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生产设备管理制度流程
1.0目的:
为了使整个生产系统及其特定设备﹐保持有效运作状态,保证生产设备的正常运作﹐
防止由于生产设备方面的原因而造成废品、副品、停产及其生产交货期的延误﹐并且
对生产设备进展方案性的定期维护、润滑与保养﹐有效地提高生产设备的使用效率、
使用寿命﹐特制定此管理制度。
2.0范围:
适用于公司所有生产设备:
2.1与生产有直接关系的设备及其附件设备〔如:生产机器、模具〕;
2.2其它有关用水﹑电力﹑水处理等的相关设备〔如:锅炉、电机〕。
3.0定义:无
4.0职责:
4.1生产厂长:
4.1.1确保本制度完整、有效、持续的执行;
4.1.2负责组织编制各种设备平安操作规程、维修规程、日常维护保养工作指标等;
4.1.3负责制订特种工岗位技能与平安文明生产培训方案、实施、考核,对被任用
者的平安文明生产事故承当领导责任。
4.2机修班长:
4.2.1负责协助厂长确保本制度完整、有效、持续的执行;
4.2.2负责编制各种设备平安操作规程、维修规程、日常维护保养工作指标等,交
厂长审核、修订,主管副总批准后受控实施;
4.2.3负责机修班的全面管理和机修班工作质量保障活动;
4.2.4负责催促机修工检查、维修、保养生产设备,确保生产设备处于正常可靠的
运行状态;
4.2.5负责监视生产班组对生产现场的设备执行日常保养与维护,对生产设备的平
安和正常运行负直接收理责任;
4.2.6培训、指导、考核生产操作员工正确按操作规程操作设备,指导机修员、操
作员对不同生产设备进展日常维护保养。
4.3机修工:
4.3.1协助机修班长按照规定的时间、频次对生产设备、尤其是重点生产设备〔如:
离心机、张拉机、调直机、锅炉等〕进展巡视、检查并在在日志上做好记录。
0/9
生产设备管理制度流程
公司重点生产设备除日常巡检外,每天最少一次对重点设备进展专门巡查,
了解生产设备使用状况,并记录。公司一般生产设备定期检查,一周内不得
少于3次,每周末对生产设备进展定期检修,保养,将检查、检修情况如实
记录并反响;
4.3.2根据班长的安排,在规定的时间内进展生产设备检修、维护、准确填写记录,
遇到力不从心的疑难问题及时向上司汇报寻求帮助,以求问题得到及时稳妥
的解决。
4.4生产班组长及设备操作人员:
4.4.1积极学习并掌握生产设备平安操作规程,严格按生产设备操作规程规定的行
为动作操作,保护生产设备,不违章操作,并注意个人的人身平安;
4.4.2按生产设备管理的要求,按方案不折不扣的执行生产设备的日常维护、保养;
4.4.3及时填制生产设备运行情况的记录,设备运行异常时及时停机并向机修班报
告检修,防止扩大故障;
4.4.4生产班长严格执行生产设备管理的规定,引导、监视操作工按要求运作。生
产班长是生产设备操作平安事故的直接领导责任担当者,生产班长对本组应
用生产设备的操作事故负连带责任。
5.0程序:
5.1设备的申购:
根据生产需要添置生产设备或大宗、高额生产设备维修零部件需要请购时,使用部
门提出?设备添置申请单?,经生产厂长核实后,报副总审核,总经理批准后实施,
必要时应以评审确定设备添置的解决方式。
5、2设备的订购:
5.2.1?设备添置申请单?经批准后,申购单位应附上规格或图纸等资料,由采购
部向相关评定为合格的供给商下单订货,并且确认交期和跟催;
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