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生产管理操作规定
生产主管岗位职责
1对公司下达的各订单生产货期负责、对各订单生产制作品质负责、对生
产部各环节即:材料仓库、五金配件仓库、裁剪卸料组、机修、车间、
品检组、对生产系统各管理人员执行公司规章制度负责、对生产班组计
件计时员工执行公司规章制度负责;
2接受公司下达的生产任务后,详细制定生产环节:订单分配、货期、品
质控制、原材料、辅料配件领用控制计划。
3生产主管应对每一订单物料采购实施跟踪,物料入仓时应到场督查来料
数量和品质,及时处理出现的问题,不能在职权范围内解决的及时向上
司汇报。
4负责对每一订单工序工价审核报批
5生产主管要严格对各小组生产过程订单各工序的进度进行督察,控制瓶
颈工序长时间存在、对小组计划产量的完成率严格验收,对品检小组品
质验收的问题记录和成效严格督察,确保生产过程、品质验收过程各工
序不积压
6每一订单完成后,生产主管及时、准确、真实填制《订单清单报告》,
对生产制作中次品补料、超制单核定量补料,进行严格核查,应严肃追
查超料原因,对物料管控不力造成补料的,对责任人作出处罚决定并及
时呈报。
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生产管理操作规定
生产组长岗位职责
1.组长对本组所接订单生产货期负责;对本组所接订单制作品质负责;
2.组长对本组员工执行公司规章制度、劳动纪律负责;对本组员工稳定
负责;
3.负责新接订单产前样的制作,负责新接订单工序编排、工序定员、定
日工序产量,并将工序个人日任务和订单制作工序建议工价报生产主
管审核
4.负责了解订单各工序制作要求、各部位尺寸要求、缝接止口要求、缝
制用线针距要求和工序操作人任务分配,以及领料、控料要求;向员
工提出每日工序产量登记方式和呈报要求;
5.负责每天对本小组各员工生产任务完成情况进行公布、各工序制作品
质情况进行点评、本组人员劳动纪律进行点评、上下班打卡执行、迟
到早退情况进行要求、下达新任务、宿舍卫生情况点评、对产量高、
品质好的员工进行表扬、鼓励全组员工比速度、比质量、比当天收
入”。
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生产管理操作规定
6.组长应特别关心本组新手员工、新来员工,让新手、新来员工能够感
受新集体的温暖;组长要有意识地鼓动全组员工和其他组比产值、比
品质、比安全、比卫生、比纪律执行、比每月收入。努力营造有向心
力凝聚力、有劳动干劲的小组团队。
7.组长批假权限:对本组员工有一天请假批准权,超过一天的须经生产
主管批准,超过三天(含三天)的须经厂长批准。员工病、事假或排
不上事做同意短时间离岗的一律须以批签的书面假条、放行条为依据,
假条放行条(包括物品放行)由人事部分类登记存档和呈报;各类放
行条由门卫室在早上的八点将前一天的放行条交人事。
生产操作流程规定
1、公司新接订单确定后,由技术部出具:《工艺尺寸单》、《生产用
料兼采购单》、标准样板,挂上样板吊牌。
2、技术部应对所出具的资料对照标准样板进行复核,复核用量、检查
部位尺寸是否差错、是否遗漏部位、是否多算料或少算料
3、采购员生成《采购合同》,《采购合同》必须严格列明:品质、规
格要求、来料送货单开单要求、货期要求、出现问题责任承担要
求。《采购合同》下出后必须快速追供应商确认回传,回传原件交
财务,复印件采购部留存档案。
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生产管理操作规定
4、以上所有资料审核完成后相关责任人签名后交主管上司审批。《工
艺尺寸单》、《生产用料兼采购单》复印四份,生产主管,仓库、
裁剪、生产单位各一份;技术部存好电子档,主管上司留原件。
5、采购筛选确定供应商后生成采购合同(采购合同必须严格列明:
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