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物业项目经理岗位职责10篇
物业项目经理岗位职责1
1、全面负责管理处各项目日常管理工作。
2、严格执行公司管理体系、依据公司总目标、计划、预算制定管理
处工作目标、计划及预算,完善制度,持续改进。
3、倡导节能并采取有效措施降低运行服务成本,开源节流。
4、负责建立管理处相关工作流程和作业标准,理顺工作关系,确保
各项工作的有序开展。
5、以身作则,带头遵守公司的各项规章制度,合理安排管理处各岗
人员工作对工作实施进行过程监控,必要时作相应调整。
6、负责对管理处全员的培训,以提高工作质量、工作效率和人员素
质。
7、强化团队意识,倡导团结协作精神,关心员工,营造良好的工作
氛围。
8、按公司要求对管理处员工进行绩效考核,做好公*、公正、透明、
合理。
9、加强与其他部门、业主、外部机构的.联系与沟通。
10、按公司要求正确处理客户投诉、突发事件或各类重大事件、事
故。
物业项目经理岗位职责2
1、全面负责物业服务中心各项工作,主管资产管理、公共关系、团
队建设、治安、园林绿化、消防、车辆、交通秩序及安全管理工作;
2、跟进业主投诉,维护业主与物业的.良好关系;
3、审批物业服务中心的物品采购,管控物业服务中心的日常费用支
出,确保成本的合理控制。
4、负责定期检查各业务部门的工作状态,跟进质量管理及环境管理
体系运行状况,确保质量记录的真实性、完整性;
5、授权各主管负责物业服务中心的公共设施设备维护保养和运行、
环境事务及外包方监控、装修管理、采购管理、服务中心计划管理、安全
运行等工作;
6、负责抽查各主管的工作情况,审批物业服务中心每月的工作和培
训计划,监督各类员工岗前、在职及升职培训计划的制定、实施、培训结
果的考核,并监督工作计划的有效执行,跟踪培训效果;
7、完成领导临时交办的其他工作。
物业项目经理岗位职责3
1、全面负责物业小区的管理。
2、协调与有关协助部门、业主委员会、*主管部门的关系,保持良好
的公共关系,树立企业品牌、形象。
3、指导、管理、协调物业各部门的工作,监督各项规章制度、劳动
纪律、工作程序、工作任务的执行与落实,定期和不定期各部门、岗位、
设备、环境等,及时发现问题并解决。
4、执行财务管理制度,参与年度预算并呈报上级审批后实施,审
阅、分析各类财务报表,控制公司费用开支,降低物业损耗和各项成本。
5、及时处理严重的投诉、突发事件,理顺业户与公司的关系,梳理
公司良好形象。
物业项目经理岗位职责4
1.认真执行公司制定下达的各项工作方针、计划和指令,严格执行公
司各项规章制度,定期向公司汇报物业服务中心工作情况,全面负责服务
中心的管理工作;
2.建立、健全物业的组织管理系统,统筹、领导、监察、审查、计估
及修订物业部的职能及工作,保证合理化、精简化、高效化;
3.执行*各项法规、法令及物业管理公约,负责对外协调有关单位、
部门的公共关系,确保各项工作顺利开展;
4.围绕公司下达的利润指标和各项工作,制定物业的年度管理方案及
经营预算;
5.分管各部门的日常费用支出的审核工作,合理控制费用开支,定期
向公司汇报物业服务中心经营情况和费用组成;
6.负责审核客户服务年度工作计划和各项客户服务方案并监督实施;
7.负责物业服务中心范围内各类投诉、建议、对外接待、各类活动筹
划、重大突发事件等事务处理;
8.负责审批物业服务中心每月的工作计划和培训计划。监督各类员工
岗前、在职及升职培训计划的制定、实施、培训结果的考核,并跟踪培训
效果;
9.领导处理一切紧急及突发事件。
物业项目经理岗位职责5
1、主持物管中心的经营管理工作。
2、根据公司下达的《经营目标责任书》,组织制定物管中心年度工作
目标、工作计划,审批各部门的年度工作计划。
3、全面、准确和及时掌握物管中心发展动态,分析和改进物管中心
经营管理状况,对重大问题提出意见和解决方法,并及时上报公司。
4、领导物管中心贯彻落实体系方针和目标,保证体系的有效运行并
对管理与服务的质量负完全责任。
5、负责物管中心所管辖的基础设施的维护及工作环境的管理工作。
组织贯彻实施公司通用管理标准、工作
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