生产经营网络系统规划.pdfVIP

我公司信息化建立五年规划

〔2021年2021年〕

一、信息化建立软件产品开发五年规划

2003年，我公司组建了企业局域网络，围绕着企业生产经营这个核心业务，

自主开发完成了涉及生产经营相关环节从合同排产到产品发运等业务流程网络

化应用系统；完成了基于网络环境下办公自动化管理信息系统；建立了财务内

部局域网络，财务系统全面采用了成熟用友集成账务处理系统，财务电算化取

得了显著成效。经过5年多不断努力，我公司信息化建立取得了一定成效，但

是，我们也应看到，我们建立水平仍是处在事务性业务处理和简单管理阶段，

信息化建立综合优势发挥不出来，整体应用效果不明显、不理想，软件应用系

统开发过程

要统一标准、统一设计、统一建立、统一管理，防止各自为政，防止重复建立，确保建成

并推广应用整个企业统一集成信息系统。

“企业信息化建立水平目前处于，呈现出‘信息孤岛’严重，资源不能共

享，……整体效果不明显、不理想……其原因之一就是无系统规划

我们西缆公司对企业管理信息化追求应遵循分阶段，逐步深化过程，是一

种纵向成熟过程，如果一味追求一步到位，给企业带来不仅仅是资金、人力浪

费，甚至还会造成员工素质、管理管理根底根底和软件相应和软件相应需求之间需求之间不不可逾越可逾越巨大鸿沟巨大鸿沟

，，所以所以这这种种休克鱼休克鱼式企业管理信息化策略是冒进，是不可取。就我公司目前

状态，比拟稳妥一个步骤为：第一步，我公司在信息化方面首先解决好业务流

与信息流统一，既就是做到将生产各环节最根底业务信息能够顺畅进入计算机

信息系统内。计算机信息系统要做到搜集全面生产信息，包括方案信息、进度

信息、材料信息、设备信息、检测信息，生产入库信息、储运信息、开票信息、

回款信息，先实现这些环节根底信息纳入网络共享，减少重复劳动，解决这些

信息之间简单比拟和统计，代替传统手工业务操作模式。第二步，在第一步根

底上，增强数据快速分析功能，加强各业务环节根底数据横向关联查询统计分

析能力，成为本钱核算、本钱监控一个有力工具。做到标准流程，实现本钱控

制。第三步，再进一步增强数据分析能力，增加预测功能，为决策提供准确可

靠数字依据，充分利用网络优势，优化业务流程，合理使用企业资源，实现企

业管理全面信息化。这样我公司企业信息化也就按着：MRP→MRPII→ERP步骤

来实现，按这个步骤开展我们企业信息化，就是一个从简单到复杂过程，这样

逐步深入，信息化系统随着我们企业成长而成长，就使我们企业在实现信息化

过程中，减小了风险系数。

我们企业目前经营状况，企业管理信息化应需应用到以下几方面加强业务

根底管理，以提升我公司生存竞争能力，为全面实现企业信息化打下坚实根底：

1、信息化系统应用到产品技术信息管理，使技术文件发布、管理更加严谨、

快速、便捷，同样使技术文件使用在网络信息系统中也会更加严谨、快速、方

便。将以往技术信息平面化管理提升为立体化管理，这样也会更好保护我们产

品技术信息。

2、加强合同排产管理，做好生产过程中订单跟踪管理及加工长度控制，严

格控制加工余量，并做到随时反应各工序生产状态，合同执行情况。

3、加强原材料管理，控制原材料本钱。做到原材料考核落实到人、机台，

对原材料采购进展控制，减少原材料库存资金占压。增强原材料考核手段，以

到达降低原材料本钱目。

4、加强产成品库存管理。做到随时盘点库存，降低产品库存积压。

5、加强在途资金与回款管理，为营销工作提供快速准确决策依据。

二、我公司信息化系统总体目标规划

企业信息化建立是现代企业开展必由之路，西缆公司信息化建立追求目标

应是：将计算机信息管理系统运用到我公司主要生产经营活动中，在排产、生

产、检测、采购、设备等业务环节做到计算机网络化管理，实现业务信息共享、

信息传递高速、加强生产控制手段、提高业务数据分析能力，为决策层提供准

确数字决策依据。

西缆公司在信息化建立上采取合理方法是，统一规划，统一设计，重点业

务逐个击破，应用水平由低到高提升，系统软件由简单到复杂升级，让系统随

着企业开展而成长。在建立过程中应分三个阶段：

第一阶段：用二年时间，做到将各业务环节根底数据顺畅、准确进入计算

机信息系统，使系统成为企业处理业务、数据统计具有强大功能管理工具。这

一步是信息化建立成败关键，真实有效管理数据进入系统越多这个系统就越有

价