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有关生产企业年度培训计划5篇

为提高员工素质，提高公司的管理水平，优化公司人力资源

配置，提升公司员工的综合素质和业务能力，全面推进企业健康

快速发展。必须进行有效的培训，做好培训的基础是要有可行完

整实用的员工培训计划，现将今年的工作培训计划如下：

一、总体目标

1、重视新入职员工培训，加强入职前瞻性教育和培训，令

员工尽快融入工作环境当中;

2、加强公司中低层管理人员的培训，提高管理者的综合素

质，增广知识面，提高思想觉悟;

3、加强公司工艺技能培训，提高专业技能，为技术创新、

技术改造等科学性创造打下坚实的基础;

4、加强公司专业技术人员技术等级培训，不断提升员工的

业务水平和操作技能，增强严格履行岗位职责的能。

二、培训原则

1、按需施教、务求实效。根据公司改革与发展的需要和员

工培训需求，分层次、分类别地开展，增强培训的针对性和实效

性，确保培训质量。

2、坚持培训人员、培训内容、培训时间三落实原则。新入

职员工培训要求不小于2小时，员工技能培训每周不少于1次，

每次不少于1小时，中低层管理人员培训课时每周不少于1课

时，每课时不少于2小时。

3、建立表彰制度。对培训工作成绩显著，给予表彰奖励。

建立以组为单位的培训队伍，对车间组长培训成果进行检测，培

训效果显著者，给予培训者奖励。

三、培训内容与方式

(一)一级培训——新入职员工培训

新员工每新招聘满30人为一批次进行入职培训，由公司人

力行政部组织培训，培训时间不少于2小时，主要内容是公司简

介、发展历程、战略目标、公司文化、规章制度、安全

(二)二级培训——中低层管理干部

提升专业业务知识、技能、完善管理知识，提升管理技能，

培养并开发领导力，促进企

(三)三级培训——车间员工技能培训

车间各组组长负责对所管辖的全体员工培训计划，主要内容

是岗位职责、然后操作规程、安全操作规程、岗位工作流程和工

艺技能专业知识、作业指导书等。培训时间每周不少于1次，每

次不少于1小时。

四、措施及要求

(一)各基层单位及各部门要积极参与配合，制定切实有效的

培训实施计划，然后工整体素质上，树立长远观念和大局观念。

(二)在培训形式上，然后要结合企业实际，因地制宜、因材

施教，采取技能演练、技术比赛等灵活多样形式，选择最佳的方

法和形式，组织开展培训。

(三)培训计划的有效运行要有组织上的保证，并要用制度的

形式确定下来，建立管理人员培训档案，把管理人员参加培训、

培训作业上交等情况纳入档案管理，要保证员工培训计划工作落

实到位。

在企业改革大发展的今天，面临着新时期所给予的机遇和挑

战，然后只有保持员工教育培训工作的生机和活力，才能为企业

造就出一支能力强、技术精、素质高，适应市场经济发展的员工

队伍，使其更好地发挥他们的聪明才智，为企业的发展和社会的

进步做出更大的贡献。培训是帮助员工提高生存能力和岗位竞争

能力的有效途径，努力提高员工学习的主动性，培训计划势在必

行!

一、基本思路

1、加强安全第“一、预防为主、综合治理”的安全意识教育。

安全意识教育就是通过对员工深入细致的思想工作，帮助员工端

正事项，提高他们对安全生产的重要性的认识。在提高思想意识

的基础上，才能正确理解并积极贯彻执行相关的安全生产规章制

度，加强自身的保护意识，不违章操作，不违反劳动纪律，做到

“四不伤害”：不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害、保护人

不受伤害。

同时对公司各级管理人员(包括领导、公司各部室管理人员、

技术人员等)也应加强安全思想意识教育，确保他们在工作时做

好带头作用，从关心人、爱护人的生命与健康出发，重视安全生

产，做到不违章指挥。

2、将安全教育贯穿于生产的全过程中，加强全员参与的积

极性和安全教育的长期性。做到全员、全面、全过程“”的安全教

育。因为生产与安全是不可分割的统一体，哪里有生产，哪里就

需要进行安全教育。

3、开展多种渠道、多种形式的安全教育。安全教育形式要

因地制宜，因人而异，灵活多用，尽量采用符合人的认识特点的、

感兴趣的、易于接受的方式。针对我公司的具