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物业经理年终工作述职报告

述职报告是任职者陈述自己任职情况，评议自己任职能力，接受

上级领导考核和群众监督的一种应用文，具有汇报性、总结性和理论

性的特点。下面就让小编带你去看看物业经理年终工作述职报告范文5

篇，希望能帮助到大家!

物业经理年终述职报告1

尊敬的公司领导：

20____年已经过去，一年的学习、工作，时间并不算太长，但我

得到大家的帮助实在是太多，相比之下自己所付出的实在太少，深感

汗颜。近1年来在公司领导的信任和同事的关心、帮助下，使我很快

的适应了新的工作岗位，完成了从原来所熟悉的房地产开发领域向会

展管理领域过渡的过程。现就20____年任职情况述职如下：

1、我所主管的物业管理有限公司从筹备成立逐步进入到正常运作，

这中间同时走过了从筹备时的单枪匹马到如今的阵容渐齐，其间的探

索、教训、经验、收获颇多，为今后的进一步发展打下了基础。

2、主管的技术保障部，从运作中对部门人员结构、各项制度、流

程进行了不断完善，基本确定了部门的整体框架，为明年部门上一个

新的台阶打下了坚实基础;技术保障部在工作中坚持任劳任怨，围绕科

学降耗大做文章，较好地完成了保障场馆和2期常年馆及写字楼的供

电供水等任务。

3、主管的统筹部主要负责展会统筹工作，在工作中我们着眼于做

精、做细，共完成19个展会的统筹工作，无重大统筹事故发生。细化

统筹工作，为客户提供合理化方案，确保每个专项服务做细、做精，

责任到人。秉持“认真负责、全心服务”的宗旨，经常加班加点超负

荷工作，确保了展会的顺利召开。凭借细致周到、迅捷的服务，赢得

了客户广泛好评，在业界树立了良好的口碑。

4、经过近一年的摸索，营销部门已初步建立了一套用于博览馆营

销工作的营销工作流程、管理办法、销售工具，统筹流程及模版。形

成“总结问题，提高自己”的周例会制度，及时分享每个展的经验与

教训，及时找出解决问题的办法，调整策略及流程，不断地提高服务

质量。

5、场馆运营部门，在展会量较大人员不足的情况下，在每个展会

的运营工作中，基本上是全部门运作，工作强度和工作压力较大，全

年部门个人平均加班天数累计25天(不含夜间加班)明年将要承接近30

多个展会，建议及时补充人员编制，解决问题。

6、产品开发效率有待提高。展览和会议产品设计开发效率较慢，

未能及时对产品进行充分的认识和开发，导致产品开发工作存在滞后

现象。今年将通过有效地工，明确计划性，计划落实到人，努力完成

产品开发项目。

7、安保部加强培训和制度建设，严格管理，全年没有发生消防和

治安事故。

按照班子分工负责制，我主要分管以上提到的物业、场馆运营、

场馆统筹、技保、安保部门的工作。一年多来，在日常工作中，我努

力当好配角，演好主角，当好总经理的助手。严格按照管理的程序，

履行好分管的工作。以扎实勤政的工作作风和效能建设为契机，用科

学发展观，竭尽全力为经营，圆满完成了集团给我们下达的目标任务，

工作取得了一定的成绩。在工作中，能坚持政治理论学习，事业心和

责任心强，具备职业经理人的素质要求;公道正派、宽以待人。对工作

目标明确、具有协作精神、与班子成员和部门同事具有很好的沟通;爱

岗敬业、全年全勤;完成主管和分管工作，质量和效率高。严于律己、

清政廉洁、无利用职务谋取不正当利益的行为。在工作中，还存在着

很多不足。

1、对公司的各业务模块的配合还缺乏经验支持，尤其是对场馆管

理方面。

2、工作中还存在着畏难情绪，有时候有思想动摇。

3、工作中的主动性和积极性还不够，以后要用更多的精力和更多

的时间投入在工作中。

20____年，对我的工作来说面临着更多和更大的困难，在会展发

展受到经济发展及政策影响的情况下，我们要签约3600万和30场展

会的经济指标的考核及物业公司面临更正规更高水准提升等问题。所

有的工作都要我和我的同仁用更高的热情和更认真负责的态度完成计

划任务。我一定要继续发扬艰苦奋斗、兢兢业业的工作作风，为公司

的健康稳定发展贡献自己的力量。

谢谢大家!

述职人：______

20____年____月____日

物业经理年终述职报告2

紧张而充实的一年在忙碌中即将划上一个圆满的句号。____年可

以说对于以说对于年轻年轻的物业公司来说是成长和壮大的一年,也是迎接挑战