生产管理操作规定.pdfVIP

生产管理操作规定

生产主管岗位职责

1对公司下达的各订单生产货期负责、对各订单生产制作品质负责、对生

产部各环节即：材料仓库、五金配件仓库、裁剪卸料组、机修、车间、

品检组、对生产系统各管理人员执行公司规章制度负责、对生产班组计

件计时员工执行公司规章制度负责；

2接受公司下达的生产任务后，详细制定生产环节：订单分配、货期、品

质控制、原材料、辅料配件领用控制计划。

3生产主管应对每一订单物料采购实施跟踪，物料入仓时应到场督查来料

数量和品质，及时处理出现的问题，不能在职权范围内解决的及时向上

司汇报。

4负责对每一订单工序工价审核报批

5生产主管要严格对各小组生产过程订单各工序的进度进行督察，控制瓶

颈工序长时间存在、对小组计划产量的完成率严格验收，对品检小组品

质验收的问题记录和成效严格督察，确保生产过程、品质验收过程各工

序不积压

6每一订单完成后，生产主管及时、准确、真实填制《订单清单报告》，

对生产制作中次品补料、超制单核定量补料，进行严格核查，应严肃追

查超料原因，对物料管控不力造成补料的，对责任人作出处罚决定并及

时呈报。

1/6

生产管理操作规定

生产组长岗位职责

1.组长对本组所接订单生产货期负责；对本组所接订单制作品质负责；

2.组长对本组员工执行公司规章制度、劳动纪律负责；对本组员工稳定

负责；

3.负责新接订单产前样的制作，负责新接订单工序编排、工序定员、定

日工序产量，并将工序个人日任务和订单制作工序建议工价报生产主

管审核

4.负责了解订单各工序制作要求、各部位尺寸要求、缝接止口要求、缝

制用线针距要求和工序操作人任务分配，以及领料、控料要求；向员

工提出每日工序产量登记方式和呈报要求；

5.负责每天对本小组各员工生产任务完成情况进行公布、各工序制作品

质情况进行点评、本组人员劳动纪律进行点评、上下班打卡执行、迟

到早退情况进行要求、下达新任务、宿舍卫生情况点评、对产量高、

品质好的员工进行表扬、鼓励全组员工比速度、比质量、比当天收

入”。

2/6

生产管理操作规定

6.组长应特别关心本组新手员工、新来员工，让新手、新来员工能够感

受新集体的温暖；组长要有意识地鼓动全组员工和其他组比产值、比

品质、比安全、比卫生、比纪律执行、比每月收入。努力营造有向心

力凝聚力、有劳动干劲的小组团队。

7.组长批假权限：对本组员工有一天请假批准权，超过一天的须经生产

主管批准，超过三天（含三天）的须经厂长批准。员工病、事假或排

不上事做同意短时间离岗的一律须以批签的书面假条、放行条为依据,

假条放行条（包括物品放行）由人事部分类登记存档和呈报；各类放

行条由门卫室在早上的八点将前一天的放行条交人事。

生产操作流程规定

1、公司新接订单确定后，由技术部出具：《工艺尺寸单》、《生产用

料兼采购单》、标准样板，挂上样板吊牌。

2、技术部应对所出具的资料对照标准样板进行复核，复核用量、检查

部位尺寸是否差错、是否遗漏部位、是否多算料或少算料

3、采购员生成《采购合同》，《采购合同》必须严格列明：品质、规

格要求、来料送货单开单要求、货期要求、出现问题责任承担要

求。《采购合同》下出后必须快速追供应商确认回传，回传原件交

财务，复印件采购部留存档案。

3/6

生产管理操作规定

4、以上所有资料审核完成后相关责任人签名后交主管上司审批。《工

艺尺寸单》、《生产用料兼采购单》复印四份，生产主管，仓库、

裁剪、生产单位各一份；技术部存好电子档，主管上司留原件。

5、采购筛选确定供应商后生成采购合同（采购合同必须严格列明：