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生产设备管理制度流程

1．0目的：

为了使整个生产系统及其特定设备﹐保持有效运作状态，保证生产设备的正常运作﹐

防止由于生产设备方面的原因而造成废品、副品、停产及其生产交货期的延误﹐并且

对生产设备进展方案性的定期维护、润滑与保养﹐有效地提高生产设备的使用效率、

使用寿命﹐特制定此管理制度。

2．0范围：

适用于公司所有生产设备：

2．1与生产有直接关系的设备及其附件设备〔如：生产机器、模具〕；

2．2其它有关用水﹑电力﹑水处理等的相关设备〔如：锅炉、电机〕。

3．0定义：无

4．0职责：

4．1生产厂长：

4．1．1确保本制度完整、有效、持续的执行；

4．1．2负责组织编制各种设备平安操作规程、维修规程、日常维护保养工作指标等；

4．1．3负责制订特种工岗位技能与平安文明生产培训方案、实施、考核，对被任用

者的平安文明生产事故承当领导责任。

4．2机修班长：

4．2．1负责协助厂长确保本制度完整、有效、持续的执行；

4．2．2负责编制各种设备平安操作规程、维修规程、日常维护保养工作指标等，交

厂长审核、修订，主管副总批准后受控实施；

4．2．3负责机修班的全面管理和机修班工作质量保障活动；

4．2．4负责催促机修工检查、维修、保养生产设备，确保生产设备处于正常可靠的

运行状态；

4．2．5负责监视生产班组对生产现场的设备执行日常保养与维护，对生产设备的平

安和正常运行负直接收理责任；

4．2．6培训、指导、考核生产操作员工正确按操作规程操作设备，指导机修员、操

作员对不同生产设备进展日常维护保养。

4．3机修工：

4．3．1协助机修班长按照规定的时间、频次对生产设备、尤其是重点生产设备〔如：

离心机、张拉机、调直机、锅炉等〕进展巡视、检查并在在日志上做好记录。

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生产设备管理制度流程

公司重点生产设备除日常巡检外，每天最少一次对重点设备进展专门巡查，

了解生产设备使用状况，并记录。公司一般生产设备定期检查，一周内不得

少于3次，每周末对生产设备进展定期检修，保养，将检查、检修情况如实

记录并反响；

4．3．2根据班长的安排，在规定的时间内进展生产设备检修、维护、准确填写记录，

遇到力不从心的疑难问题及时向上司汇报寻求帮助，以求问题得到及时稳妥

的解决。

4．4生产班组长及设备操作人员：

4．4．1积极学习并掌握生产设备平安操作规程，严格按生产设备操作规程规定的行

为动作操作，保护生产设备，不违章操作，并注意个人的人身平安；

4．4．2按生产设备管理的要求，按方案不折不扣的执行生产设备的日常维护、保养；

4．4．3及时填制生产设备运行情况的记录，设备运行异常时及时停机并向机修班报

告检修，防止扩大故障；

4．4．4生产班长严格执行生产设备管理的规定，引导、监视操作工按要求运作。生

产班长是生产设备操作平安事故的直接领导责任担当者，生产班长对本组应

用生产设备的操作事故负连带责任。

5．0程序：

5．1设备的申购：

根据生产需要添置生产设备或大宗、高额生产设备维修零部件需要请购时，使用部

门提出?设备添置申请单?，经生产厂长核实后，报副总审核，总经理批准后实施，

必要时应以评审确定设备添置的解决方式。

5、2设备的订购：

5．2．1?设备添置申请单?经批准后，申购单位应附上规格或图纸等资料，由采购

部向相关评定为合格的供给商下单订货，并且确认交期和跟催；