物业投标安全管理及保证措施.pdfVIP

“四个三”原则:

1.三定:定人、定岗、定责。

2.三防:人防、技防、物防。

3.三机制:激励机制、竞争淘汰机制、监督机制。

4.三参预:员工参预、住户参预、辖区警和居委会参预。

1.确保控制和减少各种事故的发案率,把治安、消防、车辆管理等重大

案件的发案率压缩为零,为客户营造一个舒适、安全的居住、生活环境。

2.确保小区内全年责任治安案件发生率、违章刑事案件发生率、责任火

灾事故发生率为0。

3.消防设施完好率100%。

成立快速应急分队

目的:及时处理各种突发事件。

快速应急分队全天候24小时执勤。

任务:

确保业主人身财产安全,并结合技防、物防、人防,确保防范

重点,明哨和暗哨相结合,定时和不定时打伏击,检查可疑点,实行全天候巡

逻、监视。

2.发生突发情况时,快速组成员要在第一时间内赶到现场,按照分工,各负

其责,机智、灵便、勇敢、果断的处理各种案例并做好请示汇报。

3.防盗措施,根据我们的管理经验,盗窃常在业主上班期偶尔夜间进行,

为此,对重点部位安排人员伏击。

1.与住户建立安全公约,全体住户参预安全管理群防群力,发生可疑情况

时,监控中心即时指挥相关人员赶赴现场处理。

2.管理处全体员工均为“安全大使”,联合参预抓安全,一旦发现可疑人

员、物品,即将报警,及时处理、控制。

3.与辖区派出所、通过电话线、各专业班组配备的无线对讲机等现代化

的通讯工具和设备,建立安全大网络联动机制,组成快速反应力量及时有效地控

制各类事故案件的发生。

1.科学全面,严格目标管理,一级抓一级,层层抓落实,严格的质量体系及

岗位责任制,建立健全各项规章管理制度;

2.严格的考核、奖罚、晋升、辞退制度,多样化激励队员的工作热情;

3.及时细致的思想教育工作,团结向上热情饱满的工作,确保治安的正常

工作秩序不受到干扰和妨碍;

4.严格进行培训考核,合格后方可上岗,实行24小时巡视、巡查;

5.采取多看、多问、多查的方法,不放过任何一个可疑点。

6.具体巡逻安排按实地情况进行合理划分;

7.加强安管员的法律教育,特别是加强《治安管理处罚条例》的学习,增

强其法制观念;

(1)治安管理

1.实行24小时安管员巡逻值勤,依据规章制度、岗位职责把责任层层落

实,小区门卫对出入小区的外来人员实行问询、验证登记,并由班长、管理处主

任负责监督管理,如有突发事件发生,小区内安管员2分钟内到达现场处理。

2.小区内安装有以下治安防范系统

①防盗报警系统

小区内设闭路电视监控系统、对讲电话系统,如有报警情况发生,保安人

员在2分钟内赶到现场,按规定采取处理措施并记录在《值班情况记录本》上,

以备查阅。

②消防报警系统

由探测器输出信号,控制中心接受后,指挥快速巡逻队人员即时赶到现场

处理事故,查实处理后方能复位。

③小区环境监视系统、红外线监控系统

小区安装全功能红外线对射式感应器,以提供对小区出入口、周边停车

场的保安措施,真正做到御贼于外,提高整个小区的安全性,由控制中心24小时

监控。

④小区车辆管理系统

车辆的出入及收费采用感应式IC卡自动管理系统,对小区住户可用IC

月卡,对外来车辆可用暂时IC卡,所有IC卡均读/写、显示、入场信息的采集、

自动路闸的起落控制并保持与收费主机的及时通讯。

(2)对小区内住户自行车、摩托车、汽车的管理方式

①对小区内住户的自行车、摩托车进行导向存放,集中看管,发专用停车

卡,车辆进入时发卡,出去时收回,丢失停车卡待情况查实后,户主出具证明方可

放行出场。

②汽车进、出小区时须在门卫停车检查、验证,确认无误后方可放行。

安管员在一个月内必须记熟车辆的车主和其它有关情况。

③对自行车不收车位费,对摩托车及汽车收取车位占用费,对各种车辆