锅炉压力容器厂各类管理人员职责内容.pdfVIP

总经理职责

1、全面领导和指挥公司生产经营活动，具体领导公司的产品质量、财务、

企业管理工作。

2、领导制定公司的经营决策，长远规划、支配、重大技术改造支配、职

工培训支配及工资调整。

3、实行科学管理，定期向股东代表大会报告工作。

4、召集并主持董事会及其他管理睬议，探讨和确定生产经营、产品质量

管理等工作中的重大问题。

5、贯彻党和国家的方针、政策、遵遵守法律令、履行合同。贯彻公司的

各项规章制度。全面完成各项经济指标。搞好经营管理，提高经济效益。

6、检查部署并支持各分管经理的工作，刚好解决企业生产经营活动中出

现的问题。

营销经理职责

1、组织好销售部门，搞好销售工作，努力完成公司产品销售支配做好市

场调查，驾驭各种信息。

2、关切销售员的工作和生活，不断扩展销售渠道。

3、教化销售员遵纪遵守法律，公私分明，以公司利益为重。

4、组织销售人员做好货款回收工作，搞活公司资金。

5、常常向总经理汇报和请示工作。

总工程师职责

1、领导新产品开发、研制及新产品设计工作。

2、抓好工艺，工装工作，积级采纳新技术新工艺。

3、严格执行国家技术标准，抓好产品质量，努力实现攻关项目。

4、领导编制企业科研规划，加速新产品的试制。

5、督促检查质量检验部门的产品质量和各部门的工作质量。

6、主持制定、落实、检查产品升级、创优规划。

7、负责公司的质量管理工作，健全质量，保证体系，保证公司各项质量

标准的实施。

8、抓好质量攻关目标，开展群众性攻关活动，不断提高产品质量。

9、负责公司计量工作的落实并组织实施。

10、定期或不定期向总经理汇报分管工作。

生产经理职责

1、组织编制年、季、月生产支配和月份作业支配，统一调度和指挥公司

的生产活动。

2、检查生产支配的执行状况，定期召开调度会，实行措施全面均衡地完

成和超额完成生产支配。

3、在生产活动中，除经济手段外，要做好政治思想工作，调动公司员

的主动性。

4、检查生产支配的执行状况，检查各种报表和原始记录的刚好性、正确

性。

5、常常对员工进行平安教化，搞好平安生产，执行党和国家有关平安生

产和劳动爱护方针、政策、法令和制度。

6、负责公司的设备管理工作，组织检查评比，事故分析，技术鉴定，设

备调出调入。

7、抓好公司的工装制造和工装工具的保管工作。

8、定期或不定期向总经理汇报工作。

综合经理职责

1、负责全厂总务、房产管理、生活福利、医疗卫生等一切员工福利事宜。

2、组织及领导编制厂房修理、生活资料供应，医疗卫生支配并组织实施。

3、加强办公楼、食堂、浴池和休息室的管理。改善工作环境，提高员

生活质量。

4、组织领导厂区绿化，组织定期检查，厂容厂貌保持良好。

5、负责职工教化，搞好支配生育和晚婚、晚育工作。

6、负责治安防范工作，教化员工防火防盗。严防各类刑事案件的发生，

常常对员工进行法制教化。

7、向总经理汇报分管工作状况，发觉问题，刚好实行措施。

营销处长职责

1、负责组织营销处全面工作，抓好全处人员的业务学习，要不断的提高

全处人员的思想觉悟和业务水平。

2、要常常的深化车间，协作保管员了解发货前的产成品入库状况和产成

品存在的问题，并帮助和督促保管员解决困难和存在的问题。

3、有目的的组织全处人员到外地搞好产品销售工作，刚好驾驭人员的思

想状况和工作效果，并关切群众生活，留意工作方法。

4、进一步加强全处人员之间的团结，要支持他们的工作。刚好的解决每

个人的工作困难。并要细致的、全面的履行全处工作。

销售员职责