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物流成本管理案例分析
AB钢铁公司供应物流成本核算
杨浩
张志寅
郑胜荣
方前
洪辉煌
目录
案例背景
供应物流
生产物流
销售物流
回收物流
AB公司物流成本核算设计.
国内原燃料供应物流成本核算
进口原燃料供应物流成本核算
材料供应物流成本核算
备件供应物流成本核算
供应物流成本汇总核算
物流成本核算实务问题解决
隐性物流成本分析
物流成本管理案例分析
案例背景
AB钢铁公司是一个家大型的钢铁企业.钢铁行业是规模型产业,行业性质决定了物流周
转量必定十分巨大.如何做好物流的组织管理工作，已经成为钢铁企业研究中心课题之一。
该企业的物流按流程基本上可以划分为供应物流、生产物流、销售物流和回收物流四大流程。
AB公司采用统计方式来核算企业的供应物流成本。
供应物流
AB公司的供应物流包括大宗原燃料物流、材料物流和备品备件物流三大部分，由四个
专业部门负责管理。其中大宗原燃料物流又分为国内和国外两部分，分别由原料处和国贸公
司负责。
原燃料
公路/铁路
国内原燃料仓库
到厂价/离厂价
FOB
国外原燃料
CIF到岸
材料
公路
国内材料仓库
到厂价
备品备件
公路
备品备件仓库
生产物流
AB公司的生产物流是以各个单位为节点的网络结构。生产物流初始可以分为三条线：
①粗矿粉经原料厂配料后，皮带传送至烧结机加工为烧结矿；②精矿粉入球团竖炉焙烧为球
团矿；③炼焦煤经焦炉焙烧后，生成冶金焦，然后将三种中间产品送至炼铁厂，冶炼生成铁
水。其间的运输方式包括铁路运输和汽车运输。此外，实际作业过程中还发生许多相关的辅
助物流活动，如生产辅料流、生产物资的倒运、生产单位之间的逆物流等。
物流成本管理案例分析
销售物流
AB公司在国内市场的产品销售主要实行经销商批发制，直接销售给用户的比例很小。
批发商中介的流通模式的特点是渠道中各环节分别从事着各自的物流经营活动，物流活动被
割裂为厂商物流、批发商物流和零售商物流三个环节。
回收物流
AB公司的生产余料经过筛选，一部分可以重新回到生产流程，作为辅助原料，一部分
则外销，作为其他生产工艺的原材料。
AB公司物流成本核算设计
AB公司主要对公司的供应物流成本核算进行了设计。以适应物流管理的需要为目的，
从管理会计的角度，采用统计的方法，将供应物流按照采购业务的作业流程分布确定费用，
按采购类别归集物流成本。
AB公司的物资采购工作实行归口管理，包括原料处、材料处、装备部和国贸公司。各
口分管的供应物流形态、类别、作业等方面有各自的特点，因此，供应物流成本费
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