定期召开一次由各施工队有关负责人参加的生产协调会，及时协调各队伍之间的生产关系，根据工程项目的侧重点合理调配机械设备、材料和人力。

每月由项目经理或项目副经理主持生产总协调会，总结上个月的施工进度情况，安排下个月的施工生产计划；及时解决工程施工内部矛盾，及时协调各队伍之间和各职能部门之间的关系；对施工机械设备、生产物资和劳动力做出总体计划安排；并对资金进行合理分配，保证施工进度的落实和完成。

6.建立严格的施工日报制度，每日详细记录作业内容、工程进度、施工质量，出现的异常情况及处理方法，同时将劳动力使用人数，机械运转、材料供应等有关情况记录在内。

7.各级领导必须“看一观二计划三”，提前为下道工序的施工，做好人力、物力和机械设备的准备，确保工程一环扣一环地进行。

8.建立奖罚严明的经济责任制，同时广泛开展“劳动竞赛”、“流动红旗评比”等活动，激发广大职工的工作热情和创造性，提高劳动效率，确保工期的实现。

管理保证

1.在工程开工前，必须严格按照总工期要求，提出工程施工总进度计划，并对其科学性和合理性，以及能否满足合同工期的要求并有所提前等问题，进行认真审查。

2.制定周密详细的施工进度计划，抓住重点难点工程及关键工序，对影响总工期的工序和作业给予人力和物力的充分保证，确保总进度计划的顺利完成。

3.制定既有道路施工封闭、要点及通行等需求计划，提请相关部门批准、认真执行。

4.对生产要素认真进行优化组合、动态管理。缩短进场后的筹备时间，边筹备，边施工，全线施工，多头并进。

经济保证

1.落实进度目标保证资金，根据实际情况编制月进度报表，工程款做到专款专用，合理分配于人工费、材料费等方面，公司财务定期检查核实，从资金上保证施工能够顺利进行。

2.签订并实施关于工期和进度的责任状，包括公司与项目部，项目部与管理人员及班组，乃至作业班组与工人个人之间的责任状。

3.建立并实施关于工期和进度的奖惩制度，根据承诺的工期奖罚制度建立并实施关于工期和进度的奖惩制度。

4.考虑特殊时期人员用工紧张导致劳动力费用增加，停水停电时机械租赁费等的资金储备。

技术保证

1.由项目部技术负责人全面负责该项目的施工技术管理，项目技术质量部，负责制定施工方案，编制施工工艺，及时解决施工中出现的问题，以方案指导施工，防止出现返工现象而影响工期。

实行图纸会审制度，在工程开工前由技术负责人组织有关技术人员进行设计图纸会审，及时向业主和监理工程师澄清施工图纸、技术规范和其它技术文件中的错误和可疑之处，使工程顺利进行。

采用新技术、新工艺，尽量压缩工序时间，安排好工序衔接和协调，统一调度指挥，平衡远期和近期所发生或将发生的各类矛盾，使工程有节奏地进行。

2.做好难点工程的工期策划。

(1)进场后，尽快编制详细有实施性的施工组织设计，根据施工组织设计的要求，认真调查核实地下管、线设施的准确位置。

(2)编制施工网络计划、作业计划，根据施工进展和现场变化，及时优化调整网络计划，狠抓关键线路，确保施工始终处于受控状态。

3.雨季施工工期保证措施

(1)编制雨季施工专项方案，指导现场施工。建立雨季施工应急指挥部，雨期发现险情立即启动应急指挥部指挥抢险，做到遇险有措施、有布置、有落实。

(2)及时与有关气象部分保持联系，掌握相应的天气预报及气象动态，根据天气状况调整施工进度计划，抓住无雨天气，加大投入，制定细化的日备料计划，备足备